第三節(jié) 項目風險管理對策
一、項目風險管理對策
(一)風險規(guī)避
風險規(guī)避就是通過規(guī)避項目風險因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風險規(guī)避實質(zhì)上是拒絕承擔風險。典型的風險規(guī)避的例子包括縮小項目范圍以排除風險，拒絕簽訂合同 等。風險規(guī)避更多是針對那些可以規(guī)避的特定風險而言。通常風險規(guī)避與簽約前談判有關(guān)，但它也可以應用于項目實施過程中所做的決策。
(二)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。所謂風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔，轉(zhuǎn)移風險既未排除風險,也不會減少風險的影響程度，此外，風險的終承擔者會要求 獲得風險費用。風險轉(zhuǎn)移包括工程保險方式和合同轉(zhuǎn)移方式。
1．工程保險
工程保險是普遍的風險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任，其實質(zhì)是將項目不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費用，一般通過工 程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是純風險，如自然災害和意外事故等。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。另外，工程擔保也是一種重要的風險轉(zhuǎn)移方式。
2．合同轉(zhuǎn)移
合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將項目風險轉(zhuǎn)移給其他非保險方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應承擔的風險，從而減少業(yè)主承擔的風險。合同轉(zhuǎn)移方式實質(zhì)上是項目的各個主要參與方共同承擔項目風險的一種方式。例如通過簽訂固定價合同的形式將資源價格變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，通過簽訂總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，等等。
在大多數(shù)情況下，將風險通過合同轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)移給更有經(jīng)驗和更有能力的風險承擔者可以有效降低項目的總風險水平，有助于項目取得更好的效益；但在某些情況下，如果接受風險 的一方?jīng)]有清楚地意識到他們所面臨的風險，或沒有做好承擔風險的準備，或沒有足夠的能力承擔風險，則轉(zhuǎn)移風險給這樣的風險接受方可能會造成項目總風險水平的顯著增加。例如，業(yè)主可以通過總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，但如果承包商經(jīng)驗不足或設(shè)計 能力不強，就有可能不能正確識別潛在的工程量增加的風險，而且承包商也無法承擔這種增加了的工程量，此時如果該風險事件發(fā)生，可能會給項目帶來更大的損失。
(三)風險緩解
風險緩解或降低是指把不利的風險事件的概率或不利影響降低到一個可接受的水平。風險緩解或降低的一種方法是與其他方分擔風險。例如，國際性銀行通過向第三世界國家政府或股票市場投資者提供銀團貸款來分散其風險，總承包商則通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。
風險緩解措施通常分為降低風險發(fā)生概率的措施和降低風險負面影響的措施。
降低風險發(fā)生概率的措施：這類措施包括建立使項目實施過程前后保證一致的系統(tǒng)，典型的例子包括建立健全安全保障體系，建立各種應急計劃；也可以采取提高合同文本、設(shè)計文件的要求，加強審核的方式，減少以后因此類文件出問題的概率，從而減低風險；還可以提高項目計劃的深度，并加強實施過程中的監(jiān)控措施，通過縮短控制周期或縮小控制對象的范圍降低實施過程中的風險。
降低風險負面影響的措施：這類措施包括建立危機管理和應急處理計劃，在風險發(fā)生時及時采取措施；通過教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺，如安全管理人員通過對工人的安全培訓，使工人知道如何識別并避免不安全因素和特定的危險；還可以采取對人員和財產(chǎn)的保護措施，加大這方面的硬件投入。
(四)風險接受
風險接受，即風險自留，是指項目的業(yè)主承擔風險造成的損失。顯然，那些造成損失較小、重復性較高的風險是適合于自留的，典型的例子包括機動車保險和醫(yī)療保險中的免賠額。風險接受是一種財務性的管理技術(shù)，風險接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。
很多人傾向于選擇風險轉(zhuǎn)移對策，但不是所有風險都是可轉(zhuǎn)移的，或者說將這些風險轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟的。對于這些風險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風險也是合理的。例如，工程保險如果采用的是全額保險，那么保險費可能非常高，而如果規(guī)定一個合適的免賠額，則可以大大降低保險費。
采用風險接受對策時的相關(guān)因素包括保險費的多少、大可能損失、不投保的可能損失額等等。
根據(jù)風險管理人員是否意識到風險的情況可以將風險接受對策分為非計劃性風險接受和計劃性風險接受。前者發(fā)生在風險管理人員沒有意識到項目風險存在或低估風險后果的情況下，這種情況在實際項目實施過程中應著力避免；后者發(fā)生在風險管理人員經(jīng)過合理的分析和評 價，并主動地轉(zhuǎn)移相關(guān)風險的潛在損失的情況下。
二、設(shè)備監(jiān)理工程師責任風險的具體對策。
1、嚴格履行合同
2、提高專業(yè)技能
3、提高管理水平
4、加強職業(yè)道德教育
5、完善法律體系
6、推行職業(yè)責任保險
一、項目風險管理對策
(一)風險規(guī)避
風險規(guī)避就是通過規(guī)避項目風險因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風險規(guī)避實質(zhì)上是拒絕承擔風險。典型的風險規(guī)避的例子包括縮小項目范圍以排除風險，拒絕簽訂合同 等。風險規(guī)避更多是針對那些可以規(guī)避的特定風險而言。通常風險規(guī)避與簽約前談判有關(guān)，但它也可以應用于項目實施過程中所做的決策。
(二)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。所謂風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔，轉(zhuǎn)移風險既未排除風險,也不會減少風險的影響程度，此外，風險的終承擔者會要求 獲得風險費用。風險轉(zhuǎn)移包括工程保險方式和合同轉(zhuǎn)移方式。
1．工程保險
工程保險是普遍的風險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任，其實質(zhì)是將項目不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費用，一般通過工 程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是純風險，如自然災害和意外事故等。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。另外，工程擔保也是一種重要的風險轉(zhuǎn)移方式。
2．合同轉(zhuǎn)移
合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將項目風險轉(zhuǎn)移給其他非保險方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應承擔的風險，從而減少業(yè)主承擔的風險。合同轉(zhuǎn)移方式實質(zhì)上是項目的各個主要參與方共同承擔項目風險的一種方式。例如通過簽訂固定價合同的形式將資源價格變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，通過簽訂總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，等等。
在大多數(shù)情況下，將風險通過合同轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)移給更有經(jīng)驗和更有能力的風險承擔者可以有效降低項目的總風險水平，有助于項目取得更好的效益；但在某些情況下，如果接受風險 的一方?jīng)]有清楚地意識到他們所面臨的風險，或沒有做好承擔風險的準備，或沒有足夠的能力承擔風險，則轉(zhuǎn)移風險給這樣的風險接受方可能會造成項目總風險水平的顯著增加。例如，業(yè)主可以通過總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，但如果承包商經(jīng)驗不足或設(shè)計 能力不強，就有可能不能正確識別潛在的工程量增加的風險，而且承包商也無法承擔這種增加了的工程量，此時如果該風險事件發(fā)生，可能會給項目帶來更大的損失。
(三)風險緩解
風險緩解或降低是指把不利的風險事件的概率或不利影響降低到一個可接受的水平。風險緩解或降低的一種方法是與其他方分擔風險。例如，國際性銀行通過向第三世界國家政府或股票市場投資者提供銀團貸款來分散其風險，總承包商則通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。
風險緩解措施通常分為降低風險發(fā)生概率的措施和降低風險負面影響的措施。
降低風險發(fā)生概率的措施：這類措施包括建立使項目實施過程前后保證一致的系統(tǒng)，典型的例子包括建立健全安全保障體系，建立各種應急計劃；也可以采取提高合同文本、設(shè)計文件的要求，加強審核的方式，減少以后因此類文件出問題的概率，從而減低風險；還可以提高項目計劃的深度，并加強實施過程中的監(jiān)控措施，通過縮短控制周期或縮小控制對象的范圍降低實施過程中的風險。
降低風險負面影響的措施：這類措施包括建立危機管理和應急處理計劃，在風險發(fā)生時及時采取措施；通過教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺，如安全管理人員通過對工人的安全培訓，使工人知道如何識別并避免不安全因素和特定的危險；還可以采取對人員和財產(chǎn)的保護措施，加大這方面的硬件投入。
(四)風險接受
風險接受，即風險自留，是指項目的業(yè)主承擔風險造成的損失。顯然，那些造成損失較小、重復性較高的風險是適合于自留的，典型的例子包括機動車保險和醫(yī)療保險中的免賠額。風險接受是一種財務性的管理技術(shù)，風險接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。
很多人傾向于選擇風險轉(zhuǎn)移對策，但不是所有風險都是可轉(zhuǎn)移的，或者說將這些風險轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟的。對于這些風險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風險也是合理的。例如，工程保險如果采用的是全額保險，那么保險費可能非常高，而如果規(guī)定一個合適的免賠額，則可以大大降低保險費。
采用風險接受對策時的相關(guān)因素包括保險費的多少、大可能損失、不投保的可能損失額等等。
根據(jù)風險管理人員是否意識到風險的情況可以將風險接受對策分為非計劃性風險接受和計劃性風險接受。前者發(fā)生在風險管理人員沒有意識到項目風險存在或低估風險后果的情況下，這種情況在實際項目實施過程中應著力避免；后者發(fā)生在風險管理人員經(jīng)過合理的分析和評 價，并主動地轉(zhuǎn)移相關(guān)風險的潛在損失的情況下。
二、設(shè)備監(jiān)理工程師責任風險的具體對策。
1、嚴格履行合同
2、提高專業(yè)技能
3、提高管理水平
4、加強職業(yè)道德教育
5、完善法律體系
6、推行職業(yè)責任保險