一、安裝項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立
項(xiàng)目部組建原則：根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo),精心組織施工的原則。
二、管理人員的職責(zé)
項(xiàng)目管理的成敗與選用的項(xiàng)目管理班子成員的素質(zhì)有關(guān)，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于項(xiàng)目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項(xiàng)目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹(jǐn)慎選用。為便于項(xiàng)目管理，對選用的的管理人員，應(yīng)明確其職責(zé)，對于不同崗位的管理人員其職責(zé)是不同的，項(xiàng)目管理人員職責(zé)如下表所示：
序號 名 稱 管 理 崗 位
1 安裝工程項(xiàng)目管理 由安裝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
2 安裝工程施工技術(shù)管理 由各專業(yè)施工技術(shù)員負(fù)責(zé)
3 安裝工程質(zhì)量管理 由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)
4 安裝工程安全文明施工管理 由專職安全員負(fù)責(zé)
5 安裝用材料、機(jī)具、設(shè)備管理 由專職材料員負(fù)責(zé)
6 安裝工程預(yù)決算管理 由專職預(yù)算員負(fù)責(zé)
7 安裝工程資料管理 由專職資料員負(fù)責(zé)
主要管理人員的職責(zé)如下：
安裝項(xiàng)目經(jīng)理：合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。
安裝項(xiàng)目質(zhì)量員：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理。
安裝施工技術(shù)員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進(jìn)度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安裝材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。
安裝資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。
三、質(zhì)量目標(biāo)管理
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，確保“巴渝杯”，力爭“魯班獎”。
公司按GB/T9002-ISO9002《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝的服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立質(zhì)量體系，并制定安裝工程質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，作為質(zhì)量控制的的效手段。
按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定，結(jié)合安裝工程自身特點(diǎn)，對安裝工程質(zhì)量各階段實(shí)施控制，并編制詳細(xì)的《質(zhì)量計劃》作為質(zhì)量控制目標(biāo)的文件，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
四、物資的管理和控制
1、物資管理
甲方應(yīng)按乙方的計劃要求的進(jìn)場時間、物資型號、數(shù)量、質(zhì)量等級要求，供應(yīng)物資到場。
甲供材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與設(shè)計要求不符時，乙方有權(quán)拒絕收貨；材料或設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用；乙方收到甲供物資后，應(yīng)根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。
乙方采購的物資質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，并應(yīng)向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗(yàn)，及時為好各種手續(xù)后方可使用。
乙方采購的物資，應(yīng)按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質(zhì)量。
所用材料或設(shè)備在進(jìn)場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設(shè)備的質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。
2、物資的控制
1物資的采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)
工程材料、設(shè)備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計文件編制。在計劃中明確材料或設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、進(jìn)場時間以及質(zhì)量要求。
按照施工合同及有關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設(shè)單位組織采購。
采購必須在合格供應(yīng)商之間采購，合格供應(yīng)商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行評定。
物資的檢驗(yàn)應(yīng)隨時做好記錄，它包括：
文件資料的驗(yàn)證：包括進(jìn)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。
實(shí)物驗(yàn)收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標(biāo)識等是否符合相應(yīng)規(guī)定。
必須經(jīng)過驗(yàn)證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。
2甲供物資的控制
項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)與甲方有關(guān)材料人員配合進(jìn)行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗(yàn)證時，甲方及監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場共同實(shí)施。
甲供物資應(yīng)分別建帳和標(biāo)識。
甲方應(yīng)按《材料設(shè)備需用量計劃》的要求提供物資。
項(xiàng)目部組建原則：根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo),精心組織施工的原則。
二、管理人員的職責(zé)
項(xiàng)目管理的成敗與選用的項(xiàng)目管理班子成員的素質(zhì)有關(guān)，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于項(xiàng)目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項(xiàng)目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹(jǐn)慎選用。為便于項(xiàng)目管理，對選用的的管理人員，應(yīng)明確其職責(zé)，對于不同崗位的管理人員其職責(zé)是不同的，項(xiàng)目管理人員職責(zé)如下表所示：
序號 名 稱 管 理 崗 位
1 安裝工程項(xiàng)目管理 由安裝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
2 安裝工程施工技術(shù)管理 由各專業(yè)施工技術(shù)員負(fù)責(zé)
3 安裝工程質(zhì)量管理 由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)
4 安裝工程安全文明施工管理 由專職安全員負(fù)責(zé)
5 安裝用材料、機(jī)具、設(shè)備管理 由專職材料員負(fù)責(zé)
6 安裝工程預(yù)決算管理 由專職預(yù)算員負(fù)責(zé)
7 安裝工程資料管理 由專職資料員負(fù)責(zé)
主要管理人員的職責(zé)如下：
安裝項(xiàng)目經(jīng)理：合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。
安裝項(xiàng)目質(zhì)量員：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理。
安裝施工技術(shù)員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進(jìn)度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安裝材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。
安裝資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。
三、質(zhì)量目標(biāo)管理
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，確保“巴渝杯”，力爭“魯班獎”。
公司按GB/T9002-ISO9002《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝的服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立質(zhì)量體系，并制定安裝工程質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，作為質(zhì)量控制的的效手段。
按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定，結(jié)合安裝工程自身特點(diǎn)，對安裝工程質(zhì)量各階段實(shí)施控制，并編制詳細(xì)的《質(zhì)量計劃》作為質(zhì)量控制目標(biāo)的文件，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
四、物資的管理和控制
1、物資管理
甲方應(yīng)按乙方的計劃要求的進(jìn)場時間、物資型號、數(shù)量、質(zhì)量等級要求，供應(yīng)物資到場。
甲供材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與設(shè)計要求不符時，乙方有權(quán)拒絕收貨；材料或設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用；乙方收到甲供物資后，應(yīng)根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。
乙方采購的物資質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，并應(yīng)向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗(yàn)，及時為好各種手續(xù)后方可使用。
乙方采購的物資，應(yīng)按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質(zhì)量。
所用材料或設(shè)備在進(jìn)場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設(shè)備的質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。
2、物資的控制
1物資的采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)
工程材料、設(shè)備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計文件編制。在計劃中明確材料或設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、進(jìn)場時間以及質(zhì)量要求。
按照施工合同及有關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設(shè)單位組織采購。
采購必須在合格供應(yīng)商之間采購，合格供應(yīng)商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行評定。
物資的檢驗(yàn)應(yīng)隨時做好記錄，它包括：
文件資料的驗(yàn)證：包括進(jìn)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。
實(shí)物驗(yàn)收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標(biāo)識等是否符合相應(yīng)規(guī)定。
必須經(jīng)過驗(yàn)證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。
2甲供物資的控制
項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)與甲方有關(guān)材料人員配合進(jìn)行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗(yàn)證時，甲方及監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場共同實(shí)施。
甲供物資應(yīng)分別建帳和標(biāo)識。
甲方應(yīng)按《材料設(shè)備需用量計劃》的要求提供物資。