知識點：工程造價
【例題1】世界銀行關(guān)于不可預見準備金的表述，正確的是（ ）。
A．支付估算時不可能明確的潛在項目費用
B．支付由于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化而導致估算增加的費用
C．支付建設(shè)成本上升費用
D．專為建筑材料價格上漲所設(shè)定的費用
【答案】B
【考點】第一章工程造價構(gòu)成第一節(jié)概述，世界銀行工程造價的構(gòu)成。
【思路】不可預見準備金用于在估算達到了一定的完整性并符合技術(shù)標準的基礎(chǔ)上，由于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化，導致估算增加的情況。此種情況可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。因此，不可預見準備金只是一種儲備，可能不動用。
【易錯】建設(shè)期貸款不屬于工程造價，流動資金屬于項目總投資，但不屬于工程造價。
【例題2】某建筑機械耐用總臺班數(shù)為2000臺班，使用壽命為7年，該機械預算價格為5萬元，殘值率為2％，銀行貸款利率為5％，則該機械臺班折舊費為（ ）元／臺班。
A．24.50
B．25.73
C．28.79
D．29.40
【答案】D
【解析】（50000/2000）×（1-2%）×[1+（7+1）×5%/2]=29.4
折舊費是指施工機械在規(guī)定使用期限內(nèi)，每一臺班所攤的機械原值及支付貸款利息的費用。計算公式如下：臺班折舊費＝機械預算價格×（1-殘值率）×貸款利息系數(shù)/ 耐用總臺班
【例題3】已知甲、乙、丙、丁四個方案數(shù)據(jù)如下表所示，若基準投資回收期Pc=5年，則方案應該是（ ）。
方案 年業(yè)務量(萬件) 總投資(萬元) 年經(jīng)營成本(萬元)
甲 100 300 200
乙 80 248 152
丙 60 198 102
丁 40 128 72
A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．丁方案
【答案】C
【解析】
這道題目的知識點是教材P183，公式5.2.22
首先甲與乙比較
K甲/Q甲=3000/1000=3萬元/件
K乙/Q乙=2480/800=3.1萬元/件
C甲/Q甲=2000/1000=2萬元/件
C乙/Q乙=1520/800=1.9萬元/件
△Pt=（3.1-3）/（2-1.9）=1年
△Pt<6，所以選擇單位產(chǎn)量投資額較大的方案（3.1>3）乙較優(yōu)。
淘汰甲方案，進行乙與丙的比較
K丙/Q丙=1980/600=3.3
C丙/Q丙=1020/600=1.7
Pt=（3.3-3.1）/（1.9-1.7）=1年<6年
所以單位產(chǎn)量大的丙方案
進行丙與丁比較
K丁/Q丁=3.2
C丁/Q丁=1.8
Pt=（3.2-33）/（1.7-1.8）=1年<6年
所以單位產(chǎn)量大的丙方案。
【例題1】世界銀行關(guān)于不可預見準備金的表述，正確的是（ ）。
A．支付估算時不可能明確的潛在項目費用
B．支付由于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化而導致估算增加的費用
C．支付建設(shè)成本上升費用
D．專為建筑材料價格上漲所設(shè)定的費用
【答案】B
【考點】第一章工程造價構(gòu)成第一節(jié)概述，世界銀行工程造價的構(gòu)成。
【思路】不可預見準備金用于在估算達到了一定的完整性并符合技術(shù)標準的基礎(chǔ)上，由于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化，導致估算增加的情況。此種情況可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。因此，不可預見準備金只是一種儲備，可能不動用。
【易錯】建設(shè)期貸款不屬于工程造價，流動資金屬于項目總投資，但不屬于工程造價。
【例題2】某建筑機械耐用總臺班數(shù)為2000臺班，使用壽命為7年，該機械預算價格為5萬元，殘值率為2％，銀行貸款利率為5％，則該機械臺班折舊費為（ ）元／臺班。
A．24.50
B．25.73
C．28.79
D．29.40
【答案】D
【解析】（50000/2000）×（1-2%）×[1+（7+1）×5%/2]=29.4
折舊費是指施工機械在規(guī)定使用期限內(nèi)，每一臺班所攤的機械原值及支付貸款利息的費用。計算公式如下：臺班折舊費＝機械預算價格×（1-殘值率）×貸款利息系數(shù)/ 耐用總臺班
【例題3】已知甲、乙、丙、丁四個方案數(shù)據(jù)如下表所示，若基準投資回收期Pc=5年，則方案應該是（ ）。
方案 年業(yè)務量(萬件) 總投資(萬元) 年經(jīng)營成本(萬元)
甲 100 300 200
乙 80 248 152
丙 60 198 102
丁 40 128 72
A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．丁方案
【答案】C
【解析】
這道題目的知識點是教材P183，公式5.2.22
首先甲與乙比較
K甲/Q甲=3000/1000=3萬元/件
K乙/Q乙=2480/800=3.1萬元/件
C甲/Q甲=2000/1000=2萬元/件
C乙/Q乙=1520/800=1.9萬元/件
△Pt=（3.1-3）/（2-1.9）=1年
△Pt<6，所以選擇單位產(chǎn)量投資額較大的方案（3.1>3）乙較優(yōu)。
淘汰甲方案，進行乙與丙的比較
K丙/Q丙=1980/600=3.3
C丙/Q丙=1020/600=1.7
Pt=（3.3-3.1）/（1.9-1.7）=1年<6年
所以單位產(chǎn)量大的丙方案
進行丙與丁比較
K丁/Q丁=3.2
C丁/Q丁=1.8
Pt=（3.2-33）/（1.7-1.8）=1年<6年
所以單位產(chǎn)量大的丙方案。