2011年注冊咨詢工程師方法與實(shí)務(wù)知識點(diǎn)講解：工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

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    工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1、咨詢單位應(yīng)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。
     全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
     風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
     面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。
    2、 本部分份內(nèi)容重點(diǎn)掌握咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略，管理策略針對單位和個人有兩部分：
    （1）針對單位的有：
    1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。 2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
    3)建立咨詢單位的信用評級制度。 4)建立責(zé)任賠償制度。
    5)推廣擔(dān)保制度。 6)建立工程保險(xiǎn)制度。
    7)實(shí)行合伙人機(jī)制。
    （2）針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
    1)強(qiáng)化合同履約意識。 2)提高專業(yè)技能。
    3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。 4)加強(qiáng)自身管理。
    5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。