2010版初級經(jīng)濟師《初級工商專業(yè)》第五章輔導(4)

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第二節(jié) 質(zhì)量控制方法
    一、兩圖一表法---排列圖、因果分析圖、對策表
    1.排列表----關鍵少數(shù),次要多數(shù)。從小到大。
    2.因果分析圖法----集思廣益,從大到小,從粗到細,追根溯源,直至采取具體措施
    3.對策表---找出影響質(zhì)量的主要因素,進行解決。
    二、工序能力分析法
    影響工序質(zhì)量因素:人、機器、原料、方法、環(huán)境(4M1E)
    影響質(zhì)量的因素分兩類:偶然因素和系統(tǒng)因素。
    (一)直方圖法
    (1)收集數(shù)據(jù)---隨機抽取N個質(zhì)量特性數(shù),N大于等于50,按先后順序排列。
    (2)找出值最小值,計算極差R = XMAX - XMIN
    (3)確定組數(shù)K。K與數(shù)據(jù)量成正比,正態(tài)分布(對稱型),K又稱奇數(shù)。
    (4)求組距h= R/K = (XMAX - XMIN)/K
    (5)確定組界。從最小值開始,先把最小值放在第一組中間位置,然后依組距依次排列,組界=(XMIN – h/2)~(XMIN + h/2)
    (6)統(tǒng)計各組頻數(shù)。
    (7)繪制直方圖。以分組序號為橫坐標,頻數(shù)為縱坐標。
    (二)工序能力---工序在一定時間內(nèi),處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度。它是以質(zhì)量特性值分布的6倍標準差表示的,即6σ.值越小,工序能力越強。
    (三)工序能力指數(shù)---某一工序能力滿足質(zhì)量要求的程度,用Cp表示。
    Cp=T/6σ (T為公差,σ為總體標準偏差 )
    前提---工序質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布,x~N (u,σ2)
    1.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計算,工序公差T,上限為Tu,下限為TL,公差中心為Tm,樣本標準偏差s。若工序總體均值或工序分布中心與公差中心重合, x =TM,即工序無偏。
    (1)當工序無偏時:
    CP = T / 6σ=(TU - TL) / 6s
    例題:某部件加工時,計劃尺寸為12mm(誤差為+0.015,-0.025),通過隨機抽樣,得知,樣本平均值與公差中心重合,s=0.0067mm,求CP
    CP=(12.015-11.975)/(6×0.0067)=1
    (2)當有偏差時,工序能力指數(shù)為CPK,引入偏移量ε和偏移系數(shù)κ,則
    ε=| TM – x | , κ=ε/ (T / 2) = 2 |TM - x| / T
    CPK = (1-κ)CP =( T-2ε)/ 6s
    2.單側(cè)公差工序能力指數(shù)計算----控制下限,用CPU和CPL代表上下限。
    CPU = (TU - u)/3σ=(TU - x ) /3s
    CPL=(u - TL)/3σ=(x - TL )/3s
    3.工序能力指數(shù)的判斷與處置