第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略制定
（2）戰(zhàn)略評估
二、人力資源規(guī)劃
（1）組織目標(biāo)的變化
（2）組織形式的變化
（3）宏觀人事政策的變化
（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
（5）勞動力市場的變化
第三節(jié) 員工選擇與聘用
一、員工招聘
1.前期準(zhǔn)備
（1）招聘對象確定
（2）招聘方法和渠道選擇
2.招聘原則
（1）機(jī)會均等原則
（2）公開透明原則
（3）誠信原則
3.招聘程序
（1）提出招聘要求
（2）確定招聘渠道
（3）對應(yīng)聘者初選
（4）測試：測試可分為面試和測驗(yàn)兩大部分。面試是最常見的方法，也是從應(yīng)聘者那里直接獲得第一手信息的手段。
（5）體檢
（6）正式錄用
二、人員使用與流動
1.人員使用原則
（1）人適其事，事得其人。
（2）人盡其才，事竟其功。
2.人員流動
人員流動包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動。
一、人力資源戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略制定
（2）戰(zhàn)略評估
二、人力資源規(guī)劃
（1）組織目標(biāo)的變化
（2）組織形式的變化
（3）宏觀人事政策的變化
（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
（5）勞動力市場的變化
第三節(jié) 員工選擇與聘用
一、員工招聘
1.前期準(zhǔn)備
（1）招聘對象確定
（2）招聘方法和渠道選擇
2.招聘原則
（1）機(jī)會均等原則
（2）公開透明原則
（3）誠信原則
3.招聘程序
（1）提出招聘要求
（2）確定招聘渠道
（3）對應(yīng)聘者初選
（4）測試：測試可分為面試和測驗(yàn)兩大部分。面試是最常見的方法，也是從應(yīng)聘者那里直接獲得第一手信息的手段。
（5）體檢
（6）正式錄用
二、人員使用與流動
1.人員使用原則
（1）人適其事，事得其人。
（2）人盡其才，事竟其功。
2.人員流動
人員流動包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動。