注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》風(fēng)險管理原則(3)

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【二】風(fēng)險識別的含義和方法
    含義   企業(yè)應(yīng)通過正式的檢查程序來全面分析風(fēng)險和損失。這種風(fēng)險審查允許企業(yè)評估真正的成本驅(qū)動因素,以便設(shè)計適當(dāng)?shù)膿p失控制和預(yù)防計劃,來減少高風(fēng)險的
    活動和高成本的損失事件?!?BR>    方法  1.風(fēng)險識別的方法之一是集體討論可能的風(fēng)險領(lǐng)域。
    2.啟動風(fēng)險識別程序的一種不錯的方法是,找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營單位的高層級的組織結(jié)構(gòu)圖。
    應(yīng)在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施風(fēng)險識別程序以識別各獨(dú)立領(lǐng)域的所有風(fēng)險?!?BR>    【三】大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響
    (1)情景設(shè)計?!?通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論,形成關(guān)于未來情況的各種可能的看法。  
    (2)敏感性分析?!?該分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值人手,估計結(jié)果對這些變量的變動的敏感程度?!?BR>    (3)決策樹。  常用于目標(biāo)管理中,以證實每個階段存在的不確定性,根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量,評估項目的期望值?!?BR>    (4)計算機(jī)模擬?!?利用概率分布,并重復(fù)運(yùn)行,為某項目識別許多可能的情景和結(jié)果。  
    (5 )軟件包?!?旨在協(xié)助風(fēng)險識別和分析程序?!?BR>    (6)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析?!?對現(xiàn)有數(shù)據(jù)作出分析能夠有效地掌握過去風(fēng)險的影響?!?BR>    【四】企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低(風(fēng)險緩解)、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留?! ?BR>    風(fēng)險降低(風(fēng)險緩解)  采取措施降低風(fēng)險的可能性和影響  常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中,以及推行已制定的程序等?!?BR>    風(fēng)險消除  采取行動回避產(chǎn)生風(fēng)險的事件  包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。
    風(fēng)險化解指的是對已發(fā)生的風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險的種類,特征,采取一定措施來避免或減少損失。與風(fēng)險降低的區(qū)別就是風(fēng)險降低是在風(fēng)險發(fā)生之前,主動采取措施來避免或降低風(fēng)險的影響,而風(fēng)險化解是針對已發(fā)生的風(fēng)險。
    風(fēng)險排斥指的就是不愿意冒風(fēng)險,因此不愿意去嘗試新的東西、有風(fēng)險的東西。與風(fēng)險避免的區(qū)別就是風(fēng)險避免并不排斥風(fēng)險,只不過是在決策的時候盡量不冒風(fēng)險。
    風(fēng)險終止一般指終止目前正在進(jìn)行的工作,從而終止風(fēng)險的影響,例如在保險中保單到期或賠款達(dá)到保額。 
    風(fēng)險轉(zhuǎn)移  目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)  主要方式:合同及財務(wù)協(xié)議,具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。
    轉(zhuǎn)移風(fēng)險時,管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益 
    風(fēng)險保留  不采取任何措施降低風(fēng)險的可能性和影響?!?包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍 
    【單選題】甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險,甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項,甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于( )?!?009】
    A.風(fēng)險降低
    B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    C.風(fēng)險保留
    D.風(fēng)險消除
    【正確答案】B
    【答案解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險處理方式。甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司,實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
    【單選題】在風(fēng)險評估系圖中,風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù),另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是( )?!?009】
    A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本
    B.風(fēng)險發(fā)生的可能性
    C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好
    D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力
    【正確答案】B
    【多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )?!?009】
    A.波士頓矩陣
    B.決策樹
    C.情景設(shè)計
    D.平衡計分卡
    【正確答案】BC
    【答案解析】除了風(fēng)險評估系圖之外,還有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。