文章描述了生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念，以及生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
(三) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念――掌握
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：
(1) 編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃;
(2) 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
(3) 計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡。
(4) 日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。
2. 期量標(biāo)準(zhǔn)――掌握
期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
(1) 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏(每一產(chǎn)品或零部件在各道工序上投入或產(chǎn)出所規(guī)定的時間間隔)、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表(為便于組織大量生產(chǎn)，應(yīng)對流水線的工作制度、設(shè)備數(shù)量、工人人數(shù)和工序間在制品流動情況進行統(tǒng)籌安排，并把它們之間的相互關(guān)系用坐標(biāo)指示圖表的形式固定下來，作為組織生產(chǎn)的依據(jù))、在制品定額等;
(2) 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期。
(3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
例題4-7 (單選)節(jié)拍或節(jié)奏是( )企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A.單件小批生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.大批大量生產(chǎn) D.個性化生產(chǎn)
答案：C
點評：(書P154原話)大批大量生產(chǎn)企業(yè)(C)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
例題4-8 (多選)以下屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)的有( )。
A.批量 B.生產(chǎn)周期 C.節(jié)拍或節(jié)奏 D.在制品定額 E.生產(chǎn)提前期
答案：CD
點評：(書P154原話)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏(C)、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額(D)等。
3. 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制――掌握
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(1) 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以采用在制品定額法;
(2) 成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用累計編號法;
(3) 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用生產(chǎn)周期法;
(4) 對于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用訂貨點法。
(四) 生產(chǎn)作業(yè)控制――熟悉
1. 生產(chǎn)作業(yè)控制概述――熟悉
生產(chǎn)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，通過調(diào)度防止和糾正偏差，以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。
2. 生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)――熟悉
(1) 進度管理：進度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理。
(2) 在制品管理：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品。
3. 生產(chǎn)作業(yè)控制的組織――了解
企業(yè)的生產(chǎn)控制職能，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度部門的具體實現(xiàn)的，生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計劃。
(1) 廠部調(diào)度工作機構(gòu)
(2) 車間調(diào)度工作機構(gòu)
(三) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念――掌握
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：
(1) 編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃;
(2) 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
(3) 計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡。
(4) 日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。
2. 期量標(biāo)準(zhǔn)――掌握
期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
(1) 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏(每一產(chǎn)品或零部件在各道工序上投入或產(chǎn)出所規(guī)定的時間間隔)、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表(為便于組織大量生產(chǎn)，應(yīng)對流水線的工作制度、設(shè)備數(shù)量、工人人數(shù)和工序間在制品流動情況進行統(tǒng)籌安排，并把它們之間的相互關(guān)系用坐標(biāo)指示圖表的形式固定下來，作為組織生產(chǎn)的依據(jù))、在制品定額等;
(2) 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期。
(3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
例題4-7 (單選)節(jié)拍或節(jié)奏是( )企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A.單件小批生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.大批大量生產(chǎn) D.個性化生產(chǎn)
答案：C
點評：(書P154原話)大批大量生產(chǎn)企業(yè)(C)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
例題4-8 (多選)以下屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)的有( )。
A.批量 B.生產(chǎn)周期 C.節(jié)拍或節(jié)奏 D.在制品定額 E.生產(chǎn)提前期
答案：CD
點評：(書P154原話)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏(C)、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額(D)等。
3. 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制――掌握
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(1) 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以采用在制品定額法;
(2) 成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用累計編號法;
(3) 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用生產(chǎn)周期法;
(4) 對于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用訂貨點法。
(四) 生產(chǎn)作業(yè)控制――熟悉
1. 生產(chǎn)作業(yè)控制概述――熟悉
生產(chǎn)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，通過調(diào)度防止和糾正偏差，以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。
2. 生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)――熟悉
(1) 進度管理：進度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理。
(2) 在制品管理：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品。
3. 生產(chǎn)作業(yè)控制的組織――了解
企業(yè)的生產(chǎn)控制職能，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度部門的具體實現(xiàn)的，生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計劃。
(1) 廠部調(diào)度工作機構(gòu)
(2) 車間調(diào)度工作機構(gòu)