備考2011年投資建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施第一章精選講義(21)

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     1.6 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程的管理
     1.6.1 (掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)
     (1)工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的：控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目的功能和效益。
     (2)工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目標(biāo)控制
     1)從建設(shè)項(xiàng)目的條件和投資效益出發(fā)，控制設(shè)計(jì)的功能滿足使用要求、符合標(biāo)準(zhǔn)
     2)控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。
     3)控制工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，滿足建設(shè)項(xiàng)目工期與進(jìn)度的要求。
     4)控制設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，降低建設(shè)項(xiàng)目的總投資。
     (3)工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的控制點(diǎn)*
     工程設(shè)計(jì)質(zhì)量形成過(guò)程也是建設(shè)項(xiàng)目的使用特性、功能和效益的形成過(guò)程，設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的主要控制點(diǎn)是三個(gè)環(huán)節(jié)管理：
     1)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)大綱及工作內(nèi)容；
     2)設(shè)計(jì)方案；
     3)設(shè)計(jì)成果。