制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，確定要采取的增加對項目目標(biāo)的機(jī)會以及減少對項目目標(biāo)的危害的措施。風(fēng)險應(yīng)對計劃在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行，它確認(rèn)和指定一個或多個人(“風(fēng)險應(yīng)對措施的所有人”)承擔(dān)已商定且已得到資金的風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任。風(fēng)險應(yīng)對計劃根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級別處理風(fēng)險，在需要時將資源和活動加入到預(yù)算、進(jìn)度計劃和項目管理計劃中。
所計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，能低成本地應(yīng)付挑戰(zhàn)，要及時，要在項目環(huán)境下實現(xiàn)，所有參與各方要意見一致，并由一個責(zé)任人負(fù)責(zé)。通常需要從幾個方案中選擇一項的風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險包括影響項目成功的危害和機(jī)會，本節(jié)將針對這兩個方面分別研究應(yīng)對措施。
制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)
1.風(fēng)險管理體系文件
風(fēng)險管理體系文件的重要內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、風(fēng)險分析定義、進(jìn)行項目風(fēng)險管理需要的時間和預(yù)算。還包括低、中、高風(fēng)險的極限，這種極限幫助人們了解那些需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險，以及用于制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的人員分配、進(jìn)度計劃和預(yù)算。
2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單
風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險應(yīng)對計劃在制訂風(fēng)險應(yīng)對策略時，可能要重新參考和已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的根本原因、可能的應(yīng)對措施清單、風(fēng)險所有人、征兆和預(yù)警信號。
風(fēng)險清單給風(fēng)險應(yīng)對計劃提供的重要依據(jù)包括：項目風(fēng)險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單、需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對的風(fēng)險清單、風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風(fēng)險，以及低優(yōu)先級風(fēng)險的觀察清單。
所計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，能低成本地應(yīng)付挑戰(zhàn)，要及時，要在項目環(huán)境下實現(xiàn)，所有參與各方要意見一致，并由一個責(zé)任人負(fù)責(zé)。通常需要從幾個方案中選擇一項的風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險包括影響項目成功的危害和機(jī)會，本節(jié)將針對這兩個方面分別研究應(yīng)對措施。
制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)
1.風(fēng)險管理體系文件
風(fēng)險管理體系文件的重要內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、風(fēng)險分析定義、進(jìn)行項目風(fēng)險管理需要的時間和預(yù)算。還包括低、中、高風(fēng)險的極限，這種極限幫助人們了解那些需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險，以及用于制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的人員分配、進(jìn)度計劃和預(yù)算。
2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單
風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險應(yīng)對計劃在制訂風(fēng)險應(yīng)對策略時，可能要重新參考和已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的根本原因、可能的應(yīng)對措施清單、風(fēng)險所有人、征兆和預(yù)警信號。
風(fēng)險清單給風(fēng)險應(yīng)對計劃提供的重要依據(jù)包括：項目風(fēng)險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單、需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對的風(fēng)險清單、風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風(fēng)險，以及低優(yōu)先級風(fēng)險的觀察清單。