費用控制的依據(jù)
(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)
費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預(yù)算)的目標，因此，費用計劃(預(yù)算)是費用控制的基礎(chǔ)。
(二)進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(三)工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，費用管理人員就應(yīng)當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。
(四)費用管理計劃
提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問題提供參考。
除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。
(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)
費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預(yù)算)的目標，因此，費用計劃(預(yù)算)是費用控制的基礎(chǔ)。
(二)進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(三)工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，費用管理人員就應(yīng)當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。
(四)費用管理計劃
提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問題提供參考。
除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。