招標(biāo)師《采購專業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)講義（62）

6.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目管理
    招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
     工程建設(shè)項(xiàng)目管理的招標(biāo)文件通常由招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、項(xiàng)目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標(biāo)文件格式等幾部分組成。其招標(biāo)文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件的項(xiàng)目管理大綱內(nèi)容的要求應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
     1)項(xiàng)目管理架構(gòu)(組織分解結(jié)構(gòu))。
    2)合同網(wǎng)絡(luò)圖(工程分解結(jié)構(gòu))建議。
    3)項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析。
    4)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
    5)項(xiàng)目總進(jìn)度控制(里程碑)計(jì)劃及其管理體系。
    6)項(xiàng)目投資控制管理體系。
    7)辦理政府審批手續(xù)。
    8)項(xiàng)目管理前期咨詢管理服務(wù)要點(diǎn)。
    評(píng)標(biāo)方法和因素的選擇
     工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)評(píng)標(biāo)一般采用綜合評(píng)估法。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項(xiàng)目管理單位)的原則。工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)評(píng)審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)三個(gè)部分所占評(píng)分權(quán)重一般為30％-45％、40％-55％、10％—20％，可以考慮重點(diǎn)評(píng)審以下內(nèi)容：
     1)項(xiàng)目管理單位的實(shí)力和信譽(yù)的分析評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。
    2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。
    3)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯的評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。
    4)項(xiàng)目管理大綱的分析評(píng)價(jià)(屬于技術(shù)要素)。