6.3.4工程建設(shè)項目管理
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
工程建設(shè)項目管理的招標(biāo)文件通常由招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標(biāo)文件格式等幾部分組成。其招標(biāo)文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標(biāo)文件對投標(biāo)文件的項目管理大綱內(nèi)容的要求應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點：
1)項目管理架構(gòu)(組織分解結(jié)構(gòu))。
2)合同網(wǎng)絡(luò)圖(工程分解結(jié)構(gòu))建議。
3)項目管理重點與難點分析。
4)項目管理規(guī)劃。
5)項目總進(jìn)度控制(里程碑)計劃及其管理體系。
6)項目投資控制管理體系。
7)辦理政府審批手續(xù)。
8)項目管理前期咨詢管理服務(wù)要點。
評標(biāo)方法和因素的選擇
工程建設(shè)項目管理服務(wù)評標(biāo)一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項目管理單位)的原則。工程建設(shè)項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)報價三個部分所占評分權(quán)重一般為30％-45％、40％-55％、10％—20％，可以考慮重點評審以下內(nèi)容：
1)項目管理單位的實力和信譽(yù)的分析評價(屬于商務(wù)要素)。
2)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評價(屬于商務(wù)要素)。
3)項目管理團(tuán)隊答辯的評價(屬于商務(wù)要素)。
4)項目管理大綱的分析評價(屬于技術(shù)要素)。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
工程建設(shè)項目管理的招標(biāo)文件通常由招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標(biāo)文件格式等幾部分組成。其招標(biāo)文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標(biāo)文件對投標(biāo)文件的項目管理大綱內(nèi)容的要求應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點：
1)項目管理架構(gòu)(組織分解結(jié)構(gòu))。
2)合同網(wǎng)絡(luò)圖(工程分解結(jié)構(gòu))建議。
3)項目管理重點與難點分析。
4)項目管理規(guī)劃。
5)項目總進(jìn)度控制(里程碑)計劃及其管理體系。
6)項目投資控制管理體系。
7)辦理政府審批手續(xù)。
8)項目管理前期咨詢管理服務(wù)要點。
評標(biāo)方法和因素的選擇
工程建設(shè)項目管理服務(wù)評標(biāo)一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項目管理單位)的原則。工程建設(shè)項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)報價三個部分所占評分權(quán)重一般為30％-45％、40％-55％、10％—20％，可以考慮重點評審以下內(nèi)容：
1)項目管理單位的實力和信譽(yù)的分析評價(屬于商務(wù)要素)。
2)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評價(屬于商務(wù)要素)。
3)項目管理團(tuán)隊答辯的評價(屬于商務(wù)要素)。
4)項目管理大綱的分析評價(屬于技術(shù)要素)。