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70、 采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。
A．容易造成管理效率低
B．管理層次多，導致管理費用增加
C．監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象
D．信息按直線傳播，不會出現(xiàn)遺漏和曲解問題
E．高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長
標準答案： a, b, c, e
解 析：
1)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：①監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏；③管理層次多，往往導致管理費用增多；④容易造成管理效率低。
2)采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；③管理負擔重，有失控的危險；④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
71、 工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。
A．建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有的設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)
C．建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
D．建設(shè)項目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個專業(yè)之間，各個階段之間以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響
標準答案： a, b, c, e
解 析：
工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括：’
①建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大；
②建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)；
④各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響；
⑤建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)。同時建設(shè)項目業(yè)主必須選擇一個工程設(shè)計單位牽頭，承擔工程設(shè)計總負責單位的角色，負責工程設(shè)計的協(xié)調(diào)與銜接。
72、 質(zhì)量控制的工作流程包括()。
A．變更處理流程
B．竣工驗收流程
C．施工工藝流程
D．招標書編制審定流程
E．工程投資信息收集及處理流程
標準答案： a, b, c
解 析：
3)質(zhì)量控制工作流程：①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程；②變更處理流程；③施工工藝流程；④竣工驗收流程。
73、 關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。
A．股份有限公司由50個以下的股東出資設(shè)立
B．股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元
C．股份有限公司可以變更為有限責任公司
D．股份有限公司董事會成員為5～19人
E．規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會
標準答案： c, d
解 析：
②股份有限公司。
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責任公司。
股份有限公司的股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5人至19人。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
74、 根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()。
A．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B．債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C．契約式合資結(jié)構(gòu)
D．協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E．合伙制結(jié)構(gòu)
標準答案： a, c, e
解 析：
建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式，不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。
75、 施工平行發(fā)包的特點包括()。
A．業(yè)主方的合同管理工作量較小
B．由于多次招標，業(yè)主用于招標的時間較長
C．業(yè)主方負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
D．由于招投標時施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，投標人進行投標報價有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
E．某部分施工圖完成后，即可進行該部分的施工，可以邊設(shè)計邊施工，節(jié)省工期
標準答案： b, c, e
解 析：
施工平行發(fā)包的特點如下。
1)費用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)；
②對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。
2)進度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；
②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大；
②業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。
70、 采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。
A．容易造成管理效率低
B．管理層次多，導致管理費用增加
C．監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象
D．信息按直線傳播，不會出現(xiàn)遺漏和曲解問題
E．高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長
標準答案： a, b, c, e
解 析：
1)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：①監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏；③管理層次多，往往導致管理費用增多；④容易造成管理效率低。
2)采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；③管理負擔重，有失控的危險；④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
71、 工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。
A．建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有的設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)
C．建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
D．建設(shè)項目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個專業(yè)之間，各個階段之間以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響
標準答案： a, b, c, e
解 析：
工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括：’
①建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大；
②建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)；
④各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響；
⑤建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)。同時建設(shè)項目業(yè)主必須選擇一個工程設(shè)計單位牽頭，承擔工程設(shè)計總負責單位的角色，負責工程設(shè)計的協(xié)調(diào)與銜接。
72、 質(zhì)量控制的工作流程包括()。
A．變更處理流程
B．竣工驗收流程
C．施工工藝流程
D．招標書編制審定流程
E．工程投資信息收集及處理流程
標準答案： a, b, c
解 析：
3)質(zhì)量控制工作流程：①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程；②變更處理流程；③施工工藝流程；④竣工驗收流程。
73、 關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。
A．股份有限公司由50個以下的股東出資設(shè)立
B．股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元
C．股份有限公司可以變更為有限責任公司
D．股份有限公司董事會成員為5～19人
E．規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會
標準答案： c, d
解 析：
②股份有限公司。
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責任公司。
股份有限公司的股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5人至19人。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
74、 根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()。
A．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B．債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C．契約式合資結(jié)構(gòu)
D．協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E．合伙制結(jié)構(gòu)
標準答案： a, c, e
解 析：
建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式，不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。
75、 施工平行發(fā)包的特點包括()。
A．業(yè)主方的合同管理工作量較小
B．由于多次招標，業(yè)主用于招標的時間較長
C．業(yè)主方負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
D．由于招投標時施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，投標人進行投標報價有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
E．某部分施工圖完成后，即可進行該部分的施工，可以邊設(shè)計邊施工，節(jié)省工期
標準答案： b, c, e
解 析：
施工平行發(fā)包的特點如下。
1)費用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)；
②對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。
2)進度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；
②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大；
②業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。