2.10相關(guān)例題
例題1在項目進(jìn)度管理工作分析中，( )是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標(biāo)實現(xiàn)造成影響。
A資金管理 B計劃管理 C時間管理 D技術(shù)管理
解析：答案C。在進(jìn)度管理中主要是對時間進(jìn)行管理與規(guī)劃。
例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。
A 最初決策 B 工程設(shè)計 C 計劃階段 D施工階段
解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。
例題3項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系，具體包括( )
A項目進(jìn)度總控制計劃 B各專業(yè)工程進(jìn)度計劃 C項目決策執(zhí)行計劃
D項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃 E項目竣工驗收計劃
解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系包括①第一級計劃(項目進(jìn)度總控制計劃)②第二級計劃(各專業(yè)工程進(jìn)度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃)
例題1在項目進(jìn)度管理工作分析中，( )是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標(biāo)實現(xiàn)造成影響。
A資金管理 B計劃管理 C時間管理 D技術(shù)管理
解析：答案C。在進(jìn)度管理中主要是對時間進(jìn)行管理與規(guī)劃。
例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。
A 最初決策 B 工程設(shè)計 C 計劃階段 D施工階段
解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。
例題3項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系，具體包括( )
A項目進(jìn)度總控制計劃 B各專業(yè)工程進(jìn)度計劃 C項目決策執(zhí)行計劃
D項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃 E項目竣工驗收計劃
解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系包括①第一級計劃(項目進(jìn)度總控制計劃)②第二級計劃(各專業(yè)工程進(jìn)度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃)