4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。
對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?
標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：
①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;
②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案; ④事故處理; ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求; ⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。
如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是： ①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。
②重視消除事故原因。 ③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。 ⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：
①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告; ④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件; ⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。
2)基本要求：
①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定; ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求; ③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格;④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行; ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件;⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè); ⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收; ⑧對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè) ⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì); ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：
①開(kāi)工前檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程檢查;④停工后復(fù)工前的檢查;⑥成品保護(hù)檢查。 ⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;
3)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字;實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：
①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;
③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);
⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。
工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：
①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;②
主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;
③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn);爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以預(yù)防。
4)控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷。
進(jìn)度
1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：
(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍
2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：
流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。
3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：
流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無(wú)規(guī)律。
4.關(guān)鍵線路的確定:
①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小
5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：
①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。
②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。
3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：
①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃;其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組;再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。
②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。
4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目管理
1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類
1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任;作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。
2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。
4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。
3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)
3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。
對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?
標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：
①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;
②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案; ④事故處理; ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求; ⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。
如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是： ①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。
②重視消除事故原因。 ③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。 ⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：
①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告; ④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件; ⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。
2)基本要求：
①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定; ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求; ③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格;④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行; ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件;⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè); ⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收; ⑧對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè) ⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì); ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：
①開(kāi)工前檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程檢查;④停工后復(fù)工前的檢查;⑥成品保護(hù)檢查。 ⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;
3)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字;實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：
①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;
③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);
⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。
工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：
①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;②
主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;
③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn);爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以預(yù)防。
4)控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷。
進(jìn)度
1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：
(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍
2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：
流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。
3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：
流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無(wú)規(guī)律。
4.關(guān)鍵線路的確定:
①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小
5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：
①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。
②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。
3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：
①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃;其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組;再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。
②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。
4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目管理
1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類
1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任;作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。
2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。
4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。
3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)
3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。