造價工程師理論法規(guī)精華講義:第四章工程項目的計劃與控制(1)

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第三節(jié) 工程項目的計劃與控制
    一、工程項目計劃體系
    類別 計劃名稱 計劃內(nèi)容
    建 設(shè) 單 位 計 劃 體 系 工程項目前期工作計劃 是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排,它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
    工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括:
    工程項目一覽表:將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容,按照單位工程歸類并編號,明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額,以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額,并以此為依據(jù)對其進行管理。
    工程項目總進度計劃:是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程,具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
    投資計劃年度分配表:是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資,以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模,為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
    工程項目進度平衡表:用來明確各種設(shè)計文件交付日期,主要設(shè)備交貨日期,施工單位進場日期等,以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
    工程項目年度計劃 工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
    年度計劃項目表:用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設(shè)條件的落實情況。
    年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表:用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期。
    施 工 單 位 計 劃 體 系 項目管理規(guī)劃大綱:是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:
    ⑴項目概況及實施條件分析。
    ⑵項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
    ⑶項目管理目標(biāo)。
    ⑷項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé)。
    ⑸項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
    ⑹項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃。
    ⑺項目成本目標(biāo)及管理措施。
    ⑻項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
    ⑼現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施。
    ⑽項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
    項目管理實施規(guī)劃:是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 ⑴工程概況。
    ⑵施工部署。
    ⑶施工方案。
    ⑷施工進度計劃。
    ⑸資源供應(yīng)計劃。
    ⑹施工準備工作計劃。
    ⑺施工平面圖。
    ⑻技術(shù)組織措施計劃。
    ⑼項目風(fēng)險管理。
    ⑽信息管理。
    ⑾技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。
    例題解析
    2008年考試題
    作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由( ?。┚幹?。
    A.項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前
    B.企業(yè)管理層在中標(biāo)之后
    C.項目經(jīng)理部在中標(biāo)之后
    D.企業(yè)管理層在投標(biāo)之前
    答案:D
    2007年考試題
    作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)( ?。┲鞒志幹啤?BR>    A.在開工之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人
    B.在開工之前由施工項目經(jīng)理
    C.在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人
    D.在投標(biāo)之前由施工項目經(jīng)理
    答案:B