一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》復(fù)習(xí)試題(4)

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背景:
    某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。工程進(jìn)展到第5、第10和第15個月底時,分別檢查了工程進(jìn)度,相應(yīng)地繪制了三條實際進(jìn)度前鋒線,如圖6—4中的點(diǎn)劃線所示。
    
     圖6-4 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(單位:月)和成本數(shù)據(jù)(單位:萬元)
    注:1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本;
     2.圖下方格內(nèi)(1)欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值,
     2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值
     問題:
    1.計算第5和第10個月底的已完工作預(yù)算成本(累計值)各為多少?
    2.分析第5和第10個月底的成本偏差。
    3.試分析進(jìn)度偏差。
    4.根據(jù)第5和第10月底實際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況。
    5. 第15個月底檢查時,工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月,施工單位損失3萬元。因此,施工單位提出要求工期延長1個月和費(fèi)用索賠3萬元。問:造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費(fèi)用索賠多少?為什么?
    標(biāo)準(zhǔn)答案: 本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達(dá)到一定的熟練程度,尤其是對工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進(jìn)度前鋒線,要能夠靈活運(yùn)用;并掌握成本偏差、進(jìn)度偏差的基本概念和計算,掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。
    問題1:
    第5個月底,已完工作預(yù)算成本為:20+6+4=30萬元
    第10個月底,已完工作預(yù)算成本為:80+6×3=98萬元
    問題2:
    第5個月底的成本偏差=已完工作實際成本-已完工作預(yù)算成本
     =45-30=15萬元 即:投資增加15萬元
    第10個月底,成本偏差=85-98=-13萬元 即:成本節(jié)約13萬元
    問題3:
     分析進(jìn)度偏差為:
    進(jìn)度偏差=計劃工作預(yù)算成本-已完工作預(yù)算成本
    第5個月底,進(jìn)度偏差=40-30=10萬元,即:進(jìn)度拖延10萬元;
    第10個月底,進(jìn)度偏差=90-98= -8萬元,即:進(jìn)度提前8萬元;。
    問題4:
    第5個月底,工程進(jìn)度情況為:
    ②→③工作進(jìn)度正常;
    ②→⑤工作拖延1個月,將影響工期1個月,因為是關(guān)鍵工作;
    ②→④工作拖延2個月,不影響工期,因為有2個月總時差;
    第10個月底,工程進(jìn)度情況為:
    ③→⑦工作拖延1個月,因為有2個月總時差,不影響工期;
    ⑤→⑥工作提前2個月,有可能縮短工期2個月,因為是關(guān)鍵工作;
    ④→⑧工作拖延1個月,但不影響工程進(jìn)度,因它有2個月的機(jī)動時間。
    問題5:
    造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月;費(fèi)用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。
    因為,特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理,造成的工期拖延,可以要求順延;但不能要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。