甲公司目前主營產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，占有市場(chǎng)份額的企業(yè)的市場(chǎng)份額為18％，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣如表1-1所示。
表1-1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 得分
甲公司 乙公司 丙公司
1 生產(chǎn)規(guī)模 0.20 4 3 5
2 技術(shù)實(shí)力 0.15 2 5 3
3 產(chǎn)品質(zhì)量 0.20 5 4 5
4 成本優(yōu)勢(shì) 0.15 3 1 4
5 客戶服務(wù)能力 0.20 5 3 3
6 財(cái)務(wù)實(shí)力 0.10 1 5 2
為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全砸認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。
問題：
1．判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說明理由。
答：A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于分散競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榈谝幻氖袌?chǎng)占有率為18％，小于26％，且各企業(yè)的市場(chǎng)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。
2．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何？
答：甲公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析如下：
序號(hào)
關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 競(jìng)爭(zhēng)者乙 競(jìng)爭(zhēng)者丙
得分 加權(quán)值 得分 加權(quán)值 得分 加權(quán)值
1 生產(chǎn)規(guī)模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.00
2 技術(shù)實(shí)力 0.15 2 0.30 5 0.75 3 0.45
3 產(chǎn)品質(zhì)量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.00
4 成本優(yōu)勢(shì) 0.15 3 0.45 1 0.15 4 0.60
5 客戶服務(wù)能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60
6 財(cái)務(wù)實(shí)力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20
加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分 1.00 3.65 3.40 3.85
由于甲公司的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.65，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.40，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.85。因此，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司強(qiáng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙公司弱。
表1-1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 得分
甲公司 乙公司 丙公司
1 生產(chǎn)規(guī)模 0.20 4 3 5
2 技術(shù)實(shí)力 0.15 2 5 3
3 產(chǎn)品質(zhì)量 0.20 5 4 5
4 成本優(yōu)勢(shì) 0.15 3 1 4
5 客戶服務(wù)能力 0.20 5 3 3
6 財(cái)務(wù)實(shí)力 0.10 1 5 2
為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全砸認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。
問題：
1．判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說明理由。
答：A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于分散競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榈谝幻氖袌?chǎng)占有率為18％，小于26％，且各企業(yè)的市場(chǎng)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。
2．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何？
答：甲公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析如下：
序號(hào)
關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 競(jìng)爭(zhēng)者乙 競(jìng)爭(zhēng)者丙
得分 加權(quán)值 得分 加權(quán)值 得分 加權(quán)值
1 生產(chǎn)規(guī)模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.00
2 技術(shù)實(shí)力 0.15 2 0.30 5 0.75 3 0.45
3 產(chǎn)品質(zhì)量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.00
4 成本優(yōu)勢(shì) 0.15 3 0.45 1 0.15 4 0.60
5 客戶服務(wù)能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60
6 財(cái)務(wù)實(shí)力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20
加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分 1.00 3.65 3.40 3.85
由于甲公司的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.65，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.40，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.85。因此，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司強(qiáng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙公司弱。