一級建造師《項目管理》精選練習(xí)解析(14)

字號:

1.某埋管溝槽開挖分項工程采用單價合同承包,價格為18000元/1000m,,計日工每工日工
    資標(biāo)準(zhǔn)30元,管溝長10km。在開挖過程中,由于建設(shè)方原因,造成施工方8人窩工5天,施工方原因造成5人窩工10天,由此,施工方提出的人工費索賠是()元。
    A.1200
    B.1500
    C 1950
    D 2700
    答案:A
    解析:施工方提出的索賠針對由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費用。
    2.施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施,以尋求()。
     A.計劃成本越低越好
    B.程度的成本節(jié)約÷
     C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍
    D.確保能夠降低成本
     答案:B
     解析:施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求程度的成本節(jié)約。
    3.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的(),以控制施工成本。
    A.違約問題
    B.糾紛問題
    C.控制問題
    D.索賠問題
    答案:D
     解析:成本管理要以合同為依據(jù),合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠,對每一個合同作總體和具體分析。
    4.為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,是因為()。
    A 項目管理的基本模式
     B 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求
    C 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
    D 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求
    答案:C
    解析:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
    5.下列選項中,()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。
    A 資源需求計劃
     B 工程進度的風(fēng)險分析
    C 進度控制工作管理職能分工
    D 選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案
    答案:D
    解析:建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。