1、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。
A、業(yè)主方
B、總承包方
C、監(jiān)督方
D、監(jiān)理方
答案：A
解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
2、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。[2004]
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
3.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
答案：ABDE
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
4.列屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（ ）。
A、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
B、人身安全控制計劃
C、引起火災(zāi)和爆炸的因素
D、承包商的資質(zhì)等級和資金條件
答案：A
解析：組織風(fēng)險包括：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
5.工程策劃的過程實質(zhì)是（ ）的過程。
A、專家集成
B、知識管理
C、專家組織
D、知識的編寫
答案：B
解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
A、業(yè)主方
B、總承包方
C、監(jiān)督方
D、監(jiān)理方
答案：A
解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
2、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。[2004]
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
3.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
答案：ABDE
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
4.列屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（ ）。
A、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
B、人身安全控制計劃
C、引起火災(zāi)和爆炸的因素
D、承包商的資質(zhì)等級和資金條件
答案：A
解析：組織風(fēng)險包括：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
5.工程策劃的過程實質(zhì)是（ ）的過程。
A、專家集成
B、知識管理
C、專家組織
D、知識的編寫
答案：B
解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。