建設工程項目采購的模式復習要點
1.掌握施工任務委托的模式
施工任務的委托模式通常有三種：
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
(3)平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。 2.掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式：設計一施工總承包和設計采購施工總承包。
3.掌握物資采購的模式
在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
但是，按照我國《建筑法》的規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。
4.了解設計任務委托的模式
業(yè)主委托設計任務的模式通常有兩種：
(1)業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
(2)業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計。
5.了解項目管理委托的模式
項目管理的委托模式通常有三種：
(1)業(yè)主方自行項目管理。
(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。
(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。
1.掌握施工任務委托的模式
施工任務的委托模式通常有三種：
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
(3)平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。 2.掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式：設計一施工總承包和設計采購施工總承包。
3.掌握物資采購的模式
在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
但是，按照我國《建筑法》的規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。
4.了解設計任務委托的模式
業(yè)主委托設計任務的模式通常有兩種：
(1)業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
(2)業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計。
5.了解項目管理委托的模式
項目管理的委托模式通常有三種：
(1)業(yè)主方自行項目管理。
(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。
(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。