第14章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
14.1 一般規(guī)定
第14.1.1條 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)管理需要.
第14.1.2條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本.
第14.1.3條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃,供應(yīng),檢查,分析和改進(jìn).
14.2 項(xiàng)目人力資源管理
第14.2.1條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人辦資源,制定勞動(dòng)需求計(jì)劃,報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn),企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分公司簽訂勞務(wù)公包合同.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同.
第14.2.2條 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括:作業(yè)任務(wù),應(yīng)提供的勞動(dòng)人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng),退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款
第14.2.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃.
2.向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)罰.
第14.2.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)以對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查.
14.3 項(xiàng)目材料管理
第14.3.1條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(A類(lèi)材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部.企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃,審定供應(yīng)人,建立合格供應(yīng)人目錄,對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要計(jì)劃.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可按法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu).
第14.3.2條 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料(B類(lèi)和C類(lèi)材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn),按計(jì)劃采購(gòu).特殊材料和零星材料的品種,在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中約定.
第14.3.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:
1.按計(jì)劃保質(zhì),保量,及時(shí)供應(yīng)材料.
2.材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃,年計(jì)劃,季計(jì)劃,月計(jì)劃,日計(jì)劃.
3.材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火,防雨,防盜,防風(fēng),防變質(zhì)的要求.
4.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí).不合格的材料應(yīng)更換,退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料.
5.材料的設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度.檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用.
6.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證.要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告.新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程度中.現(xiàn)場(chǎng)配的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證.
7.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào),品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)標(biāo)識(shí).
2)易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放,專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火爆措施.
3)有防濕,防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕,防潮措施,并做好標(biāo)識(shí).
4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期.并做好標(biāo)識(shí).
5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞.
8.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度.超限額的用料.用料前應(yīng)辦理手續(xù).填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項(xiàng)目理部材料管理人員審批.
9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況.
10.應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度.材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完,料凈,場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理.
11.班組應(yīng)辦理材料退料手續(xù).設(shè)施用料.包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬.
12.制定周轉(zhuǎn)材料保管,使用制度.
14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
第14.4.1條 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配.或租憑,或購(gòu)買(mǎi),提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用.遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源.
第14.4.2條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,度做到資料齊全準(zhǔn)確.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理.
第14.4.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織,合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械的設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本.
第14.4.4條 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì).
14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理
第14.5.1條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.
第14.5.2條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,
2.施工過(guò)程的技術(shù)管理工作
3.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作
4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià).
第14.5.4條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):
1.主持項(xiàng)目的技術(shù)管理.
2.主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃.
3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí).
4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底.
5.組織做好測(cè)量及其核定.
6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn).
7.審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施.
8.參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故.
9.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).
11.組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).
第14.5.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:
1.項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查.并匯總意見(jiàn).
2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行性設(shè)計(jì)變更洽商.
3.在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料.工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字.
4.編制施工方案
5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求.書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底,施工試驗(yàn),材料試驗(yàn),分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢,竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制.
7.對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線,模板,翻樣,預(yù)制構(gòu)件吊裝,設(shè)備基礎(chǔ),各種基層,預(yù)留孔,預(yù)埋件,施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄.
8.各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱驗(yàn)記錄,辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與扣方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn),簽字.
9.項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃.
10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬.
14.6 項(xiàng)目資金管理
第14.6.1條 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益.
第14.6.2條 企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè),統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理.
第14.6.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年,季,月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施.
第14.6.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收.資金計(jì)收應(yīng)租界下列要求:
1.新開(kāi)工項(xiàng)按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi).
2.根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的后限期,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū),并按銀行的同期貸款利率計(jì)息.
3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時(shí)計(jì)算索賠金額,列入工程進(jìn)度款結(jié)算單.
4.發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購(gòu)合同.收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款.
5.工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算,以包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并與進(jìn)度款一起收取.
6.工期獎(jiǎng).質(zhì)量獎(jiǎng),措施獎(jiǎng),不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取.
7.工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收.
第14.6.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支;應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧.
第14.6.6條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理.項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案.企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲.
14.1 一般規(guī)定
第14.1.1條 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)管理需要.
第14.1.2條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本.
第14.1.3條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃,供應(yīng),檢查,分析和改進(jìn).
14.2 項(xiàng)目人力資源管理
第14.2.1條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人辦資源,制定勞動(dòng)需求計(jì)劃,報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn),企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分公司簽訂勞務(wù)公包合同.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同.
第14.2.2條 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括:作業(yè)任務(wù),應(yīng)提供的勞動(dòng)人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng),退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款
第14.2.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃.
2.向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)罰.
第14.2.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)以對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查.
14.3 項(xiàng)目材料管理
第14.3.1條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(A類(lèi)材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部.企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃,審定供應(yīng)人,建立合格供應(yīng)人目錄,對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要計(jì)劃.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可按法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu).
第14.3.2條 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料(B類(lèi)和C類(lèi)材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn),按計(jì)劃采購(gòu).特殊材料和零星材料的品種,在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中約定.
第14.3.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:
1.按計(jì)劃保質(zhì),保量,及時(shí)供應(yīng)材料.
2.材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃,年計(jì)劃,季計(jì)劃,月計(jì)劃,日計(jì)劃.
3.材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火,防雨,防盜,防風(fēng),防變質(zhì)的要求.
4.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí).不合格的材料應(yīng)更換,退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料.
5.材料的設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度.檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用.
6.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證.要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告.新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程度中.現(xiàn)場(chǎng)配的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證.
7.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào),品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)標(biāo)識(shí).
2)易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放,專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火爆措施.
3)有防濕,防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕,防潮措施,并做好標(biāo)識(shí).
4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期.并做好標(biāo)識(shí).
5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞.
8.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度.超限額的用料.用料前應(yīng)辦理手續(xù).填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項(xiàng)目理部材料管理人員審批.
9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況.
10.應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度.材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完,料凈,場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理.
11.班組應(yīng)辦理材料退料手續(xù).設(shè)施用料.包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬.
12.制定周轉(zhuǎn)材料保管,使用制度.
14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
第14.4.1條 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配.或租憑,或購(gòu)買(mǎi),提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用.遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源.
第14.4.2條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,度做到資料齊全準(zhǔn)確.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理.
第14.4.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織,合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械的設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本.
第14.4.4條 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì).
14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理
第14.5.1條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.
第14.5.2條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,
2.施工過(guò)程的技術(shù)管理工作
3.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作
4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià).
第14.5.4條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):
1.主持項(xiàng)目的技術(shù)管理.
2.主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃.
3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí).
4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底.
5.組織做好測(cè)量及其核定.
6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn).
7.審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施.
8.參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故.
9.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).
11.組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).
第14.5.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:
1.項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查.并匯總意見(jiàn).
2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行性設(shè)計(jì)變更洽商.
3.在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料.工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字.
4.編制施工方案
5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求.書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底,施工試驗(yàn),材料試驗(yàn),分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢,竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制.
7.對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線,模板,翻樣,預(yù)制構(gòu)件吊裝,設(shè)備基礎(chǔ),各種基層,預(yù)留孔,預(yù)埋件,施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄.
8.各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱驗(yàn)記錄,辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與扣方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn),簽字.
9.項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃.
10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬.
14.6 項(xiàng)目資金管理
第14.6.1條 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益.
第14.6.2條 企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè),統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理.
第14.6.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年,季,月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施.
第14.6.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收.資金計(jì)收應(yīng)租界下列要求:
1.新開(kāi)工項(xiàng)按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi).
2.根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的后限期,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū),并按銀行的同期貸款利率計(jì)息.
3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時(shí)計(jì)算索賠金額,列入工程進(jìn)度款結(jié)算單.
4.發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購(gòu)合同.收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款.
5.工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算,以包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并與進(jìn)度款一起收取.
6.工期獎(jiǎng).質(zhì)量獎(jiǎng),措施獎(jiǎng),不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取.
7.工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收.
第14.6.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支;應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧.
第14.6.6條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理.項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案.企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲.