相對按工作內(nèi)容付薪的薪酬體系，基于能力的薪酬體系有如下的優(yōu)勢：
1、提供了更加寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑
以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系適用于大型企業(yè)或擁有金字塔式多層級組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，因為這類企業(yè)能夠為員工提供足夠多的縱向晉升機會。但對于扁平化組織或中小型企業(yè)而言，由于組織的層級較少，很難提供充足崗位保證員工的縱向晉升，而構(gòu)建基于能力的薪酬體系將能夠提供另外一條晉升通道，有助于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。
2、支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)
扁平化的組織結(jié)構(gòu)流程更短，管理跨度更大，更加面向客戶，反應(yīng)也更加靈活。但同時扁平化組織需要員工掌握的技能更豐富和更深入，也需要員工更多的參與到?jīng)Q策和管理中來。而以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系則與此不相適應(yīng)，其激勵導(dǎo)向是鼓勵員工做好份內(nèi)的事，通過嚴(yán)密的統(tǒng)一管理和層層分解的組織目標(biāo)來實現(xiàn)整體績效。因此在扁平化的組織結(jié)構(gòu)下，更適合采用基于能力的薪酬體系。
3、鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)
由于員工的能力直接與其薪酬掛鉤，因此基于能力的薪酬體系能夠激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升和發(fā)展自身能力；同時員工也能認(rèn)識到，自身的發(fā)展乃是由自己所控制的，從而鼓勵員工以更積極的態(tài)度規(guī)劃和開展職業(yè)生涯發(fā)展。
4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，保持組織的競爭力
由于基于能力的薪酬體系能夠激勵員工學(xué)習(xí)，因此整個組織的氛圍將是好學(xué)的，這有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，從而保持和促進組織的競爭力。
1、提供了更加寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑
以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系適用于大型企業(yè)或擁有金字塔式多層級組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，因為這類企業(yè)能夠為員工提供足夠多的縱向晉升機會。但對于扁平化組織或中小型企業(yè)而言，由于組織的層級較少，很難提供充足崗位保證員工的縱向晉升，而構(gòu)建基于能力的薪酬體系將能夠提供另外一條晉升通道，有助于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。
2、支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)
扁平化的組織結(jié)構(gòu)流程更短，管理跨度更大，更加面向客戶，反應(yīng)也更加靈活。但同時扁平化組織需要員工掌握的技能更豐富和更深入，也需要員工更多的參與到?jīng)Q策和管理中來。而以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系則與此不相適應(yīng)，其激勵導(dǎo)向是鼓勵員工做好份內(nèi)的事，通過嚴(yán)密的統(tǒng)一管理和層層分解的組織目標(biāo)來實現(xiàn)整體績效。因此在扁平化的組織結(jié)構(gòu)下，更適合采用基于能力的薪酬體系。
3、鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)
由于員工的能力直接與其薪酬掛鉤，因此基于能力的薪酬體系能夠激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升和發(fā)展自身能力；同時員工也能認(rèn)識到，自身的發(fā)展乃是由自己所控制的，從而鼓勵員工以更積極的態(tài)度規(guī)劃和開展職業(yè)生涯發(fā)展。
4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，保持組織的競爭力
由于基于能力的薪酬體系能夠激勵員工學(xué)習(xí)，因此整個組織的氛圍將是好學(xué)的，這有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，從而保持和促進組織的競爭力。