企業(yè)的財務(wù)活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運(yùn)動。
企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)特定的財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。
四層涵義：其導(dǎo)向是財務(wù)管理目標(biāo);其對象是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的比較
目 標(biāo)
理 由
問 題
利潤化 利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù) 絕對數(shù)指標(biāo)，沒有考慮投入資本與收益的對比關(guān)系；沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風(fēng)險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
每股盈余化 把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關(guān)系。 沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風(fēng)險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
現(xiàn)金流量化 企業(yè)價值化的另一種表現(xiàn) 股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標(biāo)的數(shù)據(jù)
股東財富化或企業(yè)價值化 要考慮時間、風(fēng)險因素和避免經(jīng)營行為短期化。 計量比較困難
企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)特定的財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。
四層涵義：其導(dǎo)向是財務(wù)管理目標(biāo);其對象是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的比較
目 標(biāo)
理 由
問 題
利潤化 利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù) 絕對數(shù)指標(biāo)，沒有考慮投入資本與收益的對比關(guān)系；沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風(fēng)險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
每股盈余化 把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關(guān)系。 沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風(fēng)險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
現(xiàn)金流量化 企業(yè)價值化的另一種表現(xiàn) 股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標(biāo)的數(shù)據(jù)
股東財富化或企業(yè)價值化 要考慮時間、風(fēng)險因素和避免經(jīng)營行為短期化。 計量比較困難