第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的財(cái)務(wù)資源管理戰(zhàn)略，它是以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)位目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)
化配置為內(nèi)容的一系列戰(zhàn)略性思維和決策。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征有：
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大策劃；
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關(guān)
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)化配置
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
按照財(cái)務(wù)資源配置特征不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
按照財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析
外部環(huán)境分析包括：
1、總體市場(chǎng)因素分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3、其他環(huán)境因素分析
內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括：
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
2、企業(yè)獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定方式
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般方式有：
1、引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是吸納權(quán)益資本，籌資戰(zhàn)略是籌集權(quán)益資本，分配戰(zhàn)略是不分紅，投資戰(zhàn)略是不斷增加對(duì)產(chǎn)品開發(fā)推廣投資
2、成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略重點(diǎn)是以促進(jìn)銷售增長(zhǎng)、快速提高市場(chǎng)占有率。關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高增長(zhǎng)與資金的匹配，保持企業(yè)可持
續(xù)發(fā)展。籌資戰(zhàn)略上盡量利用資本市場(chǎng)大量增加權(quán)益資本，適度引入債務(wù)資本，分配戰(zhàn)略仍舊采取實(shí)施不分紅或少量分紅的戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略是
對(duì)核心業(yè)務(wù)大量追加投資。
3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)健發(fā)展性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是對(duì)盈利能力的關(guān)注。關(guān)鍵是如何處理好日益增加的現(xiàn)金流。籌資戰(zhàn)略可以調(diào)整為以更多低成
本的債務(wù)資本替代高成本的權(quán)益資金；分配戰(zhàn)略調(diào)整為實(shí)施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。投資戰(zhàn)略上企業(yè)可以利用充裕
的現(xiàn)金圍繞核心業(yè)務(wù)拓展新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的并購(gòu)，但需要防止由于盲目多元化造成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的財(cái)務(wù)資源管理戰(zhàn)略，它是以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)位目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)
化配置為內(nèi)容的一系列戰(zhàn)略性思維和決策。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征有：
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大策劃；
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關(guān)
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)化配置
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
按照財(cái)務(wù)資源配置特征不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
按照財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析
外部環(huán)境分析包括：
1、總體市場(chǎng)因素分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3、其他環(huán)境因素分析
內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括：
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
2、企業(yè)獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定方式
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般方式有：
1、引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是吸納權(quán)益資本，籌資戰(zhàn)略是籌集權(quán)益資本，分配戰(zhàn)略是不分紅，投資戰(zhàn)略是不斷增加對(duì)產(chǎn)品開發(fā)推廣投資
2、成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略重點(diǎn)是以促進(jìn)銷售增長(zhǎng)、快速提高市場(chǎng)占有率。關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高增長(zhǎng)與資金的匹配，保持企業(yè)可持
續(xù)發(fā)展。籌資戰(zhàn)略上盡量利用資本市場(chǎng)大量增加權(quán)益資本，適度引入債務(wù)資本，分配戰(zhàn)略仍舊采取實(shí)施不分紅或少量分紅的戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略是
對(duì)核心業(yè)務(wù)大量追加投資。
3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)健發(fā)展性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是對(duì)盈利能力的關(guān)注。關(guān)鍵是如何處理好日益增加的現(xiàn)金流。籌資戰(zhàn)略可以調(diào)整為以更多低成
本的債務(wù)資本替代高成本的權(quán)益資金；分配戰(zhàn)略調(diào)整為實(shí)施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。投資戰(zhàn)略上企業(yè)可以利用充裕
的現(xiàn)金圍繞核心業(yè)務(wù)拓展新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的并購(gòu)，但需要防止由于盲目多元化造成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。