一、單項選擇題
1. 為實現(xiàn)一定目標，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的系統(tǒng)是（ ?。?。
A.集體
B.群體
C.組織
D.社團
2. 組織工作的核心是（ ）。
A.建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)
B.實現(xiàn)對稀缺資源的合理利用
C.保證組織各部門、各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運作
D.通過各種渠道預(yù)見、跟蹤和應(yīng)付環(huán)境中的變化
3.組織工作形成的文件不包括（ ）。
A.崗位職責(zé)
B.工作流程
C.組織系統(tǒng)圖
D.人力資源規(guī)劃
4. 一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)，稱為（ ?。?。
A.有效管理跨度
B.管理層次
C.組織結(jié)構(gòu)
D.分權(quán)程度
5.（ ?。┰瓌t是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標準之一。
A.分工協(xié)作
B.精干高效
C.有效跨度
D.均衡性
6. 根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以（ ?。┤藶橐?，基層可以適當(dāng)加大，以（ ?。┤藶橐?。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～l0
7.關(guān)于管理層次與管理跨度說法錯誤的是（ ?。?。
A.管理層次與管理跨度成反比關(guān)系
B.管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)是管理跨度
C.組織中職位等級的數(shù)目是管理層次
D.管理跨度越大，管理層次就越多
8.直高結(jié)構(gòu)的缺點是（ ）。
A.不利于對下級進行嚴密的控制
B.管理人員較多，管理成本較高
C.加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難
D.增加了管理人員負擔(dān)
9.按（ ?。﹦澐植块T是一種最原始、最簡單的劃分方法，往往適用于基層部門的劃分。
A.時間
B.職能
C.過程
D.人數(shù)
10.醫(yī)院中的內(nèi)科、外科，大學(xué)中的研究生院等是按（ ?。﹦澐植块T形成的。
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.顧客
D.職能
1. 為實現(xiàn)一定目標，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的系統(tǒng)是（ ?。?。
A.集體
B.群體
C.組織
D.社團
2. 組織工作的核心是（ ）。
A.建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)
B.實現(xiàn)對稀缺資源的合理利用
C.保證組織各部門、各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運作
D.通過各種渠道預(yù)見、跟蹤和應(yīng)付環(huán)境中的變化
3.組織工作形成的文件不包括（ ）。
A.崗位職責(zé)
B.工作流程
C.組織系統(tǒng)圖
D.人力資源規(guī)劃
4. 一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)，稱為（ ?。?。
A.有效管理跨度
B.管理層次
C.組織結(jié)構(gòu)
D.分權(quán)程度
5.（ ?。┰瓌t是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標準之一。
A.分工協(xié)作
B.精干高效
C.有效跨度
D.均衡性
6. 根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以（ ?。┤藶橐?，基層可以適當(dāng)加大，以（ ?。┤藶橐?。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～l0
7.關(guān)于管理層次與管理跨度說法錯誤的是（ ?。?。
A.管理層次與管理跨度成反比關(guān)系
B.管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)是管理跨度
C.組織中職位等級的數(shù)目是管理層次
D.管理跨度越大，管理層次就越多
8.直高結(jié)構(gòu)的缺點是（ ）。
A.不利于對下級進行嚴密的控制
B.管理人員較多，管理成本較高
C.加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難
D.增加了管理人員負擔(dān)
9.按（ ?。﹦澐植块T是一種最原始、最簡單的劃分方法，往往適用于基層部門的劃分。
A.時間
B.職能
C.過程
D.人數(shù)
10.醫(yī)院中的內(nèi)科、外科，大學(xué)中的研究生院等是按（ ?。﹦澐植块T形成的。
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.顧客
D.職能