房地產(chǎn)項目管理的風險意識
圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭論不休，但最終還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和嚴厲的控制措施“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了一系列規(guī)范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策、法規(guī)。業(yè)內(nèi)的“一個前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。
投資控制的基本原則和方法
在項目建設中，項目的投資控制緊緊圍繞著三大目標，造價控制、質(zhì)量控制和進度控制。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標有可能難以實現(xiàn)，需要在實施過程中合理調(diào)整，收集實際數(shù)據(jù)，進行計劃值和實際值的比較，以判斷是否有存在偏差。
工程造價管理是一個涵蓋多個系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無法取得令人滿意的效果，要有效控制造價，就應該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價。
圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭論不休，但最終還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和嚴厲的控制措施“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了一系列規(guī)范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策、法規(guī)。業(yè)內(nèi)的“一個前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。
投資控制的基本原則和方法
在項目建設中，項目的投資控制緊緊圍繞著三大目標，造價控制、質(zhì)量控制和進度控制。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標有可能難以實現(xiàn)，需要在實施過程中合理調(diào)整，收集實際數(shù)據(jù)，進行計劃值和實際值的比較，以判斷是否有存在偏差。
工程造價管理是一個涵蓋多個系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無法取得令人滿意的效果，要有效控制造價，就應該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價。