一、 可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略類型與構(gòu)成
(一)基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：(這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑)。
1.成本戰(zhàn)略(最普遍使用)：指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
實現(xiàn)低成本的途徑包括：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)關(guān)系(多元化經(jīng)營)
實施成本戰(zhàn)略的適用范圍：大批量生產(chǎn)、較高市場占有率、先進(jìn)設(shè)備、嚴(yán)格控制一切開支。P11。
2.差異化戰(zhàn)略：企業(yè)尋求在產(chǎn)業(yè)中提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊需求。比如，追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、卓越的性能、周到的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計或獨(dú)特的品牌形象。
著重掌握：實施差異化戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑。。
實施差異化競爭戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有( )。
A.較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)的聲望
C.強(qiáng)大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)
E.全面的成本控制體系 ABC
3.集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)將資源集中于某一特定的購買群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略實際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業(yè)市場范圍內(nèi)的成本或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標(biāo)市場范圍內(nèi)開展活動。
掌握適用范圍和實施途徑。
(一)基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：(這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑)。
1.成本戰(zhàn)略(最普遍使用)：指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
實現(xiàn)低成本的途徑包括：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)關(guān)系(多元化經(jīng)營)
實施成本戰(zhàn)略的適用范圍：大批量生產(chǎn)、較高市場占有率、先進(jìn)設(shè)備、嚴(yán)格控制一切開支。P11。
2.差異化戰(zhàn)略：企業(yè)尋求在產(chǎn)業(yè)中提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊需求。比如，追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、卓越的性能、周到的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計或獨(dú)特的品牌形象。
著重掌握：實施差異化戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑。。
實施差異化競爭戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有( )。
A.較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)的聲望
C.強(qiáng)大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)
E.全面的成本控制體系 ABC
3.集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)將資源集中于某一特定的購買群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略實際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業(yè)市場范圍內(nèi)的成本或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標(biāo)市場范圍內(nèi)開展活動。
掌握適用范圍和實施途徑。