2010年初級經(jīng)濟師(工商管理)輔導：工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(13)

企業(yè)組織變革的基本動因
    1.企業(yè)組織變革的基本原因
    企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因為企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)營目標，又要適應環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
    (1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
    (2)組織目標與個人之間的矛盾
    (3)科學、理性與人性之間的矛盾
    2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
    引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
    (1)技術
    (2)政治、法律
    (3)經(jīng)濟
    (4)社會
    3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
    引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：
    (1)企業(yè)目標的選擇與修正
    (2)組織職能的轉(zhuǎn)變
    (3)企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
    例題：企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有()
    A技術 B企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化 C企業(yè)目標的選擇與修正D經(jīng)濟 E組織職能的轉(zhuǎn)變
    答案：BCE
    企業(yè)組織變革的先兆
    1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
    決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個企業(yè)肉眼是十分危險的。
    2.企業(yè)溝通渠道不暢
    溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調(diào)不力，最終消亡。
    3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
    4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
    為適應系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部或全局的調(diào)整，就是企業(yè)創(chuàng)新。