對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖-Diagram of organizational breakdown structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。
一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（圖3-15）。
圖3-15項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例
業(yè)主方、設(shè)訓(xùn)’方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
圖3-15是某工廠一個技術(shù)改造項目的項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例（在該示例中業(yè)主方因工作需要設(shè)業(yè)主代表①），業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對于項目實施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運行規(guī)則如下：
①在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備一r程管理（C）、工藝設(shè)備工程管理（D）和綜合管理部門（E）。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令。
②在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同。
③施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令。
圖3-16所示的某項目管理組織結(jié)構(gòu)，在業(yè)主方內(nèi)部和對于實施方都是線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有的上級工作部門，其指令
圖3-16在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令
一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（圖3-15）。
圖3-15項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例
業(yè)主方、設(shè)訓(xùn)’方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
圖3-15是某工廠一個技術(shù)改造項目的項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例（在該示例中業(yè)主方因工作需要設(shè)業(yè)主代表①），業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對于項目實施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運行規(guī)則如下：
①在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備一r程管理（C）、工藝設(shè)備工程管理（D）和綜合管理部門（E）。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令。
②在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同。
③施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令。
圖3-16所示的某項目管理組織結(jié)構(gòu)，在業(yè)主方內(nèi)部和對于實施方都是線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有的上級工作部門，其指令
圖3-16在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令