建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、內(nèi)容提要
4．4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、 了解項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式
2、 了解項(xiàng)目總控(Project Controlling)模式
3、 了解合作伙伴(Partnering)模式
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
4.4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在；
①大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展；
②業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工的方式發(fā)包，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)；
③建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇；
④建筑市場(chǎng)全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加?。?BR> ⑤借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；
⑥在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新；
⑦建筑公司功能的變化；
⑧設(shè)計(jì)事務(wù)所、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；
⑨信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。
一、內(nèi)容提要
4．4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、 了解項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式
2、 了解項(xiàng)目總控(Project Controlling)模式
3、 了解合作伙伴(Partnering)模式
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
4.4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在；
①大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展；
②業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工的方式發(fā)包，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)；
③建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇；
④建筑市場(chǎng)全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加?。?BR> ⑤借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；
⑥在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新；
⑦建筑公司功能的變化；
⑧設(shè)計(jì)事務(wù)所、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；
⑨信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。