一、內(nèi)容提要
3.5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
3.6 工作流程組織
3.7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.掌握工作任務(wù)分工、管理職能分工
2. 掌握工作流程組織的任務(wù)
3. 掌握工作流程圖
4. 掌握建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
5. 掌握建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
三、內(nèi)容講解
3.5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表。
3.5.1 工作任務(wù)分工（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
3.5.2 管理職能分工（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程，如下圖所示：
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。
為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。
例題
以下敘述正確的是________。
A、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的無(wú)限的循環(huán)過(guò)程
B、 管理是由固定環(huán)節(jié)組成的無(wú)限的循環(huán)過(guò)程
C、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程
D、 管理是由固定環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程
答案：C
例題
我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用________來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。
A、 工作流程圖
B、 管理職能分工表
C、 管理職能分工描述書(shū)
D、 崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)
答案：D
3.5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
3.6 工作流程組織
3.7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.掌握工作任務(wù)分工、管理職能分工
2. 掌握工作流程組織的任務(wù)
3. 掌握工作流程圖
4. 掌握建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
5. 掌握建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
三、內(nèi)容講解
3.5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表。
3.5.1 工作任務(wù)分工（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
3.5.2 管理職能分工（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程，如下圖所示：
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。
為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。
例題
以下敘述正確的是________。
A、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的無(wú)限的循環(huán)過(guò)程
B、 管理是由固定環(huán)節(jié)組成的無(wú)限的循環(huán)過(guò)程
C、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程
D、 管理是由固定環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程
答案：C
例題
我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用________來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。
A、 工作流程圖
B、 管理職能分工表
C、 管理職能分工描述書(shū)
D、 崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)
答案：D