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高級會計師考試重點篇一
會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那么高級會計師考試復習資料是怎樣的呢？以下僅供參考！
1.按工作內容區(qū)分不同類型的作業(yè)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構成價值鏈上的業(yè)務內容不同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務內容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準備、機器設備調整準備、機器設備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質量檢驗等。
2.分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因
比如，材料整理數(shù)量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調整工時就是設備調整準備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。
【例6-1】w公司是一家電器制造企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。b部門是w公司的一個生產(chǎn)車間，主要從事原材料接收、成型加工、質量檢驗三項工作。經(jīng)分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。
作業(yè)項目作業(yè)動因
材料接收人工小時
成型加工機器小時
質量檢驗檢驗次數(shù)
3.設置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心
成本庫又稱同質成本庫，它以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的`作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。
這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：
(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。
(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起2016年高級會計師考試精選復習資料2016年高級會計師考試精選復習資料。
作業(yè)改進
作業(yè)基礎管理的目的在于以顧客為導向，利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程，改進作業(yè)，尋找成本最低的價值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進的方法主要有：
1.消除不必要作業(yè)以降低成本
例如：
①在選擇高品質原料供應商的情況下，材料入庫檢驗的作業(yè)不是必要的，應當消除。
②由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價值，類似材料的多次搬運作業(yè)等也應予以消除。
2.在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。
企業(yè)不同的產(chǎn)品設計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)
3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。例如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調來降低成本;再如，車間通過對員工加工動作的標準化、加工流程的重新編排，以縮短加工時間提高加工效率，從而減少資源耗費。
4.作業(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標準化設計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設計作業(yè)等的成本。
5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
目標成本的設定
產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤
目標成本設定是實施目標成本法的第一個階段，設定目標成本主要包括以下三個方面：
(一)市場調查
市場調查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質量、銷售價格等各方面需求。
(二)競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格
2016年高級會計師考試精選復習資料財會題庫。
一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：(1)可接受價格。(2)競爭對手分析。(3)目標市場份額。
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：
(1)市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質量、外觀等)的市場價值;
(2)目標份額法，即預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。
(三)必要利潤的確定
從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響：
(1)采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為調低目標成本，增強目標成本對產(chǎn)品設計過程的"硬預算"約束力，并輔以成本目標實現(xiàn)的"激勵"屬性，以最終實現(xiàn)目標利潤;
(2)采用相對寬松的方法確定目標成本(如調低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設計的靈活性。
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1.按工作內容區(qū)分不同類型的作業(yè)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構成價值鏈上的業(yè)務內容不同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務內容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準備、機器設備調整準備、機器設備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質量檢驗等。
2.分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因
比如，材料整理數(shù)量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調整工時就是設備調整準備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。
【例6-1】w公司是一家電器制造企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。b部門是w公司的一個生產(chǎn)車間，主要從事原材料接收、成型加工、質量檢驗三項工作。經(jīng)分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。
作業(yè)項目作業(yè)動因
材料接收人工小時
成型加工機器小時
質量檢驗檢驗次數(shù)
3.設置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心
成本庫又稱同質成本庫，它以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的`作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。
這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：
(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。
(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起2016年高級會計師考試精選復習資料2016年高級會計師考試精選復習資料。
作業(yè)改進
作業(yè)基礎管理的目的在于以顧客為導向，利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程，改進作業(yè)，尋找成本最低的價值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進的方法主要有：
1.消除不必要作業(yè)以降低成本
例如：
①在選擇高品質原料供應商的情況下，材料入庫檢驗的作業(yè)不是必要的，應當消除。
②由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價值，類似材料的多次搬運作業(yè)等也應予以消除。
2.在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。
企業(yè)不同的產(chǎn)品設計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)
3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。例如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調來降低成本;再如，車間通過對員工加工動作的標準化、加工流程的重新編排，以縮短加工時間提高加工效率，從而減少資源耗費。
4.作業(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標準化設計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設計作業(yè)等的成本。
5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
目標成本的設定
產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤
目標成本設定是實施目標成本法的第一個階段，設定目標成本主要包括以下三個方面：
(一)市場調查
市場調查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質量、銷售價格等各方面需求。
(二)競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格
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一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：(1)可接受價格。(2)競爭對手分析。(3)目標市場份額。
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：
(1)市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質量、外觀等)的市場價值;
(2)目標份額法，即預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。
(三)必要利潤的確定
從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響：
(1)采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為調低目標成本，增強目標成本對產(chǎn)品設計過程的"硬預算"約束力，并輔以成本目標實現(xiàn)的"激勵"屬性，以最終實現(xiàn)目標利潤;
(2)采用相對寬松的方法確定目標成本(如調低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設計的靈活性。
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