管理效益工作計劃(優(yōu)秀17篇)

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    良好的計劃能夠提高我們的執(zhí)行力和組織能力,更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。一個良好的計劃應該是可操作性強的,能夠按步驟實施和評估。以下是小編為大家收集的計劃范文,希望對大家的計劃制定有所啟發(fā)。
    管理效益工作計劃篇一
    1、糖尿病病人管理:管理率達到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如:規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總人數(shù)×100%。
    2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡:管理卡(首頁)包括基本情況,基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習慣、體格檢查、實驗室檢查、藥物及非藥物治療情況等,并錄入電腦。
    3、要按照分級管理定期隨訪工作:隨訪包括詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥及指導用藥和飲食。進行一對一健康指導等干預措施。
    4、檢查分級管理情況:檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容:詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥,觀察指導用藥和飲食,進行一對一健康指導等工作。
    5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進行糖尿病篩查工作。
    6、定期總結:
    1)、每季度要進行工作小結;
    2)、半年和全年進行匯總統(tǒng)計,分析和評價高血壓管理和控制情況。
    7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進行一次定期體檢。
    管理效益工作計劃篇二
    在當前,面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義的一年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了年個人工作計劃,以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績。
    一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
    公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
    1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
    3.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立年培訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
    4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
    5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)。
    二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。
    認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。
    以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。
    管理效益工作計劃篇三
    2、晉升目標:年度晉升目標、三個月晉升目標。
    3、業(yè)績目標:年度、月度、公司獎勵計劃目標。
    4、客戶目標:根據(jù)收入、業(yè)績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標。
    5、約見目標:每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數(shù)。
    6、名單目標:保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準客戶量60-80人,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個客戶至少要補充5個新名單;并且每月對客戶名單進行更新整理。
    1、收集名單的計劃:每月月初抽出一定時間專門用來收集名單,每次拜訪收集名單。
    2、拜訪客戶的計劃:每天安排至少二次拜訪客戶。
    3、轉介紹計劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉介紹和收集名單。
    4、老客戶再銷售計劃:每月安排五次老客戶拜訪,進行再次銷售。
    5、編寫行事歷:月初根據(jù)公司研修會、研討會、復習會、輔導會等安排訂立月度行事歷。
    6、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。
    a、重點客戶:關系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),直到成交)。
    b、可能客戶:關系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)。
    c、普通客戶:關系好但潛力不大的客戶(維系關系、讓其轉介紹)。
    d、忽略客戶:關系一般且潛力不大的客戶(善待走過身邊的每一個人)。
    管理效益工作計劃篇四
    20xx年在院領導的支持下,通過不斷的努力,完成了上級部門下達的各項任務,但仍有許多不足之處,20xx年我們將更加努力,爭取在各方面比去年更上一個臺階,現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。
    一,整體目標:
    1、爭取在20xx年時,實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率95%,降低嬰兒死亡率為奮斗目標。
    2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,提高矯治率,降低體弱兒率,體弱兒做到管理率100%。
    3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準確、無誤,并做到有痕跡管理。
    二,具體措施:
    1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,提高信息上報的及時性和準確性。
    2、認真落實市婦幼保健所工作考核目標,加強質(zhì)量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預。
    3、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
    4、在領導協(xié)調(diào)及帶領下,開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
    5、與兒童家長及時溝通,將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,加深兒童家長對兒童體檢的認識。
    6,加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
    7、認真做好體弱兒篩查工作,加強對體弱兒的管理,專案專卡系統(tǒng)管理。
    8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。
    管理效益工作計劃篇五
    以《小學生日常行為規(guī)范》為準則,端正孩子們的學習態(tài)度,改正他們的懶散作風和一些不良習慣,建立一個團結、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體,促使孩子們?nèi)?、健康的發(fā)展。
    本班現(xiàn)有學生56人,大部分學生能遵守紀律,有良好的學習習慣。但也有部分學生的紀律性很差,不好好學習,好動性強,學習和生活都沒法好好的管理自己。本學期要繼續(xù)加強對他們的教育和轉化工作,讓他們改過自新,做個愛學習的文明好少年。
    1、以全面提高學生各方面素質(zhì)為出發(fā)點,做好管理工作。
    2、抓好德育教育工作構建良好的班風和學風。
    3、培養(yǎng)學生良好的行為習慣,爭做文明好少年。
    (一)常規(guī)教育方面:
    三年級是一個過渡時期,是孩子們由低年級向高年級轉化的階段,許多地方還需要班主任向學生進行有針對性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點入手:
    1、充分利用班隊以及晨間談話教育,學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,讓孩子們知道什么行為是對的,什么是不對的,養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。對班級中表現(xiàn)不是很好的孩子要做到及時進行點撥、指導,加強教育。
    2、充分發(fā)揮各項活動的教育作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人、有集體。
    (二)班級紀律方面一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:
    1、課堂紀律借助班會制定相應的獎懲辦法,讓孩子們變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內(nèi)化為行為。
    2、課間紀律課間活動以“跳繩、踢毽子”為主要活動方式,另外適當給孩子提供一些有趣的課外游戲,豐富孩子的課間活動。同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。
    3、路隊紀律結合“雛鷹爭章”活動,在班級開展“路隊小標兵”評比活動,使學生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進行自主管理。每天定時向班級匯報路隊情況,及時監(jiān)督,及時管理。
    4、就餐情況針對“雛鷹爭章”活動中的就餐部分,逐條要求孩子們,給每桌設置一個紀律小組長,定時匯報就餐情況,再針對個別表現(xiàn)特別好和特別差的進行表揚和批評。
    (三)衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。
    俗話說,病從口入。整理好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
    1、個人衛(wèi)生:良好的個人衛(wèi)生能使身體健康,要求孩子們做到衣著整潔,做好"三勤",勤整抽屜,勤剪指甲,勤洗澡。
    2、班級衛(wèi)生:每天做好“三掃”工作,早上、中午、放學前認真打掃監(jiān)督。每周二做好一次大掃除,對班級和包干場地做一次徹底的清潔。
    (四)班干部的培養(yǎng)方面重視對班干部的管理,定期召開班干部會議,盡量讓班干部獨立完成任務,聽取他們的意見,及時反饋班干部工作情況,培養(yǎng)良好的班干部隊伍。
    首先對班干部進行明確分工,落實責任;接著培養(yǎng)班干部的模范帶頭作用,關心熱愛班級體,主動幫助有困難的學生,使之共同進步;最后給班干部創(chuàng)造機會,讓他們學著管理班級,教師要經(jīng)常鼓勵他們的工作,讓他們做的更出色。
    (五)做好學困生的轉化工作。
    學困生作為班級中的特殊的群體,我要做好以下工作讓他們有所進步、有所提高。
    1、仔細了解、分析形成學生學習困難的原因,以便對癥下藥。
    2、用一顆真誠的愛心去關注他們,讓他們感受到班集體的溫暖。
    3、和任課老師聯(lián)系,了解他們在不同學科的表現(xiàn),采取不同的策略,做好細致的輔導工作,讓這些學生得到全面的發(fā)展和提高。
    1、慶?!叭恕眿D女節(jié)。
    2、開展“文明課間章”爭章活動。
    3、圍繞感恩開展學雷鋒、婦女節(jié)、植樹節(jié)活動。
    4、校跳繩比賽。
    5、愛心贈書手拉手(校園綠色義賣活動—與貴州學校聯(lián)誼活動)。
    6、刊出主題板報四月:
    7、開展“文明校外章”爭章活動。
    8、一至六年級清明掃墓,新生入隊活動。
    9、校立定跳遠比賽。
    10、刊出以“xx”為主題的板報五月:
    11、慶?!拔濉ひ弧眲趧庸?jié)。
    12、開展“文明用膳章”爭章活動。
    13、母親節(jié)感恩活動。
    14、開展預防溺水事故宣傳教育系列活動。
    15、校藝術節(jié)活動。
    16、刊出以“”為主題的板報。
    17、校廣播操展示活動六月:
    18、刊出主題板報。
    19、學期“甬山文明之星”考核。
    20、一至五年級期末診斷性測試。
    管理效益工作計劃篇六
    (一)主要目標:市局機關在市“兩辦”各類簡報上分別刊發(fā)信息24篇,在省糧食局簡報上刊發(fā)信息10篇,在其他媒體發(fā)表稿件40篇,在各類媒體發(fā)表調(diào)研文章5篇;繼續(xù)保持市委、市政府和省局信息工作“先進單位”稱號。
    (二)工作措施
    在認真總結近年來工作經(jīng)驗的基礎上,繼續(xù)堅持以完善信息網(wǎng)絡體系和激勵約束機制為抓手,推進信息調(diào)研工作開展。在工作指導上,及時制定下發(fā)全市糧食政務信息調(diào)研工作實施方案,健全年終考核制度,確定年度工作目標,并分解落實到局機關各科室和三市糧食局、分局及市直各國有企事業(yè)單位;堅持每半年印發(fā)一次政務信息報送要點,定期通報和調(diào)度信息采編情況,年終開展評先選優(yōu),推動信息調(diào)研工作常態(tài)化。在信息員隊伍建設上,區(qū)分縣級主管部門和市直單位的不同情況,確定信息員數(shù)量,為促進信息調(diào)研工作深入開展提供保障。年內(nèi),信息員發(fā)展到32人。
    (一)工作目標:依據(jù)《政府信息公開條例》,及時向社會主動公開糧食政策、法規(guī)和可公開的規(guī)范性文件等信息;做好依申請公開信息工作,妥善處理公開與保密的關系,切實保障公民、法人和其他組織的知情權、參與權和監(jiān)督權。年內(nèi),應公開的信息全部公開,并杜絕泄密事件發(fā)生。
    (二)工作措施
    一是強化信息公開基礎工作,健全內(nèi)部運行機制。結合建立健全機關各項管理制度,對政府信息公開基礎工作進行理順,建立信息公開工作長效機制;進一步明確信息公開工作分工,將信息公開統(tǒng)計報告、主動公開信息的審查、發(fā)布和更新以及依申請公開信息的受理、答復等責任落實到具體科室和責任人,加強各環(huán)節(jié)之間的銜接,提高信息公開效能。
    二是強化信息公開考核和監(jiān)督,增強透明度。依托政府信息公開公共平臺和監(jiān)督電話,自覺接受市政府信息公開辦公室等上級部門和公眾的監(jiān)督、評議,形成多主體、多渠道、多層次的內(nèi)外部監(jiān)督網(wǎng)絡。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,要認真研究制定切實可行措施,積極應對,確保信息公開工作正常開展。
    三是強化組織領導。根據(jù)市局和科室人員變動情況,及時調(diào)整政府信息公開工作領導小組人員組成,按照黨委要求,明確分管領導和責任科室及具體承辦人員,確保政府信息公開工作有人管、有人抓,規(guī)范管理,深入推進。
    (一)工作目標:各項規(guī)章制度完善有效,公文處理規(guī)范有序,日常行政事務管理嚴謹扎實,機關行政效能水平有新提高。
    (二)工作措施
    1.進一步完善各項管理制度。重點完善政府信息公開制度、辦公用品定點采購領用登記和定期公示制度、公文復印登記公示制度、印章使用領導審核登記制度、車輛維修審批和油耗登記制度,公文傳遞及檔案借閱制度,宴請和工作餐管理制度,建立傳達室工作人員管理制度、機關辦公樓各單位治安管理承諾制度、食堂就餐管理制度、辦公設施維修制度,通過加快機關制度化建設進程,推進“五型機關”建設。
    2.強化政務督查。利用《糧食工作情況》、《糧食工作督查》、《一周工作安排》等載體,加強日常工作和重點工作情況督查,真實反映工作進展情況,及時總結、推廣先進經(jīng)驗,挖掘工作亮點,發(fā)揮好助手作用。
    3.加強文書和檔案管理工作。主動加強與省局有關處室的聯(lián)系、溝通,依托省政府政務信息網(wǎng),組織好網(wǎng)絡開通、文件傳遞等工作。同時,要通過建立管理制度,完善網(wǎng)上及紙質(zhì)公文傳遞、處理程序,進一步規(guī)范公文管理行為,尤其要做好密級文件收取、登記、回收管理等工作,確保公文傳遞及時、安全。要按照檔案管理部門要求,組織好文書檔案立卷、管理工作,爭創(chuàng)市級檔案管理先進單位。
    4.切實做好公文撰寫工作。加強對各類公文和糧食政策法規(guī)知識的學習,明確工作分工,加強情況交流,匯集集體的智慧做好公文的撰寫、修改和指導等工作,努力使各類綜合文字材料能夠準確表達黨委的決策意圖,真實地反映糧食工作情況,做到文種合理,格式合規(guī),措辭得當,維護市局公文處理工作多年來樹立起的良好形象。
    管理效益工作計劃篇七
    20xx年,全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點,全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平,工作計劃如下:
    一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡,各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門,組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作,指導、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作,組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動,依法選聘物業(yè)企業(yè),確保物業(yè)管理網(wǎng)絡不缺位;二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則,逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度,切實調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用,研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題,形成職責明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機制;三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡,按照屬地化管理原則,將物業(yè)管理納入對街道考核,建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡,指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作,建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡。
    一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理,將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次,并對各類小區(qū)采取掛牌公示,在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌,對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導,確保此類小區(qū)的服務標準不降低,保持較高的業(yè)主滿意度,對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習、整改,限定期限提高檔次等級;二是以“示范項目”為平臺,抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會,年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點,組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動,帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),提升行業(yè)整體服務水平;三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序,推行物業(yè)項目公開招投標制度,促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝,培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè),年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級,樹立品牌優(yōu)勢;四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管,嚴格市場準入與退出機制,對服務水平低、以及服務不到位投訴多,不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責令退出市場的處罰措施;五是結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度,開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動,每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查,對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績,抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改,提高群眾滿意度,降低物業(yè)投訴率。
    一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案,完善配套舊小區(qū)設施,協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造,做到改造一個、完善一個,為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,采取劃片管理,實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會,選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一、規(guī)范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作,針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況,研究出臺相應政策,制定合理的管理方案,解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平,為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。
    一是做好規(guī)劃建設的提前介入,及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié),對項目的規(guī)劃建設標準、公共設施配套、產(chǎn)權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時提出改進建議;二是建立在項目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制,定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關,按標準預留物業(yè)管理用房,嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程,建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定,移交權屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè);四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關,抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié),做到高起點管理,高水平服務,為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎。
    整改;四是結合行業(yè)培訓,就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制,保證投訴問題處置及時、回訪到位,適時跟蹤督辦回訪,避免造成重復投訴,降低物業(yè)投訴率。
    管理效益工作計劃篇八
    在xx區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元。第四季度,我們將繼續(xù)保持之前的`良好發(fā)展勢頭,響應xx的號召,進一步加大業(yè)務投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司第四季度的工作計劃:
    1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
    2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
    3、積極拓展其他工程業(yè)務,提高經(jīng)濟效益。
    4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
    5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
    6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
    7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,創(chuàng)利稅xx萬元。
    8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
    1、加強政治學習,統(tǒng)一思想認識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。
    2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
    3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務,部門負責人對公司經(jīng)理負責。
    1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領導對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
    2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業(yè)單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管xx垃圾中轉站。
    2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室統(tǒng)一安排。
    3)綠化隊實行承包責任制,分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
    4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強財務審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟效益。
    5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
    6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
    7、加強安全生產(chǎn)管理,進行安全知識培訓,包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責任事故。
    8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
    第四季度,我們將以xx為契機,參與推進xx區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以xx及各級領導的關心支持為動力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。
    管理效益工作計劃篇九
    管理效益對于一個組織或團隊的運作至關重要。提升管理效益是每個管理者都應該追求的目標。在我的工作經(jīng)驗中,我深感提升管理效益對于組織的發(fā)展以及個人的成長至關重要。以下將從集中注意力、有效溝通、授權與培訓、激勵激勵和持續(xù)改進五個方面分享我的心得體會。
    首先,集中注意力是提升管理效益的關鍵之一。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中,管理者需要具備集中注意力的能力。這意味著要把時間和精力集中在最重要的事情上,以提高工作效率。我曾經(jīng)在一個項目中遇到過困難,任務繁重,無從下手。但是當我學會將注意力集中在最關鍵的任務上時,我能夠更好地組織查找信息、制定計劃并且高效地完成任務。因此,集中注意力是管理者提升管理效益的基礎。
    其次,有效溝通是提高管理效益不可或缺的一環(huán)。作為管理者,清晰而及時的溝通是成功的關鍵。我曾經(jīng)參與一個大型項目,團隊成員多、任務復雜,而溝通卻成了一個瓶頸。為了解決這個問題,我開始進行定期會議,與團隊成員交流并共享項目進度和難點。通過溝通,我能夠更好地理解每個人的任務和需求,并及時解決問題,從而提高了項目的管理效益。
    授權與培訓是提升管理效益的另一個重要環(huán)節(jié)。作為管理者,我們應該激發(fā)團隊成員的潛力,并授予他們更多的責任和權力。通過授權,我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)團隊成員的工作效率和工作積極性大大提高。此外,培訓也是提高管理效益的關鍵因素。在我的團隊中,我不僅定期組織培訓,提高團隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務水平,還鼓勵他們參加外部培訓活動。通過授權和培訓,我發(fā)現(xiàn)團隊成員不僅更加自信和專業(yè),而且團隊整體的管理效益也得到了提高。
    激勵是管理者提升管理效益的另一個重要策略。通過激勵,我曾經(jīng)成功地提高了團隊成員的工作動力和士氣。例如,我為團隊設置了目標,并制定了獎勵機制,以鼓勵他們超越目標并取得優(yōu)秀成績。此外,我還注意到給予團隊成員表揚和肯定的意義。一個簡單的贊揚和肯定的話語,能夠激發(fā)團隊成員更大的工作熱情和積極性,從而提高管理效益。
    最后,持續(xù)改進是提升管理效益的關鍵。作為管理者,我們應該不斷地反思和審視自己的管理方式,并尋找不斷改進的機會。在過去的項目中,我經(jīng)常與團隊成員進行反饋和討論,以了解他們的意見和建議,進而提高團隊管理水平。此外,通過定期的自我評估和學習,我不斷提升管理技能,不斷適應變化的需求。持續(xù)改進使我在管理效益方面取得了巨大的進步。
    總之,集中注意力、有效溝通、授權與培訓、激勵以及持續(xù)改進是提升管理效益的五個關鍵方面。這些心得體會使我成為一名更有效的管理者,并在我的團隊中取得了良好的管理效益。通過不斷地學習和實踐,我相信我將繼續(xù)提升管理效益,推動組織的發(fā)展以及個人的成長。
    管理效益工作計劃篇十
    1.村集體的一切經(jīng)濟收入,包括原有積累,發(fā)包、經(jīng)營租賃收入、土地補償、資產(chǎn)變賣收入、財政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監(jiān)管范圍。
    2、村集體所收取的各種款項必須由鎮(zhèn)三資代理服務中心工作人員和村會計辦理相關手續(xù)。嚴禁其他人員出具憑證收取各種款項。
    3、嚴格執(zhí)行收支兩條線制度,村集體收取的各種款項必須及時足額存入村集體收入專戶,并及時辦理入賬手續(xù),發(fā)生一筆存入一筆不能怕麻煩,不得坐收坐支,不得設立“賬外賬”和“小金庫”。對私設小金庫的已經(jīng)支出的部分由主持人和承辦人承擔,村集體不予核銷。并將收入金額記入村集體財務賬面上。收支差額剩余現(xiàn)金部分要存入集體收入專戶。
    4、各村所有收入款項,應按照合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求及時收取。
    5、承租、承借。承包方等未按合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求辦理交款手續(xù)的,應按原簽合同或協(xié)議所履行的程序提請村兩委會或村民代表會集體討論、研究,及時提出處理意見。
    6、各村對所簽訂的各種合同(協(xié)議)包括因特殊情況需要變更而簽訂的變更后的合同(協(xié)議)等必須由“三資代理”服務中心監(jiān)督參與執(zhí)行,并報三資代理服務中心一份作為備案用。
    1、村集體支出,必須執(zhí)行收支兩條線原則,嚴禁坐收坐支,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按責任追究制度嚴肅處理。
    2、嚴禁以村集體名義向任何單位或個人提供任何擔保,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對主要責任人一律免職,并承擔相應的經(jīng)濟責任。
    3、村級支出應按程序制定預算,并報鎮(zhèn)三資代理中心審批后,按批復預算進行辦理相關手續(xù)。
    4、支出票據(jù)必須具備以下要素,時間、事由、金額、經(jīng)手人、民主理財小組蓋章、批準人簽字。
    5、對村級開資實行限額審批制,發(fā)生1000元以下支出的,由兩委聯(lián)席會議提出計劃,村民理財小組審查,報鎮(zhèn)“三資”代理中心審核,開支在1000元以上5000元以下的,由村兩委聯(lián)席會議提出計劃,村民大會或村民代表大會通過,村民理財小組審核后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資代理中心付主任審批。超過5000元支出的按上述程序辦理后報鎮(zhèn)三資代理中心主任審批。
    6、村集體一切工程項目,都要先制定預算,并將方案提交村民會議或村民代表會議討論通過后再上報鎮(zhèn)三資代理中心審批,鎮(zhèn)三資代理中心批復后方可實施,村民或村民代表會議記錄要妥善保管。
    1、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理要使用農(nóng)業(yè)部門監(jiān)制的統(tǒng)一專用收款憑證和付款憑證,不得自行印制、外購使用其他收、付款憑證。農(nóng)村開展“一事一議”籌資籌勞使用省農(nóng)民負擔管理部門監(jiān)制的專用“一事一議”收據(jù)和用工憑證。
    2、村集體經(jīng)濟組織向單位或個人收取款項時,應使用農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的統(tǒng)一收據(jù)。使用時要加蓋使用單位財務專用章。
    3、村集體經(jīng)濟組織要嚴格規(guī)范支出單據(jù)。所有支出票據(jù)應為國家稅務部門印制的統(tǒng)一發(fā)票同時要附有具備發(fā)生時間、名稱、用途(事由)、經(jīng)辦人、參加(在場)人、審批人等基本要素的單據(jù),對跨年度的支出票據(jù)一律不予入賬。
    4、嚴格控制使用無據(jù)支出憑證。對確因客觀情況不能取得原始憑證的支出。一律由經(jīng)手人填寫統(tǒng)一印制的單據(jù),手續(xù)必須完備。鎮(zhèn)“三資”代理服務中心嚴格審查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的,要退回或追回,并追究相應責任。
    各村資產(chǎn)和資源出售、轉讓、承包、租賃等必須嚴格按照資產(chǎn)、資源監(jiān)管工作流程,由村兩委制定方案向鎮(zhèn)三資代理中心提出申請,鎮(zhèn)三資代理中心必須在5個工作日內(nèi)對需要評估的資產(chǎn)組織專業(yè)人員和村民代表評估作價并對村級申請做出批復,標的額在5000元以下的由經(jīng)管中心主任批復,標的額5000元以上的需要經(jīng)管中心主任,鎮(zhèn)三資代理服務中心主任批復,交由村民大會或村民代表會議討論及時公示,公示期為七天,公示期滿,按照相同條件,村民優(yōu)先的原則,村集體經(jīng)濟組織采取競價方式 進行公開招標,標的額在2萬元以下的由鎮(zhèn)三資代理服務中心到現(xiàn)場指導、監(jiān)督;標的額2萬元以上的,由鎮(zhèn)三資代理服務中心報市“三資”代理服務監(jiān)管組織復核。市三資代理監(jiān)管組織到現(xiàn)場指導監(jiān)督,審核并簽字蓋章,鎮(zhèn)三資代理服務中心具體指導村集體和承包方簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同,將相關資料及合同文本歸檔管理,同時在鄉(xiāng)村兩級及時公示。
    1、對于農(nóng)田基本建設和其它公益事業(yè)項目建設的安排,應堅持量力而行的原則,一般不得舉債。確因經(jīng)濟發(fā)展需要借貸資金的,先由村委會提出方案,經(jīng)村民理財小組討論,村民代表大會通過,并報“三資代理”服務中心審批。所借入資金按會計制度核算,實行??顚S?。
    2、未經(jīng)上述程序而新增的債權債務,村民主理財小組有權否決,并拒絕在相應的票據(jù)上加蓋民主理財專用章經(jīng)管中心不予入賬,誰經(jīng)手、誰簽字、誰負責的原則,村集體不承擔利息和還款責任。
    20xx年發(fā)包的機動地,開荒地以及其它資產(chǎn)各村現(xiàn)在就要著手準備,特別是機動地、開荒地,魚池、林地等資產(chǎn)資源機動地的承包年限原則上一年一包,最長不超過3年,也就是說不能超過我們這一屆村委會的任期,魚池水面的承包年限最長不超過10年,林地的承包年限為50-70年,20xx年發(fā)包工作就要開始了,各村一定要按著資產(chǎn),資源監(jiān)管流程進行,召開兩委會議研究承包方案,向鎮(zhèn)三資代理服務中心提出申請(書面)加蓋村委會公章。待三資代理中心批復后,召開村民代表大會 ,村會計要做好會議記錄及表決記錄,填定“鄉(xiāng)級監(jiān)管表”,底價在兩萬元以上的上報市三資監(jiān)管辦公室,填寫市級監(jiān)管表,張貼公告,公示期為7天,拍攝公告照片、公告上要具體寫明參與競價者攜帶抵壓金的方式 ,數(shù)額及報名時間,寫明競價日期,各詳細時間、地點等,繪制標的圖紙,拍攝現(xiàn)場照片,由村委會起草合同草稿,由鎮(zhèn)三資代理中心審核把關。鎮(zhèn)三資代理中心到現(xiàn)場監(jiān)督,指導競價過程底價在兩萬元以上的必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報到市監(jiān)管辦公室一同到現(xiàn)場監(jiān)督,指導競價過程,鑒訂合同3份,進行公開公示,款項存入賬戶,資料裝訂存檔。
    今后我們經(jīng)管中心要加大三資監(jiān)管力度,切實覆行職責,認真執(zhí)行兩個監(jiān)管流程(即資金監(jiān)管工作流程,資源、資產(chǎn)監(jiān)管流程)采取有效措施堅決遏制坐收坐支,公款私存、村集體資金體外所循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生,從下周開始利用兩周時間對全鎮(zhèn)9個村20xx-20xx年兩年坐收坐支情況進行專項審計,將審計結果在全鎮(zhèn)通報,并上報黨委。作為村干部績效工資考核的依據(jù)。
    對村級資產(chǎn)、資源發(fā)包堅持到現(xiàn)場指導監(jiān)督,現(xiàn)場收取承包費,直接存入集體收入專戶,我相信有黨委、政府的堅強領導,通過我們鎮(zhèn)村全體干部的共同努力,層層把關,齊抓共管,使我們的三資管理工作在原有的基礎上取得更大的成績。向黨委、政府交一份滿意的答卷。
    管理效益工作計劃篇十一
    為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的'方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
    要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
    才能管到位、抓到位才能深入落實安全責任整改事故隱患嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則力保安全生產(chǎn)。
    根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
    有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
    管理效益工作計劃篇十二
    新學期伊始,為貫徹執(zhí)行校長“高位發(fā)展、提升品質(zhì)”的政策號召,更加高效、高質(zhì)的開展實訓場地管理工作,將實訓場地營造成安全、衛(wèi)生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計劃如下:
    :酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點,在校領導的關注和支持下,酒店實訓室應運而生,作為新專業(yè)的特色點亮,該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量,而場地面積大,器材零碎都是維護的難點,所以本學期將和酒店專業(yè)任課老師協(xié)調(diào),向學生充分學習好實訓制度,將實訓物品的清理和維護納入到每節(jié)實訓練習的課程當中來,高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。
    做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發(fā)生的安全隱患進行監(jiān)督、檢查、指導。特殊天氣時,加強檢查力度。
    制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環(huán)境的維護和對實訓器材的愛護。定期(每周一)對實訓室進行大掃除。對場地衛(wèi)生的重難點(窗臺、圍欄、油跡、門前通廊、室內(nèi)通廊、通廊圍墻、地面死灰等)經(jīng)常進行不定期檢查和維護。加強衛(wèi)生清潔管理力度。
    做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性,及時報損;每月核查資產(chǎn)清單。
    積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況,對使用率進行月統(tǒng)計。
    在20xx年的實訓室管理工作中,我將不斷提高工作質(zhì)量,提升工作精細化程度,更好高質(zhì)高效的完成本學期工作。
    20xx年x月xx日。
    管理效益工作計劃篇十三
     能源效益管理的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個人求職簡歷,以這份
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     公司:xx有限公司
     行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
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     學歷:本科
     專業(yè):公共事業(yè)管理
     學校:武漢大學
    
     到崗時間:一個月之內(nèi)
     工作性質(zhì):全職
     希望行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
     目標地點:武漢
     期望月薪:面議/月
     目標職能:
    
     2013/10 — 2014/12:xx有限公司[1年2個月]
     所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
     技術部
     1. 估算成本,以及預估石油和天然氣的.生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益,以評估預定鉆井地點的經(jīng)濟可行性。
     2. 監(jiān)控生產(chǎn)效率,以及策劃重工程序以提升產(chǎn)量,分析數(shù)據(jù),推薦水井地點和增加程序提升產(chǎn)量。
     3. 指定井田整修并監(jiān)督刺激方案,以最大限度提升石油和天然氣回收。
     2011/8 — 2013/6:xx有限公司[1年10個月]
     所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
     技術部
     1. 指導并檢測水井竣工于評鑒、水井測試、水井測量等工作。
     2. 協(xié)助工程師及其他人員解決操作問題。
     3. 制定石油和天然氣油田鉆井計劃與產(chǎn)品回收處理計劃,維護鉆探與運作記錄。
    
     2007/9— 2011/6 武漢大學公共事業(yè)管理 本科
    
     2008/12 大學英語四級
    
     英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)
    
     工作認真負責,不推卸責任,能承受工作中的壓力,工作上可以獨當一面。具有團隊精神,能與同事,其它部門積極配合,公司利益至上。服從性好,能與上司保持良好的溝通,尊重上司的安排,為人誠實,正直,且好學上進,不斷提高工作能力。
    管理效益工作計劃篇十四
    公司自20xx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是,5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級階段,標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:
    一、思想認識不足,一些單位特別是領導干部,對現(xiàn)場管理認識不高,對現(xiàn)場管理知識學習不夠,對現(xiàn)場管理方法掌握不多,認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
    二、5s工作全員參與,應常抓不懈,個別部門有一陣松、一陣緊,說一說干一干,推一推動一動,現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài),現(xiàn)場管理水平明顯落后。
    三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志,與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符,標準落實走樣,工作細化不到位,要求不嚴格。
    四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場清理的工作量,嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
    為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,堅持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點,以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開展5s管理,按照“主動積極、全員參與”的工作原則,達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標,形成“人人懂5s管理,人人抓5s管理,人人要5s管理,人人保5s管理”的局面。為此,特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
    一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標:
    地面道路清潔化,工作任務目標化,員工操作標準化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標識化,生產(chǎn)進度準時化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無:無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)
    二、5s現(xiàn)場管理工作計劃
    (一)培訓:20xx年3月---12月 責任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
    培訓提升全員素養(yǎng),每個月組織一次內(nèi)部培訓,半年組織一次走出去學習,通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式,轉變理念、開拓思路,持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次,培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,每少于1期處罰部門負責人100元,安全環(huán)保督察員50元。
    開展目視化管理,對管道顏色、流向,電機、風機旋轉方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍,閥門開關等標識,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。
    (四)定置定位:20xx年3月---12月責任部門:公司各部門
    (五)看板管理推行:20xx年3月---12月 責任部門:公司各部門
    杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼,準確及時傳達:配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時間,檢查人等信息,縮短檢查時間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
    (六)治理跑冒滴漏:20xx年3月---12月 責任部門:六大分廠
    重點治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作,嚴重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處),每少于1處處罰部門負責人200元,安全環(huán)保督察員100元。
    (七)分片包干制度:20xx年3月責任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠
    3月中旬完成重點區(qū)域實施工段長以上管理干部分片包干,各分廠段長以上領導干部實行重點區(qū)域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
    (八)合理化建議:20xx年3月---12月 責任部門:公司各部門
    收集現(xiàn)場治理合理化建議,并對所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進現(xiàn)場治理,提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報)
    (九)5s評比獎勵:20xx年3月---12月責任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
    5s管理領導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動,加大考核,獎勤罰懶,每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動,按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查,分廠、處室之間相互打分,每月獎勵前三名,處罰后三名,并全廠通報。
    (十)5s知識競賽活動:20xx年3月---12月責任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
    “五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽,營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,倡導5s快樂工作理念,提升員工成就感、歸屬感,激發(fā)員工學習5s的積極性,使員工素質(zhì)得到有效提高。
    各分廠、處室加強組織領導,抓好落實,提高認識,確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人,確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
    一、 各分廠、處室明確主體責任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制,加大監(jiān)管和考核力度。
    二、“從我做起,從細節(jié)做起”,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
    三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀,扭轉“習慣性違章”,潛移默化改變習慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
    四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
    管理效益工作計劃篇十五
    近年來,“效益管理”越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵。優(yōu)秀的效益管理可以有效提高企業(yè)的利潤、減少浪費和不必要的消耗、優(yōu)化企業(yè)運營體系和業(yè)務模式、提升員工的積極性和創(chuàng)造性等方面的綜合效益。然而,想要實現(xiàn)優(yōu)秀的效益管理,需要摸索實踐,不斷總結經(jīng)驗和方法,從而建立完善的管理體系,才能真正實現(xiàn)效益管理的目標。本文將結合自身在效益管理中的實踐經(jīng)驗和總結體會,探討優(yōu)秀的效益管理所需的關鍵點和實現(xiàn)途徑。
    二、建立企業(yè)目標和規(guī)劃目標。
    建立企業(yè)和規(guī)劃目標是優(yōu)秀效益管理的第一步。企業(yè)的目標不僅需要具有可行性,還要與企業(yè)的實際情況相一致,同時還要具有先進性和時代性。制訂目標時,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營情況對目標進行具體的分解和細化,并確定責任人和達成目標的時間。此外,規(guī)劃目標一定要采用量化的方式,方便對目標實行全過程的監(jiān)控和管理。
    三、實行精益管理和不斷探索創(chuàng)新。
    倡導精益管理的理念是優(yōu)秀效益管理的根本。所謂精益,指的是在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化和改進,降低浪費和不必要的消耗,從而提高效率和生產(chǎn)效益。精益管理需要從大量的數(shù)據(jù)和信息中不斷挖掘改善的空間,遍及所有層面,如生產(chǎn)流程、管理流程、經(jīng)營模式、員工激勵機制等。同時,不斷探索創(chuàng)新也是保持競爭力的重要動力與基礎。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營特點和市場需求,在平衡穩(wěn)定實益和靈活變通的基礎上,不斷創(chuàng)新和開拓新市場,從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。
    四、實施員工考核和人才引進計劃。
    員工是企業(yè)發(fā)展的生命力和關鍵資源,因此實施員工考核和人才引進計劃也是優(yōu)秀效益管理的重要方面。編制人員考核制度,嚴格的考核體系和考核機制可以有效的將員工的個人績效與企業(yè)的整體貢獻相結合,并為員工在工作上細化自身的工作標準和職業(yè)發(fā)展道路。人才引進計劃也是優(yōu)秀效益管理的重要任務之一,通過人才引進計劃為企業(yè)注入新鮮的血液,為企業(yè)的健康發(fā)展提供人力保障,同時企業(yè)還可以通過這一方式引進更具有專業(yè)性的人才,從而更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)化企業(yè)管理體系。
    五、營造良好企業(yè)文化氛圍。
    企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)長盛不衰的秘訣之一,所以營造良好的企業(yè)文化氛圍也是優(yōu)秀效益管理的必要條件之一。企業(yè)文化能起到明確企業(yè)標準和道德標準的作用,促進企業(yè)員工積極向上的心態(tài)和工作狀態(tài),規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部秩序,凝聚企業(yè)團隊的力量,從而提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性。企業(yè)需要重視通過正規(guī)企業(yè)的宣傳和實踐來樹立企業(yè)的良好形象與信譽,推動企業(yè)的長期發(fā)展。
    以上就是本人在進行企業(yè)效益管理中的一些實踐總結與心得體會。這些總結與經(jīng)驗是有價值的,在企業(yè)管理中具有可推廣性與參考性,有助于企業(yè)在實踐中實現(xiàn)更優(yōu)秀的效益管理。
    管理效益工作計劃篇十六
    首先,效益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心問題,這是因為企業(yè)的長期發(fā)展必須建立在合理的成本控制和高效的業(yè)務運營之上。在我多年的工作經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn),一個優(yōu)秀的效益管理體系由四大要素組成:明確的目標定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學的數(shù)據(jù)分析和有效的改進措施。這四個要素之間相輔相成,缺一不可。
    其次,明確的目標定位是效益管理的第一步,只有設定了明確的目標,才能知道該如何去改進。目標必須要能夠量化、可衡量、可達成的,否則,即使制定了再好的目標也無法實現(xiàn)。為此,企業(yè)需要對各項經(jīng)營指標進行科學設定,通常采用比較、平均、趨勢等方法,形成一套科學的目標設定方法。在目標制定完畢后,以定期的進度考核為保障,讓各個部門認真執(zhí)行計劃,確保目標的實現(xiàn)。
    第三,全面的數(shù)據(jù)采集是提升效益管理的關鍵一環(huán)。企業(yè)經(jīng)營中涉及的數(shù)據(jù)非常廣泛,除了常見的銷售、成本、收入外,還包括生產(chǎn)過程中的故障率、設備運行時間、員工勞動力等。這些數(shù)據(jù)不僅要精準,而且還要全面,因為它們是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進方式的關鍵。在信息采集過程中,要做好數(shù)據(jù)分類、整理、重點標注與梳理,形成完備的數(shù)據(jù)體系來支持效益管理的目標實現(xiàn)。
    第四,科學的數(shù)據(jù)分析是效益管理不可或缺的一環(huán)。在數(shù)據(jù)的基礎上,需要采用經(jīng)典的管理分析工具,如流程圖、魚骨圖等,依據(jù)分析結果和判別標準,對數(shù)據(jù)進行分類和歸納。給出高質(zhì)量的統(tǒng)計報表,包括歷史數(shù)據(jù)以及趨勢分析,找出真正需要優(yōu)化的問題,為后續(xù)的改進做出準確的指導。
    最后,有效的改進措施是效益管理的精髓。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果,對目標的實現(xiàn)情況進行總結,針對根本原因進行深入研究,制定詳細的改進計劃,如:優(yōu)化流程,改進工藝,培訓員工,更新設備等。企業(yè)在執(zhí)行改進計劃時要嚴格把握進度,并定期進行調(diào)整,確保計劃按照既定方向推進,達成預期效果。
    總得來說,效益管理是企業(yè)管理的核心問題之一。深入理解每個步驟,掌握四個重要要素——明確的目標定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學的數(shù)據(jù)分析和有效的改進措施,我相信會對企業(yè)的效益管理工作有所啟發(fā)。通過學習,我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)埋藏的問題,盡早采用有效的措施予以解決,在不斷的優(yōu)化中實現(xiàn)效益的穩(wěn)定提升。
    管理效益工作計劃篇十七
    新的一年、新的氣象,想要在新的一年里干好工作,首先要有新的工作計劃和目標。有了新的`計劃,就有了信心和努力的方向。
    首先具備良好的業(yè)務素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件,始終把學習放在主要位置,提高自身的綜合素質(zhì)。
    牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀,對領導開會講話認真聆聽,貫穿到自己的工作中去,努力豐富自己的技能,提高自己。要積極參加單位組織的各項活動,通過實踐提高自己的思想素質(zhì)。
    1、我要嚴格要求自己,做好水廠每一項消毒工作,做到一泡二洗三清,把好水質(zhì)關,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失,明確個人利益和集體利益的關系。
    2、認真檢查保養(yǎng)設備,按時清洗更換濾芯,做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒,保證制水間一塵不染,堅持做到不利于水廠形象的事情不做,積極維護水廠的利益,把開支費用減少到最低,積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè),舍得付出,踏實肯干,努力把各項工作做到做好。
    在工作中嚴格要求自己,增強服務意識,做到堅定、謙虛謹慎、把握原則,做到不謀私利、不損公肥私,不違法犯紀,堅持遵守單位制定的各項制度,在新的一年里更上一個臺階。
    xx年下半年,在各干部、學長的帶領下,秘書處各成員齊心協(xié)力,團結奮進,在大家的共同努力下,各項工作有條不紊地開展。
    在新的學年里,為了更好的完成秘書處的工作,提高工作效率,我對自己在xx春季學期的工作作出如下計劃:
    二、在緊張的學習之余,不忘社團工作,全面規(guī)劃好學習與工作的時間;
    三、積極參加社團組織的活動,并積極地出謀獻策;
    四、在工作過程中,耐心、細心,保持樂觀態(tài)度;
    五、提高自身的責任心,認真完成每次任務,盡可能避免不必要問題的出現(xiàn);
    六、加強集體主義精神,團結友善,與社團其他成員和睦相處,共同進步;
    七、加強社交能力和語言表達能力;
    八、加強與各協(xié)會的聯(lián)系,積極配合協(xié)會的各項工作;
    九、在工作的過程中,不斷找出自己的不足,謙虛接受指正,并學習他們的長處。