2H320123掌握機(jī)電工程項(xiàng)目降低成本的措施P193
措施有四個(gè)方面：
降低項(xiàng)目成本的組織措施；
降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施；
降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施；
降低項(xiàng)目成本的合同措施。
一、降低項(xiàng)目成本的組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程、全員、動(dòng)態(tài)管理。
形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。
二、降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的施工方案。
進(jìn)行方案比較時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對(duì)各種干擾因素影響的敏感性。由于施工的干擾因素很多，不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中，注意在技術(shù)上采取措施，降低成本。
三、降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施
1.認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。
2.對(duì)各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
3.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。
4.及時(shí)做好各種變更的臺(tái)賬，并進(jìn)行簽證。
5.及時(shí)結(jié)算工程款。
四、降低項(xiàng)目成本的合同措施
1.選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式。
2.合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)。
3.全過程的合同控制。
措施有四個(gè)方面：
降低項(xiàng)目成本的組織措施；
降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施；
降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施；
降低項(xiàng)目成本的合同措施。
一、降低項(xiàng)目成本的組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程、全員、動(dòng)態(tài)管理。
形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。
二、降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的施工方案。
進(jìn)行方案比較時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對(duì)各種干擾因素影響的敏感性。由于施工的干擾因素很多，不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中，注意在技術(shù)上采取措施，降低成本。
三、降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施
1.認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。
2.對(duì)各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
3.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。
4.及時(shí)做好各種變更的臺(tái)賬，并進(jìn)行簽證。
5.及時(shí)結(jié)算工程款。
四、降低項(xiàng)目成本的合同措施
1.選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式。
2.合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)。
3.全過程的合同控制。