寫作思路
保護(hù)自然環(huán)境，人人有責(zé)
環(huán)境對(duì)人的發(fā)展有重要影響
環(huán)境不是成功的決定因素
要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境
社會(huì)應(yīng)該為青少年提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境
企業(yè)應(yīng)該為人才提供良好的環(huán)境
逆境中要堅(jiān)強(qiáng)，順境中要保持斗志
選擇良好的環(huán)境非常重要
創(chuàng)造良好的人文環(huán)境
寫作名言
我們不是繼承了父輩的地球，而是借用了兒孫的地球?！?lián)合國(guó)環(huán)境方案
只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者?！上滦抑?BR> 人創(chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也創(chuàng)造人。——馬克思
卓越的人的一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。——貝多芬
順境的美德是節(jié)制，逆境的美德是堅(jiān)忍，偉大的人能同時(shí)具備這兩者?！喔?BR> 物競(jìng)天擇，適者生存。——達(dá)爾文
人類過去、現(xiàn)在和未來，都始終是他們出生以前和降生以后的周圍環(huán)境的產(chǎn)物?！?dú)W文
世界上有成就的人都是能放開眼光找他們所需要的境遇的人，要是找不著，就自己創(chuàng)造。
——蕭伯納
大自然不會(huì)欺騙我們，欺騙我們的往往是我們自己?！R梭
一切順乎自然的東西都是美好的?！魅_
大自然是善良的慈母，同時(shí)也是冷酷的屠夫?！旯?BR> 我們不要過分陶醉于我們對(duì)自然界的勝利。對(duì)于每一次這樣的勝利，自然界都報(bào)復(fù)了我們。——恩格斯
適應(yīng)環(huán)境是人性的特點(diǎn)?！獝勰?BR> 人是什么?還不是風(fēng)中鵝毛，得隨時(shí)適應(yīng)周圍的環(huán)境?！撞飞?BR> 人的思想是受他的文化所約束的，他的思想特征是由他的文化環(huán)境鑄造而成的。
——愛因斯坦
蓬生麻中，不扶且直;白沙在涅，與之俱黑?！髯?BR> 近朱者赤，近墨者黑——古語
平靜的環(huán)境，練不出，精悍的水手。安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。——佚名
環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己?！?BR> 寫作儲(chǔ)備
教育地產(chǎn)魅力無限
(人文環(huán)境日益受到重視)
由于深圳的建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，教育配套建設(shè)仍處于完善階段，所以近年來，凡是引入“教育地產(chǎn)”概念的樓盤大都會(huì)取得意想不到的銷售業(yè)績(jī)。桃源居、蔚藍(lán)海岸、海灣明珠、百仕達(dá)、綠海名都等一個(gè)個(gè)成功的典范一再證明了教育地產(chǎn)無可抵擋的魅力。
一個(gè)典型的例子就是花樣年華投資有限公司在1999年開發(fā)的樓盤——芳鄰?，F(xiàn)在芳鄰是深圳二手樓市場(chǎng)租售率和回報(bào)率的樓盤之一。芳鄰二手樓交易如此活躍，很重要的一個(gè)原因是由于它與深圳老牌深圳中學(xué)僅一墻之隔。據(jù)介紹，由于深圳中學(xué)仍采取就近入學(xué)的原則，很多家長(zhǎng)為了爭(zhēng)取到名額，不惜重金在學(xué)校附近置業(yè)購房。這樣一方面解決了孩子入學(xué)的問題，另一方面也方便家長(zhǎng)照顧子女，不失為兩全其美之策。芳鄰無意間成就的“教育地產(chǎn)”為樓盤帶來了超乎想像的升值空間。
由于桃源居憑借清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校的效應(yīng)，很多客戶甚至連房子都沒有看過，就直接落定。而蔚藍(lán)海岸聯(lián)手北師大共同建設(shè)教育基地，把后海的樓價(jià)直接拉動(dòng)到每平方米近7000元的價(jià)位。它們的成功帶動(dòng)了整個(gè)深圳教育地產(chǎn)走向高潮，一個(gè)個(gè)樓盤紛紛扛起教育地產(chǎn)的大旗。對(duì)于發(fā)展商來說，良好的教育品牌不但能提高附加值，又能增加小區(qū)的人文色彩，更重要的是滿足了置業(yè)者的真實(shí)需求。
微軟與摩托羅拉的企業(yè)文化
(企業(yè)的成功有賴于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境)
企業(yè)文化一直就是管理學(xué)者們津津樂道的話題，優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使匯集的人才把希望和夢(mèng)想與企業(yè)更高目標(biāo)聯(lián)系在一起，員工致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，真心實(shí)意地為自己的成功、同事的成功和作為一個(gè)整體的企業(yè)的成功而努力，成為企業(yè)得以發(fā)展最持久、最牢固的軟件。
眾所周知，微軟公司使幾百名員工一躍成為百萬富翁。但鮮為人知的是，這些百萬富翁中有許多人在獲得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立后卻仍然繼續(xù)為微軟公司工作。到底是什么力量使得這些富翁們?nèi)匀痪奂谝黄?，繼續(xù)從事要求苛刻的工作呢?他們每周要工作60小時(shí)，而且額外報(bào)酬菲薄。從經(jīng)濟(jì)收入上來考慮，完全沒有這個(gè)必要。但他們這樣干了。原因很簡(jiǎn)單：微軟公司是一個(gè)情深似海的大家庭，這個(gè)大家庭的成員都有一種特殊的歸屬感，從而深化了工作的意義，同時(shí)也為生活增添了新的價(jià)值。
尊重個(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，是摩托羅拉在全球倡導(dǎo)的處世信念，為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國(guó)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個(gè)員工。人力資源部副總裁林財(cái)安說，摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，“你加入了摩托羅拉你就加入了這個(gè)大家庭，你就會(huì)留下來”。
告別貧困的水田坪村
(改造惡劣的自然環(huán)境才能走出貧困)
四川省南江縣寨坡鄉(xiāng)水田坪村地處大巴山腹地，在海拔1100多米的高山峽谷中，氣候惡劣，土地貧瘠，是一個(gè)典型的邊遠(yuǎn)高寒山村。過去由于自然條件惡劣，耕作方式粗放，全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活貧困，村集體經(jīng)濟(jì)脆弱，是全縣有名的貧困村。全村30名黨員、干部將自己的水田旱改，并規(guī)范化種植地膜玉米，為全村群眾樹立了典范;并實(shí)行黨員干部聯(lián)系戶制度，每名黨員、干部包1個(gè)到3個(gè)困難戶，協(xié)助規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)，勞力幫助，資金協(xié)調(diào)。由村社干部組成5個(gè)幫促隊(duì)，對(duì)一些認(rèn)識(shí)不到位、行動(dòng)遲緩的農(nóng)戶送技術(shù)、送種子上門“幫”。
1997年，全村600畝田小春種洋芋，大春搞地膜玉米，間套種大豆、紅苕、蔬菜等，由原來的種水稻一年一熟變多熟。改旱后，玉米畝產(chǎn)達(dá)到470公斤，比種水稻增產(chǎn)2倍，全年糧食人均達(dá)到1200公斤，出售余糧10萬公斤。人均純收入1435元，年集體經(jīng)濟(jì)純收入3.5萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。
杰克•倫敦冒充水手
(創(chuàng)作需要到真實(shí)的環(huán)境中去)
1902年8月，倫敦東區(qū)的貧民窟來了一個(gè)窮漢，他自稱是流落的美國(guó)水手。從他的談吐、搖搖晃晃的姿勢(shì)和一身破爛的衣服看，人們斷定他確實(shí)是個(gè)窮水手。這個(gè)熱情的水手愿意和一切人交朋友，什么都想知道。白天，他出沒于工人家庭和難民收容所。他和難民一起排隊(duì)領(lǐng)面包，同窮漢們一起躺在街市上或公園里，不停地和人們聊天。人們都很喜歡這個(gè)水手，樂于把心里話告訴他。到了晚上，這個(gè)水手就躲到一個(gè)人們不知道的地方，把他看到、聽到、想到的一切都記下來。在這些珍貴的記錄里，有精彩的詞匯，也有動(dòng)人的故事，為他的小說創(chuàng)作積累了大量的素材。三個(gè)月后，這個(gè)水手提著一個(gè)手提箱回到了美國(guó)。不久，箱子里的素材整理成特寫《深淵中的人們》出版了。人們這才知道，這個(gè)冒充水手的人就是美國(guó)的進(jìn)步小說家杰克•倫敦。
貝利答記者
(安逸的環(huán)境不能鍛煉人)
貝利成名后，有個(gè)記者問他：“你的兒子以后是否也會(huì)同你一樣，成為一代球王呢?”貝利回答：“不會(huì)。因?yàn)樗c我的生活環(huán)境不同。我童年時(shí)的生活環(huán)境非常差，但我正是在這種惡劣的環(huán)境中磨煉了堅(jiān)強(qiáng)的斗志，使我有條件成為球王，而他生活安逸，沒有經(jīng)受艱苦的磨煉，他不可能成為球王?！?BR> 美國(guó)的兩個(gè)家族
(家庭環(huán)境影響成長(zhǎng))
在美國(guó)，有這樣兩個(gè)家族：一個(gè)是愛德華家族，一個(gè)是珠克家族，兩者都已傳至第8代。愛德華是個(gè)博學(xué)多才的哲學(xué)家，為人嚴(yán)謹(jǐn)勤奮。他的子孫，有13位當(dāng)過大學(xué)校長(zhǎng)，100多位是教授，80多位是文學(xué)家，60多位是醫(yī)生，1人當(dāng)過副總統(tǒng)，1人當(dāng)過大使，20多人當(dāng)過議員。珠克是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的酒鬼和賭徒，畢生渾渾噩噩。他的子孫，有300多人當(dāng)過乞丐和流浪者，7個(gè)是殺人犯，60多個(gè)犯過詐騙和盜竊罪，400多人因酗酒致殘或夭亡。
獄中練琴的帕格尼尼
(再艱難的環(huán)境也能成才)
帕格尼尼，這位世界音樂最負(fù)盛名的演奏家兼作曲家，有著“小提琴”的美譽(yù)。一次，在個(gè)人新曲專場(chǎng)音樂會(huì)上，他的演奏技法魔術(shù)師般靈活多變，以至于琴弦也不堪重負(fù)，先后一根接一根地繃斷了。但帕格尼尼依然鎮(zhèn)靜自若，整個(gè)演奏過程如行云流水、一氣呵成;下半場(chǎng)時(shí)，他僅憑著惟一幸存的那根琴弦，在觀眾一片嘆為觀止的驚呼中，堅(jiān)持拉完了最后一個(gè)休止符。
從此，“獨(dú)弦操圣手”的稱號(hào)不脛而走，帕格尼尼傳奇般的藝術(shù)人生也開始廣為人知。年輕時(shí)，剛剛在音樂界嶄露頭角的帕格尼尼，由于政治原因而被*嫉恨并遭逮捕，從此度過了20年的牢獄生涯。由于監(jiān)獄看守的百般刁難，帕格尼尼只能與一把獨(dú)弦琴相依為命。但他沒有因此灰心絕望，依然勤學(xué)苦練。在獄窗前，就是憑著這把僅有一根G弦的小提琴，他終于磨煉出了一手出神入化、登峰造極的演奏獨(dú)技。直到今天，《一根弦的帕格尼尼》一直是意大利中學(xué)生必讀的傳統(tǒng)名篇。
同胞兄弟志向徑庭
(相同的環(huán)境可以培養(yǎng)出不同的人)
風(fēng)雨飄搖的南宋末年，造就了一位杰出的民族英雄文天祥。在元軍大舉南侵之際，文天祥率領(lǐng)軍隊(duì)與元兵苦戰(zhàn)于江西一帶，終因眾寡懸殊，兵敗被俘。文天祥被押解到燕京后，元朝*因知他文武全才，深孚眾望，便軟硬兼施，用了各種辦法，企圖用高官厚祿收買他。文天祥雖身陷囹圄，卻堅(jiān)貞不屈，志不可奪，寧死也不出賣自己的靈魂去做侵略者的鷹犬，表現(xiàn)了崇高的民族氣節(jié)。
文天祥有一個(gè)弟弟叫文溪山，當(dāng)時(shí)還在惠州做官，他看著宋室江山大勢(shì)已去，不思振作，卻甘心媚顏事敵。就在文天祥被俘后的次年5月，他投降元朝，后即赴燕京，騎馬招搖于市。文天祥在燕都獄中，聽到這個(gè)消息，捶胸頓足，放聲痛罵，大罵他的弟弟文溪山?jīng)]有骨氣。罵畢，援筆寫詩一首：去年別我施出嶺，今年汝來亦至燕。兄弟一囚一騎馬，同父同母不同天。可憐骨肉相聚散，人間不滿五十年。三仁生死各有志，悠悠白日橫蒼煙。
文天祥還有一個(gè)哥哥名叫文天禎，也曾做過官。后因弟文天祥死節(jié)，于是再也不愿為官，隱居山林。同是一母所生，兄弟三人所走的人生道路卻大相徑庭，是和他們不同的道德信仰及人生追求分不開的。
惠普公司的辦公室
(營(yíng)造一個(gè)平等民主的環(huán)境)
美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的周游式管理辦法，鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大員工。為此，惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見的敞開式大房間，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘無束和合作的氣氛。
單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來越不可取了，反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門之間無形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。不要在工作中人為地設(shè)置屏障分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)是營(yíng)造一個(gè)快樂、進(jìn)步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠(chéng)實(shí)地溝通。
保護(hù)自然環(huán)境，人人有責(zé)
環(huán)境對(duì)人的發(fā)展有重要影響
環(huán)境不是成功的決定因素
要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境
社會(huì)應(yīng)該為青少年提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境
企業(yè)應(yīng)該為人才提供良好的環(huán)境
逆境中要堅(jiān)強(qiáng)，順境中要保持斗志
選擇良好的環(huán)境非常重要
創(chuàng)造良好的人文環(huán)境
寫作名言
我們不是繼承了父輩的地球，而是借用了兒孫的地球?！?lián)合國(guó)環(huán)境方案
只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者?！上滦抑?BR> 人創(chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也創(chuàng)造人。——馬克思
卓越的人的一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。——貝多芬
順境的美德是節(jié)制，逆境的美德是堅(jiān)忍，偉大的人能同時(shí)具備這兩者?！喔?BR> 物競(jìng)天擇，適者生存。——達(dá)爾文
人類過去、現(xiàn)在和未來，都始終是他們出生以前和降生以后的周圍環(huán)境的產(chǎn)物?！?dú)W文
世界上有成就的人都是能放開眼光找他們所需要的境遇的人，要是找不著，就自己創(chuàng)造。
——蕭伯納
大自然不會(huì)欺騙我們，欺騙我們的往往是我們自己?！R梭
一切順乎自然的東西都是美好的?！魅_
大自然是善良的慈母，同時(shí)也是冷酷的屠夫?！旯?BR> 我們不要過分陶醉于我們對(duì)自然界的勝利。對(duì)于每一次這樣的勝利，自然界都報(bào)復(fù)了我們。——恩格斯
適應(yīng)環(huán)境是人性的特點(diǎn)?！獝勰?BR> 人是什么?還不是風(fēng)中鵝毛，得隨時(shí)適應(yīng)周圍的環(huán)境?！撞飞?BR> 人的思想是受他的文化所約束的，他的思想特征是由他的文化環(huán)境鑄造而成的。
——愛因斯坦
蓬生麻中，不扶且直;白沙在涅，與之俱黑?！髯?BR> 近朱者赤，近墨者黑——古語
平靜的環(huán)境，練不出，精悍的水手。安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。——佚名
環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己?！?BR> 寫作儲(chǔ)備
教育地產(chǎn)魅力無限
(人文環(huán)境日益受到重視)
由于深圳的建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，教育配套建設(shè)仍處于完善階段，所以近年來，凡是引入“教育地產(chǎn)”概念的樓盤大都會(huì)取得意想不到的銷售業(yè)績(jī)。桃源居、蔚藍(lán)海岸、海灣明珠、百仕達(dá)、綠海名都等一個(gè)個(gè)成功的典范一再證明了教育地產(chǎn)無可抵擋的魅力。
一個(gè)典型的例子就是花樣年華投資有限公司在1999年開發(fā)的樓盤——芳鄰?，F(xiàn)在芳鄰是深圳二手樓市場(chǎng)租售率和回報(bào)率的樓盤之一。芳鄰二手樓交易如此活躍，很重要的一個(gè)原因是由于它與深圳老牌深圳中學(xué)僅一墻之隔。據(jù)介紹，由于深圳中學(xué)仍采取就近入學(xué)的原則，很多家長(zhǎng)為了爭(zhēng)取到名額，不惜重金在學(xué)校附近置業(yè)購房。這樣一方面解決了孩子入學(xué)的問題，另一方面也方便家長(zhǎng)照顧子女，不失為兩全其美之策。芳鄰無意間成就的“教育地產(chǎn)”為樓盤帶來了超乎想像的升值空間。
由于桃源居憑借清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校的效應(yīng)，很多客戶甚至連房子都沒有看過，就直接落定。而蔚藍(lán)海岸聯(lián)手北師大共同建設(shè)教育基地，把后海的樓價(jià)直接拉動(dòng)到每平方米近7000元的價(jià)位。它們的成功帶動(dòng)了整個(gè)深圳教育地產(chǎn)走向高潮，一個(gè)個(gè)樓盤紛紛扛起教育地產(chǎn)的大旗。對(duì)于發(fā)展商來說，良好的教育品牌不但能提高附加值，又能增加小區(qū)的人文色彩，更重要的是滿足了置業(yè)者的真實(shí)需求。
微軟與摩托羅拉的企業(yè)文化
(企業(yè)的成功有賴于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境)
企業(yè)文化一直就是管理學(xué)者們津津樂道的話題，優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使匯集的人才把希望和夢(mèng)想與企業(yè)更高目標(biāo)聯(lián)系在一起，員工致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，真心實(shí)意地為自己的成功、同事的成功和作為一個(gè)整體的企業(yè)的成功而努力，成為企業(yè)得以發(fā)展最持久、最牢固的軟件。
眾所周知，微軟公司使幾百名員工一躍成為百萬富翁。但鮮為人知的是，這些百萬富翁中有許多人在獲得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立后卻仍然繼續(xù)為微軟公司工作。到底是什么力量使得這些富翁們?nèi)匀痪奂谝黄?，繼續(xù)從事要求苛刻的工作呢?他們每周要工作60小時(shí)，而且額外報(bào)酬菲薄。從經(jīng)濟(jì)收入上來考慮，完全沒有這個(gè)必要。但他們這樣干了。原因很簡(jiǎn)單：微軟公司是一個(gè)情深似海的大家庭，這個(gè)大家庭的成員都有一種特殊的歸屬感，從而深化了工作的意義，同時(shí)也為生活增添了新的價(jià)值。
尊重個(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，是摩托羅拉在全球倡導(dǎo)的處世信念，為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國(guó)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個(gè)員工。人力資源部副總裁林財(cái)安說，摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，“你加入了摩托羅拉你就加入了這個(gè)大家庭，你就會(huì)留下來”。
告別貧困的水田坪村
(改造惡劣的自然環(huán)境才能走出貧困)
四川省南江縣寨坡鄉(xiāng)水田坪村地處大巴山腹地，在海拔1100多米的高山峽谷中，氣候惡劣，土地貧瘠，是一個(gè)典型的邊遠(yuǎn)高寒山村。過去由于自然條件惡劣，耕作方式粗放，全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活貧困，村集體經(jīng)濟(jì)脆弱，是全縣有名的貧困村。全村30名黨員、干部將自己的水田旱改，并規(guī)范化種植地膜玉米，為全村群眾樹立了典范;并實(shí)行黨員干部聯(lián)系戶制度，每名黨員、干部包1個(gè)到3個(gè)困難戶，協(xié)助規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)，勞力幫助，資金協(xié)調(diào)。由村社干部組成5個(gè)幫促隊(duì)，對(duì)一些認(rèn)識(shí)不到位、行動(dòng)遲緩的農(nóng)戶送技術(shù)、送種子上門“幫”。
1997年，全村600畝田小春種洋芋，大春搞地膜玉米，間套種大豆、紅苕、蔬菜等，由原來的種水稻一年一熟變多熟。改旱后，玉米畝產(chǎn)達(dá)到470公斤，比種水稻增產(chǎn)2倍，全年糧食人均達(dá)到1200公斤，出售余糧10萬公斤。人均純收入1435元，年集體經(jīng)濟(jì)純收入3.5萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。
杰克•倫敦冒充水手
(創(chuàng)作需要到真實(shí)的環(huán)境中去)
1902年8月，倫敦東區(qū)的貧民窟來了一個(gè)窮漢，他自稱是流落的美國(guó)水手。從他的談吐、搖搖晃晃的姿勢(shì)和一身破爛的衣服看，人們斷定他確實(shí)是個(gè)窮水手。這個(gè)熱情的水手愿意和一切人交朋友，什么都想知道。白天，他出沒于工人家庭和難民收容所。他和難民一起排隊(duì)領(lǐng)面包，同窮漢們一起躺在街市上或公園里，不停地和人們聊天。人們都很喜歡這個(gè)水手，樂于把心里話告訴他。到了晚上，這個(gè)水手就躲到一個(gè)人們不知道的地方，把他看到、聽到、想到的一切都記下來。在這些珍貴的記錄里，有精彩的詞匯，也有動(dòng)人的故事，為他的小說創(chuàng)作積累了大量的素材。三個(gè)月后，這個(gè)水手提著一個(gè)手提箱回到了美國(guó)。不久，箱子里的素材整理成特寫《深淵中的人們》出版了。人們這才知道，這個(gè)冒充水手的人就是美國(guó)的進(jìn)步小說家杰克•倫敦。
貝利答記者
(安逸的環(huán)境不能鍛煉人)
貝利成名后，有個(gè)記者問他：“你的兒子以后是否也會(huì)同你一樣，成為一代球王呢?”貝利回答：“不會(huì)。因?yàn)樗c我的生活環(huán)境不同。我童年時(shí)的生活環(huán)境非常差，但我正是在這種惡劣的環(huán)境中磨煉了堅(jiān)強(qiáng)的斗志，使我有條件成為球王，而他生活安逸，沒有經(jīng)受艱苦的磨煉，他不可能成為球王?！?BR> 美國(guó)的兩個(gè)家族
(家庭環(huán)境影響成長(zhǎng))
在美國(guó)，有這樣兩個(gè)家族：一個(gè)是愛德華家族，一個(gè)是珠克家族，兩者都已傳至第8代。愛德華是個(gè)博學(xué)多才的哲學(xué)家，為人嚴(yán)謹(jǐn)勤奮。他的子孫，有13位當(dāng)過大學(xué)校長(zhǎng)，100多位是教授，80多位是文學(xué)家，60多位是醫(yī)生，1人當(dāng)過副總統(tǒng)，1人當(dāng)過大使，20多人當(dāng)過議員。珠克是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的酒鬼和賭徒，畢生渾渾噩噩。他的子孫，有300多人當(dāng)過乞丐和流浪者，7個(gè)是殺人犯，60多個(gè)犯過詐騙和盜竊罪，400多人因酗酒致殘或夭亡。
獄中練琴的帕格尼尼
(再艱難的環(huán)境也能成才)
帕格尼尼，這位世界音樂最負(fù)盛名的演奏家兼作曲家，有著“小提琴”的美譽(yù)。一次，在個(gè)人新曲專場(chǎng)音樂會(huì)上，他的演奏技法魔術(shù)師般靈活多變，以至于琴弦也不堪重負(fù)，先后一根接一根地繃斷了。但帕格尼尼依然鎮(zhèn)靜自若，整個(gè)演奏過程如行云流水、一氣呵成;下半場(chǎng)時(shí)，他僅憑著惟一幸存的那根琴弦，在觀眾一片嘆為觀止的驚呼中，堅(jiān)持拉完了最后一個(gè)休止符。
從此，“獨(dú)弦操圣手”的稱號(hào)不脛而走，帕格尼尼傳奇般的藝術(shù)人生也開始廣為人知。年輕時(shí)，剛剛在音樂界嶄露頭角的帕格尼尼，由于政治原因而被*嫉恨并遭逮捕，從此度過了20年的牢獄生涯。由于監(jiān)獄看守的百般刁難，帕格尼尼只能與一把獨(dú)弦琴相依為命。但他沒有因此灰心絕望，依然勤學(xué)苦練。在獄窗前，就是憑著這把僅有一根G弦的小提琴，他終于磨煉出了一手出神入化、登峰造極的演奏獨(dú)技。直到今天，《一根弦的帕格尼尼》一直是意大利中學(xué)生必讀的傳統(tǒng)名篇。
同胞兄弟志向徑庭
(相同的環(huán)境可以培養(yǎng)出不同的人)
風(fēng)雨飄搖的南宋末年，造就了一位杰出的民族英雄文天祥。在元軍大舉南侵之際，文天祥率領(lǐng)軍隊(duì)與元兵苦戰(zhàn)于江西一帶，終因眾寡懸殊，兵敗被俘。文天祥被押解到燕京后，元朝*因知他文武全才，深孚眾望，便軟硬兼施，用了各種辦法，企圖用高官厚祿收買他。文天祥雖身陷囹圄，卻堅(jiān)貞不屈，志不可奪，寧死也不出賣自己的靈魂去做侵略者的鷹犬，表現(xiàn)了崇高的民族氣節(jié)。
文天祥有一個(gè)弟弟叫文溪山，當(dāng)時(shí)還在惠州做官，他看著宋室江山大勢(shì)已去，不思振作，卻甘心媚顏事敵。就在文天祥被俘后的次年5月，他投降元朝，后即赴燕京，騎馬招搖于市。文天祥在燕都獄中，聽到這個(gè)消息，捶胸頓足，放聲痛罵，大罵他的弟弟文溪山?jīng)]有骨氣。罵畢，援筆寫詩一首：去年別我施出嶺，今年汝來亦至燕。兄弟一囚一騎馬，同父同母不同天。可憐骨肉相聚散，人間不滿五十年。三仁生死各有志，悠悠白日橫蒼煙。
文天祥還有一個(gè)哥哥名叫文天禎，也曾做過官。后因弟文天祥死節(jié)，于是再也不愿為官，隱居山林。同是一母所生，兄弟三人所走的人生道路卻大相徑庭，是和他們不同的道德信仰及人生追求分不開的。
惠普公司的辦公室
(營(yíng)造一個(gè)平等民主的環(huán)境)
美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的周游式管理辦法，鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大員工。為此，惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見的敞開式大房間，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘無束和合作的氣氛。
單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來越不可取了，反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門之間無形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。不要在工作中人為地設(shè)置屏障分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)是營(yíng)造一個(gè)快樂、進(jìn)步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠(chéng)實(shí)地溝通。