（二）項目準備階段
在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：
（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標和監(jiān)理招標工作；
（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應協(xié)議的起草工作；
（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作；
（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作；
（5）按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作；
（6）按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作；
（7）業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關系的協(xié)調等等。
（三）項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：
（1）根據(jù)委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
（2）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
（3）及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。
（4）按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
（5）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。
（四）項目竣工驗收和總結評價階段
（1）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
（2）開展項目的后評價工作，具體包括：
①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經(jīng)驗和教訓。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。
③持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。
④在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。
（3）業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。
例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內容包括（ ）
A．過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經(jīng)驗和教訓
B．績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因
C．質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定，并及時總結經(jīng)驗
D．持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件
E．在所有評價的基礎上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考
答案：ABDE
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
例題10：咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是（?。?BR> A．工作前期準備
B．咨詢工作開展
C．咨詢工作過程
D．提交咨詢成果
答案：ABCD
（二）組織計劃實施
1．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
根據(jù)項目工作大綱的安排，咨詢工程師應及時組織項目團隊中的有關人員到項目現(xiàn)場進行工作?，F(xiàn)場工作主要有二種，一是進行現(xiàn)場調研，二是有些項目的工作內容就是在現(xiàn)場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進入現(xiàn)場后都必須嚴格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關規(guī)定，并要在企業(yè)的配合下完成相關工作。
2．組織實施
項目團隊成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成其相關的工作任務。項目經(jīng)理要進行認真的組織與協(xié)調工作。在各相關部分工作完成的基礎上，咨詢工程師進行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進行修正，以此作為基本工作成果。
3．溝通與調整
為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題：
（1）原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；
（2）咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；
（3）咨詢工程師將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。
在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：
（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標和監(jiān)理招標工作；
（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應協(xié)議的起草工作；
（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作；
（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作；
（5）按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作；
（6）按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作；
（7）業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關系的協(xié)調等等。
（三）項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：
（1）根據(jù)委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
（2）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
（3）及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。
（4）按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
（5）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。
（四）項目竣工驗收和總結評價階段
（1）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
（2）開展項目的后評價工作，具體包括：
①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經(jīng)驗和教訓。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。
③持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。
④在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。
（3）業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。
例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內容包括（ ）
A．過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經(jīng)驗和教訓
B．績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因
C．質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定，并及時總結經(jīng)驗
D．持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件
E．在所有評價的基礎上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考
答案：ABDE
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
例題10：咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是（?。?BR> A．工作前期準備
B．咨詢工作開展
C．咨詢工作過程
D．提交咨詢成果
答案：ABCD
（二）組織計劃實施
1．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
根據(jù)項目工作大綱的安排，咨詢工程師應及時組織項目團隊中的有關人員到項目現(xiàn)場進行工作?，F(xiàn)場工作主要有二種，一是進行現(xiàn)場調研，二是有些項目的工作內容就是在現(xiàn)場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進入現(xiàn)場后都必須嚴格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關規(guī)定，并要在企業(yè)的配合下完成相關工作。
2．組織實施
項目團隊成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成其相關的工作任務。項目經(jīng)理要進行認真的組織與協(xié)調工作。在各相關部分工作完成的基礎上，咨詢工程師進行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進行修正，以此作為基本工作成果。
3．溝通與調整
為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題：
（1）原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；
（2）咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；
（3）咨詢工程師將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。