國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或指定的技術副經理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。
獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。
組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
國際工程承包合同爭議解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟。
大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。
常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序
DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
DRB工作程序：現場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。
DRB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經驗；及時解決糾紛；費用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。
NEC早期預警程序：出現增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應立即向對方發(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。
NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。
NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。
獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。
組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
國際工程承包合同爭議解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟。
大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。
常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序
DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
DRB工作程序：現場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。
DRB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經驗；及時解決糾紛；費用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。
NEC早期預警程序：出現增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應立即向對方發(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。
NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。
NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。