二、安全性評價項月的分解
對安全性評價項目進(jìn)行分解的目的，是將安全性評價中的評價項目落實到企業(yè)各個職能部門、二級機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)班組，為安全性評價的項目查評作好準(zhǔn)備。
1. 評價項目分解的原則
安全性評價項目的分解是開展安全性評價工作的重要前提。根據(jù)安全性評價的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三大部分，為了保證查評項目的分解落實，分解過程中應(yīng)遵循以下原則：
（l）層層分解的原則。層層分解是指按照評價的內(nèi)容逐級逐項逐條進(jìn)行分解，也就是在開展查評之前，安全性評價辦公室按專業(yè)分工將查評項目分解到相關(guān)職能部門和二級機(jī)構(gòu)明確各自的查評項目。有關(guān)部門和二級機(jī)構(gòu)再按照專業(yè)分工將查評項目分解到各生產(chǎn)班組明確班組應(yīng)查評的項目。項目分解中要防止職能
部門籠統(tǒng)地將評價項目分解到基層班組，現(xiàn)項目分解不到位、不準(zhǔn)確、甚至漏項等問題。
（2）細(xì)致分解的原則。細(xì)致分解是指在層層分解時，做到精心細(xì)致，防止漏掉查評項或單位。例如：在水力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備部分中，水輪機(jī)整體運(yùn)行工況不僅要分解到維護(hù)場，而且還應(yīng)分解到運(yùn)行分場；調(diào)速器這項不僅要分解到調(diào)速機(jī)班，還要分解到自動班。
（3）完全分解的原則。完全分解是指一定要做到項目分解到底，查評單位分解到底。也就是說，對項目而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對設(shè)備來說不管是主設(shè)備、附屬設(shè)備、外圍設(shè)備都要全部分解。對查評單位來講，如果一個項目應(yīng)該由多個單位查評，
一個查評單位也不能漏。
（4）分解到人的原則。分解到人是指項目分解時做到每個項目都有專責(zé)人，也就是說每個項目都要有人負(fù)責(zé)查評，責(zé)任落實到人頭，做到人員到位、責(zé)任到位。
2. 項目分解的方法步驟
根據(jù)安全性評價項目分解的原則，項目分解要做到完全和準(zhǔn)確，應(yīng)遵循以下方法步驟：
（l）實行逐級分解。按照安全性評價的項目層層分解，并落實責(zé)任人。
（2）核查反饋。評價項目分解到單位和個人后，應(yīng)進(jìn)行核查和反饋，及時分析論證，看分解的項目、落實的責(zé)任是否符合實際情況，有無漏項或不妥之處，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。
（3）按照分解的項目，學(xué)習(xí)掌握評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，為準(zhǔn)確查評打下良好基礎(chǔ)。
對安全性評價項目進(jìn)行分解的目的，是將安全性評價中的評價項目落實到企業(yè)各個職能部門、二級機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)班組，為安全性評價的項目查評作好準(zhǔn)備。
1. 評價項目分解的原則
安全性評價項目的分解是開展安全性評價工作的重要前提。根據(jù)安全性評價的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三大部分，為了保證查評項目的分解落實，分解過程中應(yīng)遵循以下原則：
（l）層層分解的原則。層層分解是指按照評價的內(nèi)容逐級逐項逐條進(jìn)行分解，也就是在開展查評之前，安全性評價辦公室按專業(yè)分工將查評項目分解到相關(guān)職能部門和二級機(jī)構(gòu)明確各自的查評項目。有關(guān)部門和二級機(jī)構(gòu)再按照專業(yè)分工將查評項目分解到各生產(chǎn)班組明確班組應(yīng)查評的項目。項目分解中要防止職能
部門籠統(tǒng)地將評價項目分解到基層班組，現(xiàn)項目分解不到位、不準(zhǔn)確、甚至漏項等問題。
（2）細(xì)致分解的原則。細(xì)致分解是指在層層分解時，做到精心細(xì)致，防止漏掉查評項或單位。例如：在水力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備部分中，水輪機(jī)整體運(yùn)行工況不僅要分解到維護(hù)場，而且還應(yīng)分解到運(yùn)行分場；調(diào)速器這項不僅要分解到調(diào)速機(jī)班，還要分解到自動班。
（3）完全分解的原則。完全分解是指一定要做到項目分解到底，查評單位分解到底。也就是說，對項目而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對設(shè)備來說不管是主設(shè)備、附屬設(shè)備、外圍設(shè)備都要全部分解。對查評單位來講，如果一個項目應(yīng)該由多個單位查評，
一個查評單位也不能漏。
（4）分解到人的原則。分解到人是指項目分解時做到每個項目都有專責(zé)人，也就是說每個項目都要有人負(fù)責(zé)查評，責(zé)任落實到人頭，做到人員到位、責(zé)任到位。
2. 項目分解的方法步驟
根據(jù)安全性評價項目分解的原則，項目分解要做到完全和準(zhǔn)確，應(yīng)遵循以下方法步驟：
（l）實行逐級分解。按照安全性評價的項目層層分解，并落實責(zé)任人。
（2）核查反饋。評價項目分解到單位和個人后，應(yīng)進(jìn)行核查和反饋，及時分析論證，看分解的項目、落實的責(zé)任是否符合實際情況，有無漏項或不妥之處，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。
（3）按照分解的項目，學(xué)習(xí)掌握評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，為準(zhǔn)確查評打下良好基礎(chǔ)。