第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
（一）主要內(nèi)容
1.企業(yè)戰(zhàn)略包括中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面問題，主要內(nèi)容有
（1）確定戰(zhàn)略方向
（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）戰(zhàn)略實(shí)施
（4）戰(zhàn)略的實(shí)績評估與調(diào)整
2.確定戰(zhàn)略方向就是確定的企業(yè)的定位。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)包括8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：市場方面、考試/大技術(shù)方面、生產(chǎn)力方面、物質(zhì)和金融資源方面、利潤方面、人力資源方面、職工積極性方面、社會責(zé)任方面。
4.戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。
5.戰(zhàn)略實(shí)施中企業(yè)主管部門的基本職責(zé)是
（1）建立能夠?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
（2）編寫戰(zhàn)略支持性預(yù)算
（3）把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來
（4）制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法
（5）建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性戰(zhàn)略信息的收集
（6）實(shí)行必要的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法
2.最低成本戰(zhàn)略
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行的競爭戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)、銷售市場、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)資本化、費(fèi)用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢及效果：從競爭者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代者五個(gè)方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①競爭者效仿，②競爭者采用非價(jià)格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3.差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果：①形成壁壘，②取得較高價(jià)格和利潤。
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產(chǎn)品，考試/大導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，③顧客感知不到差異，④市場很難同時(shí)進(jìn)行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動(dòng)因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯(cuò)誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競爭力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
5.企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
（1）特點(diǎn)：①企業(yè)間的零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲偁?；②從一國范圍擴(kuò)展到國際范圍
（2）風(fēng)險(xiǎn):①喪失核心競爭力，②文化差異與沖突，③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6.一體化戰(zhàn)略
（1）定義：一體化戰(zhàn)略是指加強(qiáng)對行業(yè)上游或下游資源的控制的戰(zhàn)略。
（2）類型：①縱向一體化：前向一體化和后向一體化；②橫向一體化
（一）主要內(nèi)容
1.企業(yè)戰(zhàn)略包括中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面問題，主要內(nèi)容有
（1）確定戰(zhàn)略方向
（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）戰(zhàn)略實(shí)施
（4）戰(zhàn)略的實(shí)績評估與調(diào)整
2.確定戰(zhàn)略方向就是確定的企業(yè)的定位。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)包括8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：市場方面、考試/大技術(shù)方面、生產(chǎn)力方面、物質(zhì)和金融資源方面、利潤方面、人力資源方面、職工積極性方面、社會責(zé)任方面。
4.戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。
5.戰(zhàn)略實(shí)施中企業(yè)主管部門的基本職責(zé)是
（1）建立能夠?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
（2）編寫戰(zhàn)略支持性預(yù)算
（3）把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來
（4）制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法
（5）建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性戰(zhàn)略信息的收集
（6）實(shí)行必要的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法
2.最低成本戰(zhàn)略
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行的競爭戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)、銷售市場、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)資本化、費(fèi)用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢及效果：從競爭者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代者五個(gè)方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①競爭者效仿，②競爭者采用非價(jià)格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3.差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果：①形成壁壘，②取得較高價(jià)格和利潤。
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產(chǎn)品，考試/大導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，③顧客感知不到差異，④市場很難同時(shí)進(jìn)行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動(dòng)因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯(cuò)誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競爭力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
5.企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
（1）特點(diǎn)：①企業(yè)間的零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲偁?；②從一國范圍擴(kuò)展到國際范圍
（2）風(fēng)險(xiǎn):①喪失核心競爭力，②文化差異與沖突，③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6.一體化戰(zhàn)略
（1）定義：一體化戰(zhàn)略是指加強(qiáng)對行業(yè)上游或下游資源的控制的戰(zhàn)略。
（2）類型：①縱向一體化：前向一體化和后向一體化；②橫向一體化