施工方的項目管理
1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。
2.建設工程項目管理的概念
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
3. 建設工程項目管理的類型
（1）業(yè)主方的項目管理
（2）設計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）
4.業(yè)主方項目管理的目標和任務
（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
（3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
（5）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調。
5.設計方項目管理的目標和任務
設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理的任務包括：
①與設計工作有關的安全管理
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
③設計進度控制
④設計質量控制
⑤設計合同管理
⑥設計信息管理
⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調
6.供貨方項目管理的目標和任務
供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務
目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。
管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。
2.建設工程項目管理的概念
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
3. 建設工程項目管理的類型
（1）業(yè)主方的項目管理
（2）設計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）
4.業(yè)主方項目管理的目標和任務
（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
（3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
（5）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調。
5.設計方項目管理的目標和任務
設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理的任務包括：
①與設計工作有關的安全管理
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
③設計進度控制
④設計質量控制
⑤設計合同管理
⑥設計信息管理
⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調
6.供貨方項目管理的目標和任務
供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務
目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。
管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。