三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題
1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關(guān)系、劃分部門的主要方法、職權(quán)的種類
管理跨度是管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
管理層次指組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
管理跨度與管理層次的相互關(guān)系:成反向關(guān)系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。
例題3：管理層次與管理跨度呈( )關(guān)系。(2006年真題)
A.遞進(jìn) B.遞減 C.反向 D.正向
答案：C
劃分部門的主要方法：
(1) 按人數(shù)劃分部門，如學(xué)校的班級(jí);(最原始、最簡(jiǎn)單的部門劃分方法)
(2) 按時(shí)間劃分部門，如醫(yī)院設(shè)置輪班制;
(3) 按職能劃分部門，如人事、財(cái)務(wù)等職能部門;
(4) 按產(chǎn)品劃分部門，如大學(xué)中的各個(gè)系;
(5) 按地區(qū)劃分部門，如各地區(qū)分部;
(6) 按顧客劃分部門，如醫(yī)院中的內(nèi)科、外科;
(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個(gè)生產(chǎn)階段;
(8) 按設(shè)備劃分部門，如醫(yī)院中的放射科。
例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應(yīng)按( )劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)
A.職能 B.時(shí)間 C.人數(shù) D.地區(qū)
答案：A
解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質(zhì)為基礎(chǔ)進(jìn)行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財(cái)務(wù)等職能部門。
組織中職權(quán)的種類：
(1) 直線職權(quán)
(2) 參謀職權(quán)
(3) 職能職權(quán)
例題5：組織中的職權(quán)一般分為( )、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。(2006年真題)
A.建議職權(quán) B.咨詢職權(quán) C.曲線職權(quán) D.直線職權(quán)
答案：D
1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關(guān)系、劃分部門的主要方法、職權(quán)的種類
管理跨度是管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
管理層次指組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
管理跨度與管理層次的相互關(guān)系:成反向關(guān)系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。
例題3：管理層次與管理跨度呈( )關(guān)系。(2006年真題)
A.遞進(jìn) B.遞減 C.反向 D.正向
答案：C
劃分部門的主要方法：
(1) 按人數(shù)劃分部門，如學(xué)校的班級(jí);(最原始、最簡(jiǎn)單的部門劃分方法)
(2) 按時(shí)間劃分部門，如醫(yī)院設(shè)置輪班制;
(3) 按職能劃分部門，如人事、財(cái)務(wù)等職能部門;
(4) 按產(chǎn)品劃分部門，如大學(xué)中的各個(gè)系;
(5) 按地區(qū)劃分部門，如各地區(qū)分部;
(6) 按顧客劃分部門，如醫(yī)院中的內(nèi)科、外科;
(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個(gè)生產(chǎn)階段;
(8) 按設(shè)備劃分部門，如醫(yī)院中的放射科。
例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應(yīng)按( )劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)
A.職能 B.時(shí)間 C.人數(shù) D.地區(qū)
答案：A
解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質(zhì)為基礎(chǔ)進(jìn)行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財(cái)務(wù)等職能部門。
組織中職權(quán)的種類：
(1) 直線職權(quán)
(2) 參謀職權(quán)
(3) 職能職權(quán)
例題5：組織中的職權(quán)一般分為( )、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。(2006年真題)
A.建議職權(quán) B.咨詢職權(quán) C.曲線職權(quán) D.直線職權(quán)
答案：D