2010年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習(xí)(41)

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71.如果采用工程施丁總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的( ?。┩瓿山ㄔO(shè)任務(wù)。
    A.成本目標(biāo)
    B.工期目標(biāo)
    C.質(zhì)量目標(biāo)
    D.范圍目標(biāo)
    E.費用目標(biāo)
    72.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括( ?。?。
    A.安全管理
    B.項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制
    C.進(jìn)度控制
    D.質(zhì)量維修控制
    E.試運行控制
    73.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢包括( ?。?BR>    A.項目管理作為一門學(xué)科,30多年來在不斷發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展到第四代
    B.將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理集成為項目全壽命管理
    C.在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)
    D.業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理
    E.最傳統(tǒng)的項目管理為第二代
    74.單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解,如一棟高層辦公大樓可分解為(  )。
    A.地下工程
    B.地上工程
    C.裙房結(jié)構(gòu)工程
    D.強(qiáng)電工程
    E.高層主體結(jié)構(gòu)工程
    75.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ?。┑取_@幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用,也可在建設(shè)項目管理中運用。
    A.直線制組織結(jié)構(gòu)
    B.職能組織結(jié)構(gòu)
    C.線性組織結(jié)構(gòu)
    D.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
    E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
    76.施工預(yù)算是施工企業(yè)( ?。┑囊罁?jù)。
    A.簽發(fā)任務(wù)書
    B.考核工效
    C.經(jīng)濟(jì)核算
    D.投標(biāo)報價
    E.編制施工計劃
    77.按照《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標(biāo)[2003.206號)的規(guī)定,下列屬于建筑安裝工程措施費的有(  )。
    A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費
    B.安全施工費
    C.工程排污費
    D.混凝土模板及支架費
    E.文明施工費
    78.根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定,在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間,工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式,提出變更。每項變更可包括( ?。?。
    A.合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更)
    B.任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變
    C.任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸的改變
    D.任何工作的刪減,但要交他人實施的工作除外
    E.永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù),不包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗的勘探工作
    79.工程變更單應(yīng)包括( ?。┑葍?nèi)容,有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。
    A.工程變更原因
    B.工程變更要求
    C.工程變更說明
    D.工程變更費用
    E.工期
    80.實行(  )的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另清算。
    A.按天結(jié)算
    B.按季結(jié)算
    C.按月結(jié)算
    D.竣工后一次結(jié)算
    E.分段結(jié)算