第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理
一、工程項(xiàng)目成本及其管理體系
工程項(xiàng)目成本即指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。
工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。前者是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目管理成本體系包括企業(yè)管理層的成本管理和項(xiàng)目管理層的成本管理。
二、工程項(xiàng)目成本管理流程和方法
工程項(xiàng)目施工成本管理流程 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
成本預(yù)測(cè) 定義 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本費(fèi)用所作的科學(xué)估計(jì)。
方法 定性預(yù)測(cè) 定性預(yù)測(cè)最常用的是調(diào)查研究判斷法，其具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。
定量預(yù)測(cè) 常用的定量預(yù)測(cè)方法有高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
成本計(jì)劃 定義 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平，以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。
內(nèi)容 根據(jù)承包工程范圍的不同，承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃所包括的內(nèi)容也有所不同。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。
方法 目標(biāo)利潤(rùn)法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計(jì)算法；定率估算法（歷史資料法）。
流程 搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃
成本控制 定義 項(xiàng)目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，決定了成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，也可稱為成本的過(guò)程控制。
內(nèi)容與流程 承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
方法 項(xiàng)目成本分析表法 利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。
工期—成本同步分析法 施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。
掙值法 利用贏得值原理圖（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制。
成本核算 定義 是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用，而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。通過(guò)成本核算確定成本盈虧情況，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對(duì)象與范圍 承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施并進(jìn)一步尋找降本挖潛的途徑。
方法 表格核算法 特點(diǎn)
依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高；覆蓋范圍較窄，如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難，二是較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。
會(huì)計(jì)核算法 特點(diǎn)
依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大；對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高。
施工機(jī)械使用費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊方法
年限平均法
工作量法
雙倍余額遞減法
年數(shù)總和法
成本分析 定義 成本費(fèi)用分析是根據(jù)成本費(fèi)用核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析了解成本費(fèi)用的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本費(fèi)用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費(fèi)用的潛力。
方法 項(xiàng)目成本的分析方法 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
注意比較法和比率法的區(qū)別；因素分析法的置換過(guò)程。
綜合成本的分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。
成本考核 定義 成本費(fèi)用考核是指在財(cái)務(wù)報(bào)告期結(jié)束時(shí)，通過(guò)把報(bào)告期成本完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、定額或預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)審核和考核成本完成情況，評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)和水平的一項(xiàng)管理工作。
項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核 包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)（降低額）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核 ①項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；②建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；③成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；④對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
除此之外，為層層落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。
項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額和降低率；項(xiàng)目施工成本降低額和降低率。
項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率；施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率；施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。
例題解析
1．下列方法中，可用于施工成本定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的方法分別是（）。
A.目標(biāo)利潤(rùn)法和加權(quán)平均法
B.函詢調(diào)查法和回歸分析法
C.技術(shù)進(jìn)步法和按實(shí)計(jì)算法
D.座談會(huì)法和定率估算法
【答案】B
【解析】成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。
1）定性預(yù)測(cè)。是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。這種方法簡(jiǎn)便易行，在資料不多、難以進(jìn)行定量預(yù)測(cè)時(shí)最為適用。最常用的定性預(yù)測(cè)方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。
2）定量預(yù)測(cè)。是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)推測(cè)、計(jì)算未來(lái)成本費(fèi)用的可能結(jié)果。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。
2．施工項(xiàng)目成本分析的基本方法是（）。
A.差額計(jì)算法
B.平均年限法
C.三點(diǎn)估算法
D.指數(shù)平滑法
【答案】A
【解析】成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。注意不要與綜合成本分析方法混淆。
一、工程項(xiàng)目成本及其管理體系
工程項(xiàng)目成本即指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。
工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。前者是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目管理成本體系包括企業(yè)管理層的成本管理和項(xiàng)目管理層的成本管理。
二、工程項(xiàng)目成本管理流程和方法
工程項(xiàng)目施工成本管理流程 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
成本預(yù)測(cè) 定義 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本費(fèi)用所作的科學(xué)估計(jì)。
方法 定性預(yù)測(cè) 定性預(yù)測(cè)最常用的是調(diào)查研究判斷法，其具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。
定量預(yù)測(cè) 常用的定量預(yù)測(cè)方法有高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
成本計(jì)劃 定義 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平，以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。
內(nèi)容 根據(jù)承包工程范圍的不同，承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃所包括的內(nèi)容也有所不同。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。
方法 目標(biāo)利潤(rùn)法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計(jì)算法；定率估算法（歷史資料法）。
流程 搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃
成本控制 定義 項(xiàng)目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，決定了成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，也可稱為成本的過(guò)程控制。
內(nèi)容與流程 承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
方法 項(xiàng)目成本分析表法 利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。
工期—成本同步分析法 施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。
掙值法 利用贏得值原理圖（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制。
成本核算 定義 是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用，而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。通過(guò)成本核算確定成本盈虧情況，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對(duì)象與范圍 承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施并進(jìn)一步尋找降本挖潛的途徑。
方法 表格核算法 特點(diǎn)
依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高；覆蓋范圍較窄，如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難，二是較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。
會(huì)計(jì)核算法 特點(diǎn)
依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大；對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高。
施工機(jī)械使用費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊方法
年限平均法
工作量法
雙倍余額遞減法
年數(shù)總和法
成本分析 定義 成本費(fèi)用分析是根據(jù)成本費(fèi)用核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析了解成本費(fèi)用的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本費(fèi)用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費(fèi)用的潛力。
方法 項(xiàng)目成本的分析方法 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
注意比較法和比率法的區(qū)別；因素分析法的置換過(guò)程。
綜合成本的分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。
成本考核 定義 成本費(fèi)用考核是指在財(cái)務(wù)報(bào)告期結(jié)束時(shí)，通過(guò)把報(bào)告期成本完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、定額或預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)審核和考核成本完成情況，評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)和水平的一項(xiàng)管理工作。
項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核 包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)（降低額）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核 ①項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；②建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；③成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；④對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
除此之外，為層層落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。
項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額和降低率；項(xiàng)目施工成本降低額和降低率。
項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率；施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率；施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。
例題解析
1．下列方法中，可用于施工成本定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的方法分別是（）。
A.目標(biāo)利潤(rùn)法和加權(quán)平均法
B.函詢調(diào)查法和回歸分析法
C.技術(shù)進(jìn)步法和按實(shí)計(jì)算法
D.座談會(huì)法和定率估算法
【答案】B
【解析】成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。
1）定性預(yù)測(cè)。是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。這種方法簡(jiǎn)便易行，在資料不多、難以進(jìn)行定量預(yù)測(cè)時(shí)最為適用。最常用的定性預(yù)測(cè)方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。
2）定量預(yù)測(cè)。是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)推測(cè)、計(jì)算未來(lái)成本費(fèi)用的可能結(jié)果。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。
2．施工項(xiàng)目成本分析的基本方法是（）。
A.差額計(jì)算法
B.平均年限法
C.三點(diǎn)估算法
D.指數(shù)平滑法
【答案】A
【解析】成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。注意不要與綜合成本分析方法混淆。