第二節(jié) 市場競爭行為分析
二、銷售行為：
1. 搭配銷售和捆綁銷售：
搭配銷售：買方在購買一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的同時被要求必須購買產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
捆綁銷售：多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合在一起銷售。
是否影響競爭秩序;
2. 廣告行為：非價格競爭行為，成員市場中有企業(yè)大量的廣告投入可能會增強市場的進入壁壘。
3. 鎖定客戶：電信網(wǎng)絡(luò)運營商可能試圖通過簽訂協(xié)議，使得客戶不可能選擇其他運營商或業(yè)務(wù)提供商的做法來達到鎖定特定客戶的目的。
三、企業(yè)兼并
第三節(jié) 市場績效評價
一. 產(chǎn)業(yè)的資源配置效率
(一). 利潤率指標(biāo)：利潤率越高，市場偏離完全競爭的程度越遠(yuǎn);缺陷是：利潤率高并不一定是壟斷造成的， (二). 勒納指數(shù)：價格偏離邊際成本的偏離率 勒納指數(shù)在0-1之間變動。在完全競爭的條件下，勒納指數(shù)等于0。
二. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率
反映了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和規(guī)模效益的實現(xiàn)程度。
三. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步
四. 通信市場績效評價
通信市場結(jié)構(gòu)、通信業(yè)發(fā)展總體水平，企業(yè)生產(chǎn)效率和贏利水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
下面總結(jié)本章主要內(nèi)容，分析幾個課后習(xí)題。
課后作業(yè)：課后習(xí)題。
二、銷售行為：
1. 搭配銷售和捆綁銷售：
搭配銷售：買方在購買一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的同時被要求必須購買產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
捆綁銷售：多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合在一起銷售。
是否影響競爭秩序;
2. 廣告行為：非價格競爭行為，成員市場中有企業(yè)大量的廣告投入可能會增強市場的進入壁壘。
3. 鎖定客戶：電信網(wǎng)絡(luò)運營商可能試圖通過簽訂協(xié)議，使得客戶不可能選擇其他運營商或業(yè)務(wù)提供商的做法來達到鎖定特定客戶的目的。
三、企業(yè)兼并
第三節(jié) 市場績效評價
一. 產(chǎn)業(yè)的資源配置效率
(一). 利潤率指標(biāo)：利潤率越高，市場偏離完全競爭的程度越遠(yuǎn);缺陷是：利潤率高并不一定是壟斷造成的， (二). 勒納指數(shù)：價格偏離邊際成本的偏離率 勒納指數(shù)在0-1之間變動。在完全競爭的條件下，勒納指數(shù)等于0。
二. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率
反映了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和規(guī)模效益的實現(xiàn)程度。
三. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步
四. 通信市場績效評價
通信市場結(jié)構(gòu)、通信業(yè)發(fā)展總體水平，企業(yè)生產(chǎn)效率和贏利水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
下面總結(jié)本章主要內(nèi)容，分析幾個課后習(xí)題。
課后作業(yè)：課后習(xí)題。