確定收入中心的目的是為了組織營銷活動。典型的收入中心通常是從生產(chǎn)部門取得產(chǎn)成品并負責(zé)銷售和分配的部門，如公司所屬的銷售分公司或銷售部。
若收入中心有制定價格的權(quán)力，則該中心的管理者就要對獲取的毛收益負責(zé)；若收入中心無制定價格的權(quán)力，則該中心的管理者只須對實際銷售量和銷售結(jié)構(gòu)負責(zé)。為使收入中心不僅僅是追求銷售收入達到，更重要的是追求邊際貢獻達到，因而在考核收入中心業(yè)績的指標中，應(yīng)包括某種產(chǎn)品邊際成本等概念。
隨著分配、營銷和銷售活動中作業(yè)成本法的逐漸采用，銷售單位能夠把它們的銷售成本和對每個消費者提供服務(wù)的成本考慮進去，這樣企業(yè)就能夠用作業(yè)成本制度把履行營銷和銷售活動的收入中心變成利潤中心，從而可以對銷售部門的利潤貢獻加以評估。因而，將許多分散的經(jīng)營單位僅僅作為收入中心的情況越來越少了。
若收入中心有制定價格的權(quán)力，則該中心的管理者就要對獲取的毛收益負責(zé)；若收入中心無制定價格的權(quán)力，則該中心的管理者只須對實際銷售量和銷售結(jié)構(gòu)負責(zé)。為使收入中心不僅僅是追求銷售收入達到，更重要的是追求邊際貢獻達到，因而在考核收入中心業(yè)績的指標中，應(yīng)包括某種產(chǎn)品邊際成本等概念。
隨著分配、營銷和銷售活動中作業(yè)成本法的逐漸采用，銷售單位能夠把它們的銷售成本和對每個消費者提供服務(wù)的成本考慮進去，這樣企業(yè)就能夠用作業(yè)成本制度把履行營銷和銷售活動的收入中心變成利潤中心，從而可以對銷售部門的利潤貢獻加以評估。因而，將許多分散的經(jīng)營單位僅僅作為收入中心的情況越來越少了。