三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，不得分。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
（一）
某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5名。來(lái)源：考試大
張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來(lái)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國(guó)縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。
根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：
71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）
A、20、15、10 B、200、180、150
C、1、2、3 D、3、20、15、10
72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。
A、事業(yè)部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）
A、分銷渠道由間接式變成了直線式 B、銷售渠道變長(zhǎng)
C、銷售渠道變寬 D、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）
A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、適應(yīng)戰(zhàn)略
75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）
A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/T19004.1——ISO9004—1
（二）
某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品——牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。
根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：
76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）
A、外向化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、集團(tuán)化戰(zhàn)略
77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是（）
A、高工資政策 B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、分享股份 D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度
（一）
某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5名。來(lái)源：考試大
張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來(lái)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國(guó)縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。
根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：
71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）
A、20、15、10 B、200、180、150
C、1、2、3 D、3、20、15、10
72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。
A、事業(yè)部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）
A、分銷渠道由間接式變成了直線式 B、銷售渠道變長(zhǎng)
C、銷售渠道變寬 D、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）
A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、適應(yīng)戰(zhàn)略
75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）
A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/T19004.1——ISO9004—1
（二）
某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品——牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。
根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：
76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）
A、外向化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、集團(tuán)化戰(zhàn)略
77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是（）
A、高工資政策 B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、分享股份 D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度