摘要：作者從施工項(xiàng)目管理概念著手，論述了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理7個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、制訂目標(biāo)成本須遵循的原則和程序、控制目標(biāo)成本的原則和程序；介紹了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”中所采取的一些措施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
一、前言
20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是全球化，二是市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革則使全球性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。
隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國(guó)加入了WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將真正開始了在全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。一方面我們要在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，搞好宏觀調(diào)控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
改革20多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；中國(guó)的入世，具有差別性的優(yōu)惠政策將逐漸被取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。企業(yè)之間以及企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司都處在了同一平臺(tái)上，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須進(jìn)行以管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理模式，使之向市場(chǎng)化、知識(shí)化、集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。
建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極推行項(xiàng)目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應(yīng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”體系。
二、施工項(xiàng)目管理概述
1.施工項(xiàng)目管理定義
施工項(xiàng)目管理是指施工項(xiàng)目主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程和各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的行為過(guò)程。
2.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
從施工項(xiàng)目管理的定義可以看出，施工項(xiàng)目管理主要包括的要素有：施工項(xiàng)目主體、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目管理手段、施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理、施工項(xiàng)目管理職能，這些要素構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容。
（1）施工項(xiàng)目管理主體施工項(xiàng)目管理主體主要指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，它在作為主體管理施工項(xiàng)目的活動(dòng)中，也作為施工企業(yè)的被管理對(duì)象。
（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、質(zhì)量、成本、安全若干方面的綜合，其管理內(nèi)容包括：工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
（3）施工項(xiàng)目管理手段施工項(xiàng)目管理手段可分兩類：一類是一般性管理手段；另一類是適合于某一特定方面的管理手段。前者采用會(huì)議控制法、節(jié)點(diǎn)管理法、偏差管理法；后者采用TQC法、ABC分類法、量本利分析法等。
（4）施工項(xiàng)目壽命周期管理施工項(xiàng)目壽命周期主要是按階段劃分為：施工項(xiàng)目前期管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、交工管理、施工項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等幾大類，其中每大類還可以劃分為更小部分。
（5）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理大致包括：施工勞動(dòng)管理、施工技術(shù)管理、施工資金（財(cái)務(wù)核算）管理、施工材料管理和施工設(shè)備管理。
（6）施工項(xiàng)目管理職能施工項(xiàng)目管理職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮等。在施工項(xiàng)目管理中較具獨(dú)立性的有施工項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與經(jīng)濟(jì)承包、施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工項(xiàng)目規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理、施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
一、前言
20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是全球化，二是市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革則使全球性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。
隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國(guó)加入了WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將真正開始了在全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。一方面我們要在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，搞好宏觀調(diào)控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
改革20多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；中國(guó)的入世，具有差別性的優(yōu)惠政策將逐漸被取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。企業(yè)之間以及企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司都處在了同一平臺(tái)上，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須進(jìn)行以管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理模式，使之向市場(chǎng)化、知識(shí)化、集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。
建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極推行項(xiàng)目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應(yīng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”體系。
二、施工項(xiàng)目管理概述
1.施工項(xiàng)目管理定義
施工項(xiàng)目管理是指施工項(xiàng)目主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程和各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的行為過(guò)程。
2.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
從施工項(xiàng)目管理的定義可以看出，施工項(xiàng)目管理主要包括的要素有：施工項(xiàng)目主體、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目管理手段、施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理、施工項(xiàng)目管理職能，這些要素構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容。
（1）施工項(xiàng)目管理主體施工項(xiàng)目管理主體主要指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，它在作為主體管理施工項(xiàng)目的活動(dòng)中，也作為施工企業(yè)的被管理對(duì)象。
（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、質(zhì)量、成本、安全若干方面的綜合，其管理內(nèi)容包括：工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
（3）施工項(xiàng)目管理手段施工項(xiàng)目管理手段可分兩類：一類是一般性管理手段；另一類是適合于某一特定方面的管理手段。前者采用會(huì)議控制法、節(jié)點(diǎn)管理法、偏差管理法；后者采用TQC法、ABC分類法、量本利分析法等。
（4）施工項(xiàng)目壽命周期管理施工項(xiàng)目壽命周期主要是按階段劃分為：施工項(xiàng)目前期管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、交工管理、施工項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等幾大類，其中每大類還可以劃分為更小部分。
（5）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理大致包括：施工勞動(dòng)管理、施工技術(shù)管理、施工資金（財(cái)務(wù)核算）管理、施工材料管理和施工設(shè)備管理。
（6）施工項(xiàng)目管理職能施工項(xiàng)目管理職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮等。在施工項(xiàng)目管理中較具獨(dú)立性的有施工項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與經(jīng)濟(jì)承包、施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工項(xiàng)目規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理、施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。