第七章 生產成本控制與分析
生產成本控制的程序：制定成本控制標準、揭示成本差異、及時糾正偏差 .
生產成本控制的基本要求：貫穿生產活動全過程、實行全員控制、必須抓事前控制。
生產成本控制的內容：控制設計成本、控制資源耗費、控制費用開支、控制質量。
設計成本：按產品設計方案生產產品的預計成本。
資源耗費：包括：材料耗費、勞動耗費
標準成本：在現有生產水平和有效經營管理條件下，經過努力而應達到的先進可靠的成本標準。
標準成本的作用：用于成本控制、用于決策、用于減少成本核算工作量。
標準成本的分類：理想標準成本、過去平均業(yè)績標準成本、能實現良好業(yè)績標準成本。
標準成本的制定：直接材料標準成本、直接工資標準成本、制造費用標準成本。
生產成本的執(zhí)行控制：材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率控制、制造費用控制。
成本差異分析：是成本控制的一種有效方法，在定量分析的基礎上，建立價差、量差的數學模型，進行成本差異分析。成本差異是實際成本脫離標準成本的差額
直接材料成本差異：=用量差異+價格差異
用量差異：=（實際用量-標準用量）×標準價格
價格差異：=（實際價格-標準價格）×實際用量
直接人工成本差異：=效率差異+工資率差異
效率差異：=（實際工時-標準工時）×標準工資率
工資率差異：=（實際工資率-標準工資率）×實際工時
實際工資率：=實際工資額/實際工時
標準工資率：=計劃工資額/計劃工時
可變制造費用差異：=效率差異+開支差異
效率差異：=（標準工時-實際工時）×可變制造費標準分配率
開支差異：=（可變制造費實際分配率-可變制造費標準分配率）×實際工時
固定制造費用差異：=效率差異+開支差異+能力差異
效率差異：=（實際工時-標準工時）×固定制造費標準分配率
開支差異：=實際固定制造費-預算固定制造費
能力差異：=預算固定制造費-實際工時×固定制造費用標準分配率
生產成本控制的程序：制定成本控制標準、揭示成本差異、及時糾正偏差 .
生產成本控制的基本要求：貫穿生產活動全過程、實行全員控制、必須抓事前控制。
生產成本控制的內容：控制設計成本、控制資源耗費、控制費用開支、控制質量。
設計成本：按產品設計方案生產產品的預計成本。
資源耗費：包括：材料耗費、勞動耗費
標準成本：在現有生產水平和有效經營管理條件下，經過努力而應達到的先進可靠的成本標準。
標準成本的作用：用于成本控制、用于決策、用于減少成本核算工作量。
標準成本的分類：理想標準成本、過去平均業(yè)績標準成本、能實現良好業(yè)績標準成本。
標準成本的制定：直接材料標準成本、直接工資標準成本、制造費用標準成本。
生產成本的執(zhí)行控制：材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率控制、制造費用控制。
成本差異分析：是成本控制的一種有效方法，在定量分析的基礎上，建立價差、量差的數學模型，進行成本差異分析。成本差異是實際成本脫離標準成本的差額
直接材料成本差異：=用量差異+價格差異
用量差異：=（實際用量-標準用量）×標準價格
價格差異：=（實際價格-標準價格）×實際用量
直接人工成本差異：=效率差異+工資率差異
效率差異：=（實際工時-標準工時）×標準工資率
工資率差異：=（實際工資率-標準工資率）×實際工時
實際工資率：=實際工資額/實際工時
標準工資率：=計劃工資額/計劃工時
可變制造費用差異：=效率差異+開支差異
效率差異：=（標準工時-實際工時）×可變制造費標準分配率
開支差異：=（可變制造費實際分配率-可變制造費標準分配率）×實際工時
固定制造費用差異：=效率差異+開支差異+能力差異
效率差異：=（實際工時-標準工時）×固定制造費標準分配率
開支差異：=實際固定制造費-預算固定制造費
能力差異：=預算固定制造費-實際工時×固定制造費用標準分配率