我們?yōu)橐?guī)范公司運(yùn)做，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制訂管理流程規(guī)范員工的行為，但是我們頒布了流程以后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，剛剛下發(fā)的流程規(guī)范就形同虛設(shè)，一紙空文，員工該怎么做還是怎么做？這樣一來(lái)，不僅僅給管理人員很大打擊，也給員工造成不好的影響，為以后再推行任何的制度流程造成負(fù)面影響。如何讓我們的制度和流程有效落實(shí)，這要在制度和流程頒布前就應(yīng)該慎重考慮，必須充分考慮各種因素，盡量讓制度和流程完整、全面，照顧到多方面的問(wèn)題，其次是抓落實(shí)。
如何抓落實(shí)，可以參考：
1、制度和流程下達(dá)前一定要組織培訓(xùn)，詳細(xì)解度，讓大家都清楚明白。
2、在下達(dá)執(zhí)行的短時(shí)間內(nèi)，反復(fù)檢查落實(shí)情況。
3、讓員工主持相互之間的培訓(xùn)，讓關(guān)鍵崗位的員工主持該制度和流程的執(zhí)行講解會(huì)。
4、考核，讓績(jī)效考核部門(mén)介入考核員工跨過(guò)流程的情況，就象交通規(guī)章制度一樣，違規(guī)者需要付出代價(jià)。
如何抓落實(shí)，可以參考：
1、制度和流程下達(dá)前一定要組織培訓(xùn)，詳細(xì)解度，讓大家都清楚明白。
2、在下達(dá)執(zhí)行的短時(shí)間內(nèi)，反復(fù)檢查落實(shí)情況。
3、讓員工主持相互之間的培訓(xùn)，讓關(guān)鍵崗位的員工主持該制度和流程的執(zhí)行講解會(huì)。
4、考核，讓績(jī)效考核部門(mén)介入考核員工跨過(guò)流程的情況，就象交通規(guī)章制度一樣，違規(guī)者需要付出代價(jià)。